Філософія бізнесу. (Тема 1) презентация

Содержание

1. Філософія бізнесу. (Тема 1)
2. ПЛАН 1. Бізнес як вид
3. 1. БІЗНЕС ЯК ВИД ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ Поширення
4. Ринковий динамізм зумовлює високу функціональність суб’єктів, тому
5. НАЙАКТИВНІШОЮ ФОРМОЮ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЛЮДИНИ Є БІЗНЕС,
6. ВІДМІННОСТІ В ПОНЯТТЯХ «ПІДПРИЄМНИЦТВО» ТА «БІЗНЕС»
7. Отже, в подальшому будемо використовувати наступні визначення:
8. 2. Середовище та принципи ведення бізнесу
9. ФАКТОРИ ПРЯМОГО ТА НЕПРЯМОГО ВПЛИВУ З ТОЧКИ ЗОРУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
10. Дії бізнесу, що визначають результати всієї справи, мають відповідати набору принципів:
11. ПРИНЦИПИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ ВИЗНАЧАЮТЬ ПОШУК ІДЕЇ –
12. НА ДРУГОМУ ЕТАПІ ЗАДАЧЕЮ ПІДПРИЄМЦЯ Є ПРИЙНЯТТЯ
13. ПРОЦЕС ОДЕРЖАННЯ ОБ’ЄКТИВНИХ ДАНИХ ПРО РИНОК СКЛАДАЄТЬСЯ ІЗ П'ЯТИ ОБОВ’ЯЗКОВИХ ПОСЛІДОВНИХ ДІЙ:
14. ДЛЯ ПІДПРИЄМЦЯ-ПОЧАТКІВЦЯ Є ТРИ СПОСОБИ ВВІЙТИ У СВІТ БІЗНЕСУ:
15. 3. ФІЛОСОФІЯ УПРАВЛІННЯ ТА КУЛЬТУРА БІЗНЕСУ Місце
16. В сучасному світі поруч з ринковими нормами
17. СТРУКТУРА БІЗНЕС-КУЛЬТУРИ
18. 1.4 КОНКУРЕНЦІЯ В БІЗНЕСІ 1.4.1. ПОНЯТТЯ І ВИДИ КОНКУРЕНЦІЇ
19. ПОЗИТИВНІ МОМЕНТИ КОНКУРЕНЦІЇ:
20. НЕГАТИВНІ МОМЕНТИ КОНКУРЕНЦІЇ:
21. СУБ'ЄКТАМИ КОНКУРЕНЦІЇ Є:
22. ВИДИ КОНКУРЕНЦІЇ
23. ТИПИ КОНКУРЕНЦІЇ
24. 4.2. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ТА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ФІРМИ
25. ДЕТЕРМІНАНТИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ (ЗА М. ПОРТЕРОМ):
26. П'ЯТЬ СИЛ, ЩО ВИЗНАЧАЮТЬ КОНКУРЕНЦІЮ В ГАЛУЗІ
27. СХЕМА ТРИКУТНИКА КОНКУРЕНЦІЇ
28. ТРИ ЧИННИКИ УТРИМАННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ (ЗА М. ПОРТЕРОМ):
29. ДЕТЕРМІНАНТИ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ ("НАЦІОНАЛЬНИЙ РОМБ") "Національний ромб"
30. 1.4.3. ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСУ ФІРМИ
31. ЕТАПИ SWOT- АНАЛІЗУ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ФІРМИ:
33. ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОГО СТАНОВИЩА ФІРМИ:
34. ТРИ ПРАВИЛА ПОВЕДІНКИ В КОНКУРЕНТНІЙ БОРОТЬБІ:
35. ОСНОВНІ ПРИЧИНИ ВТРАТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
36. КОМПЛЕКС КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВАРІВ СКЛАДАЄТЬСЯ З ТРЬОХ ГРУП ХАРАКТЕРИСТИК:
37. НА СВІТОВОМУ РИНКУ ЗНАЧНИМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ Є:
38. Отже, в умовах розвитку ринку саме культурі
39. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ !!!

