- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Эффективные лидерские взаимоотношения презентация
Содержание
- 1. Эффективные лидерские взаимоотношения
- 2. Отношение (к себе, к делу) Действия и
- 3. Партнерство с другими лидерами строится на взаимоуважении Партнерство с другими Лидерами
- 4. Лидеры продвигают друг друга Партнерство с другими Лидерами
- 5. Лидер держит эго под контролем У настоящего
- 6. Лидеры объединяются в одну команду, чтобы развивать
- 7. Оценивая ситуацию, Лидер проявляет объективность и не
- 8. Лидер использует ежегодный план мероприятий. Все мероприятия включены в персональное расписание. Мероприятия
- 9. Лидер возглавляет свою Организацию на каждом мероприятии
- 10. Лидер расставляет акценты. Что еще
- 11. Сформировать цель на 90 дней
- 12. Лидер учитывает уровень аудитории во время тренинга и соответствующим образом адаптирует материал Мероприятия
- 13. Полный состав группы S&P включает Действующий и
- 14. Критерии участника группы S&P приведены в качестве
- 15. Неконфликтность Открытость системы/модели Отсутствие этических нарушений Отсутствие
- 16. Структура группы S&P города
- 17. Структура Исполнительного комитета (ИК)
- 18. Критерии участника ИК города Критерии участника Исполнительного
- 19. Лидерами не рождаются – ими становятся Как стать лидером?
- 20. Лидеры ежегодно собираются вместе на Школе Будущих Миллионеров Мероприятия
- 21. Конфуций: То, что мне говорят, я
- 22. Эффективные Лидерские взаимоотношения. Структура S&P.
Отношение (к себе, к делу) Действия и персональная работа Анализ работы и основные показатели роста Взаимоотношения Делегирование и Дупликация Партнерство с другими Лидерами Мероприятия Составляющие Лидерства
Слайд 2Отношение (к себе, к делу)
Действия и персональная работа
Анализ работы и основные
показатели роста
Взаимоотношения
Делегирование и Дупликация
Партнерство с другими Лидерами
Мероприятия
Взаимоотношения
Делегирование и Дупликация
Партнерство с другими Лидерами
Мероприятия
Составляющие Лидерства
Слайд 5Лидер держит эго под контролем
У настоящего лидера
нет места эгоизму –
только
так можно
объединиться с
другими лидерами и
построить в городе
бизнес в миллион
очков
объединиться с
другими лидерами и
построить в городе
бизнес в миллион
очков
Партнерство с другими Лидерами
Слайд 6Лидеры объединяются в одну команду, чтобы развивать город или страну
Лидеры решают
все
организационные вопросы в городе (стране) и создают всю
систему мероприятий
организационные вопросы в городе (стране) и создают всю
систему мероприятий
Партнерство с другими Лидерами
Слайд 7Оценивая ситуацию, Лидер проявляет
объективность и не относится предвзято,
исходя из своих личных
интересов
Партнерство с другими Лидерами
Слайд 8Лидер использует ежегодный план мероприятий.
Все мероприятия включены в персональное расписание.
Мероприятия
Слайд 9Лидер возглавляет свою Организацию на каждом мероприятии
Лидер начинает
подготовку к
следующему
мероприятию в
момент
его
объявления
объявления
Мероприятия
Слайд 10Лидер расставляет акценты.
Что еще можно сделать для квалификации на Школу
Будущих Президентов и ШБМ, ФФЗ, Региональную школу WT.
Анализ Организации. Кто на каком уровне находится, кто сколько набрал очков для выполнения квалификаций?
Помочь своей группе достичь следующих максимально возможных уровней.
Анализ Организации. Кто на каком уровне находится, кто сколько набрал очков для выполнения квалификаций?
Помочь своей группе достичь следующих максимально возможных уровней.
Мероприятия
Слайд 11Сформировать цель на 90 дней
Больше людей привезти на ближайшие мероприятия!
Составить
списки кандидатов на предстоящие мероприятия
В каких моментах они нуждаются в помощи
На каких действиях им надо сфокусироваться
Сделать запланированное
В каких моментах они нуждаются в помощи
На каких действиях им надо сфокусироваться
Сделать запланированное
Мероприятия
Слайд 12Лидер учитывает уровень аудитории во
время тренинга и соответствующим образом
адаптирует материал
Мероприятия
Слайд 13Полный состав группы S&P включает Действующий и Наблюдательный состав.
Действующий состав
группы S&P. В состав группы входят Лидеры, проживающие в городе.
В Наблюдательный состав группы S&P входят вышестоящие President’s и Millionaire Team, которые не могут участвовать в регулярных встречах группы S&P, т.к. проживают в других городах и странах.
В Наблюдательный состав группы S&P входят вышестоящие President’s и Millionaire Team, которые не могут участвовать в регулярных встречах группы S&P, т.к. проживают в других городах и странах.
Структура группы S&P города
В дополнение к брошюре «Городская Группа Стратегического Планирования»
Слайд 14Критерии участника группы S&P приведены в качестве рекомендаций, для формирования группы
S&P.
если, представителей AWT не хватает для формирования достаточного количества участников группы S&P, то рекомендуется пригласить представителей WT.
необходимо учесть представительство в группе S&P лидеров всех Организаций, работающих в городе
если, представителей AWT не хватает для формирования достаточного количества участников группы S&P, то рекомендуется пригласить представителей WT.
необходимо учесть представительство в группе S&P лидеров всех Организаций, работающих в городе
Структура группы S&P города
Слайд 15Неконфликтность
Открытость системы/модели
Отсутствие этических нарушений
Отсутствие нарушений по Этическому Кодексу
Участие в мероприятиях города
Участие
в организации городских мероприятий
Регулярное участие в работе группы S&P
Наличие организации в городе
Остается в группе: AWT текущего и прошлого года
Включается в группу: новый AWT текущего года
Регулярное участие в работе группы S&P
Наличие организации в городе
Остается в группе: AWT текущего и прошлого года
Включается в группу: новый AWT текущего года
Критерии участника группы S&P города
Критерии участника группы S&P приведены в качестве рекомендаций
Слайд 18Критерии участника ИК города
Критерии участника Исполнительного комитета приведены в качестве рекомендаций
Неконфликтность
Открытость
системы/модели
Отсутствие этических нарушений
Отсутствие нарушений по Этическому Кодексу
Участие в мероприятиях города
Участие в организации городских мероприятий
Регулярное участие в работе ИК
Супервайзор с активной жизненной позицией
Отсутствие этических нарушений
Отсутствие нарушений по Этическому Кодексу
Участие в мероприятиях города
Участие в организации городских мероприятий
Регулярное участие в работе ИК
Супервайзор с активной жизненной позицией
Слайд 21Конфуций:
То, что мне говорят, я забываю
То, что вижу, - помню
То, что
делаю, - понимаю
Чтобы стать