ПЛАН 1. Бізнес як вид економічної діяльності 2. Середовище та принципи ведення бізнесу 3. Філософія управління та культура бізнесу 4. Конкуренція в

Слайд 1Тема 1 Філософія бізнесу

Слайд 2ПЛАН
1. Бізнес як вид економічної діяльності
2.

Середовище та принципи ведення бізнесу
3. Філософія управління та культура бізнесу
4. Конкуренція в бізнесі

Слайд 31. БІЗНЕС ЯК ВИД ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Поширення ринкових принципів господарювання зумовлює необхідність

активної участі людини в суспільному виробництві шляхом реалізації своїх розумових (в тому чисті організаційних та управлінських) та фізичних здібностей з метою отримання доходу або покращення середовища існування.

Слайд 4Ринковий динамізм зумовлює високу функціональність суб’єктів, тому людина в економічній системі

може діяти в наступних формах:

Слайд 5НАЙАКТИВНІШОЮ ФОРМОЮ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЛЮДИНИ Є БІЗНЕС, ЯКИЙ В ПЕРЕКЛАДІ З

АНГЛІЙСЬКОЇ МОВИ ОЗНАЧАЄ «ДІЯЛЬНІСТЬ, СПРАВУ, ЗАНЯТТЯ». ОДНАК, НЕ ЗВАЖАЮЧИ НА ПРОСТОТУ ТА ЗРОЗУМІЛІСТЬ ДАНОГО ПОНЯТТЯ, ТРАКТУВАННЯ БІЗНЕСУ РІЗНИТЬСЯ ЗА ЧАСОВИМИ ТА НАЦІОНАЛЬНИМИ ОЗНАКАМИ.

Слайд 6ВІДМІННОСТІ В ПОНЯТТЯХ «ПІДПРИЄМНИЦТВО» ТА «БІЗНЕС»

Слайд 7Отже, в подальшому будемо використовувати наступні визначення:

Слайд 82. Середовище та принципи ведення бізнесу

Слайд 9ФАКТОРИ ПРЯМОГО ТА НЕПРЯМОГО ВПЛИВУ З ТОЧКИ ЗОРУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Слайд 10Дії бізнесу, що визначають результати всієї справи, мають відповідати набору принципів:

Слайд 11ПРИНЦИПИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ ВИЗНАЧАЮТЬ ПОШУК ІДЕЇ – ПЕРШОГО ЕТАПУ СТАНОВЛЕННЯ БІЗНЕСУ.

Для того, щоб ідея була реалізована та приносила успіх необхідно використовувати наступні методи її генерування:

Слайд 12НА ДРУГОМУ ЕТАПІ ЗАДАЧЕЮ ПІДПРИЄМЦЯ Є ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ СТОСОВНО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ІДЕЇ

- ПРИСТУПАТИ АБО НЕ ПРИСТУПАТИ ДО ЇЇ ПРАКТИЧНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ.

Аналіз ринку необхідний для отримання потрібної інформації. У загальному виді таку інформацію можна визначити як сукупність об’єктивних даних, що дозволяють виявити можливі фінансові результати реалізації підприємницької ідеї.

Слайд 13ПРОЦЕС ОДЕРЖАННЯ ОБ’ЄКТИВНИХ ДАНИХ ПРО РИНОК СКЛАДАЄТЬСЯ ІЗ П'ЯТИ ОБОВ’ЯЗКОВИХ ПОСЛІДОВНИХ

ДІЙ:

Слайд 14ДЛЯ ПІДПРИЄМЦЯ-ПОЧАТКІВЦЯ Є ТРИ СПОСОБИ ВВІЙТИ У СВІТ БІЗНЕСУ:

Слайд 153. ФІЛОСОФІЯ УПРАВЛІННЯ ТА КУЛЬТУРА БІЗНЕСУ
Місце та роль людини в управлінській

структурі відповідає баченню майбутніх цілей організації, адже в умовах невизначеності стратегія діяльності часто розмивається і потребує коригування відповідно до поточних завдань розвитку, адже чіткий план дій в довгостроковій перспективі в динамічному середовищі зводиться лише до філософської ідеалізованої картини майбутнього бізнесу.

Слайд 16В сучасному світі поруч з ринковими нормами в противагу вступають норми

культури, адже процес ведення бізнесу часто суперечить останнім в процесі отримання прибутку.

Слайд 17СТРУКТУРА БІЗНЕС-КУЛЬТУРИ

Слайд 181.4 КОНКУРЕНЦІЯ В БІЗНЕСІ 1.4.1. ПОНЯТТЯ І ВИДИ КОНКУРЕНЦІЇ

Слайд 19ПОЗИТИВНІ МОМЕНТИ КОНКУРЕНЦІЇ:

Слайд 20НЕГАТИВНІ МОМЕНТИ КОНКУРЕНЦІЇ:

Слайд 21СУБ'ЄКТАМИ КОНКУРЕНЦІЇ Є:

Слайд 22ВИДИ КОНКУРЕНЦІЇ

Слайд 23ТИПИ КОНКУРЕНЦІЇ

Слайд 244.2. КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ТА КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ФІРМИ

Слайд 25ДЕТЕРМІНАНТИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ (ЗА М. ПОРТЕРОМ):

Слайд 26П'ЯТЬ СИЛ, ЩО ВИЗНАЧАЮТЬ КОНКУРЕНЦІЮ В ГАЛУЗІ

Слайд 27СХЕМА ТРИКУТНИКА КОНКУРЕНЦІЇ

Слайд 28ТРИ ЧИННИКИ УТРИМАННЯ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ (ЗА М. ПОРТЕРОМ):

Слайд 29ДЕТЕРМІНАНТИ КОНКУРЕНТНОЇ ПЕРЕВАГИ ("НАЦІОНАЛЬНИЙ РОМБ")
"Національний ромб" - це система, компоненти якої

взаємно підсилюються, кожна детермінанта впливає на всі інші. Конкурентна перевага на основі тільки одної-двох детермінант можлива тільки в галузях з сильною залежністю від природних ресурсів, або в галузях, де слабо використовуються складні технології. Перевага на одній з детермінант не є основою для переваги на галузі.

Слайд 301.4.3. ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСУ ФІРМИ

Слайд 31ЕТАПИ SWOT- АНАЛІЗУ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ФІРМИ:

Слайд 32

Слайд 33ОЦІНКА СТРАТЕГІЧНОГО СТАНОВИЩА ФІРМИ:

Слайд 34ТРИ ПРАВИЛА ПОВЕДІНКИ В КОНКУРЕНТНІЙ БОРОТЬБІ:

Слайд 35ОСНОВНІ ПРИЧИНИ ВТРАТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

Слайд 36КОМПЛЕКС КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВАРІВ СКЛАДАЄТЬСЯ З ТРЬОХ ГРУП ХАРАКТЕРИСТИК:

Слайд 37НА СВІТОВОМУ РИНКУ ЗНАЧНИМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ Є:

Слайд 38Отже, в умовах розвитку ринку саме культурі належить місце головного елемента

системи управління, який визначає ступінь розвитку та ефективність діяльності бізнесу. Бізнес-культура також є джерелом мотивації та формування спільних ідеалів в працівників, які не суперечать ідеалам та принципам розвитку фірми. В межах національного господарства культура бізнесу сприяє формуванню культури економічної діяльності та розвитку держави, на наднаціональному рівні – дозволяє уникати бар’єрів в співпраці, що в умовах глобалізації є основною передумовою спільної діяльності.

Слайд 39ДЯКУЮ ЗА УВАГУ !!!

Скачать презентацию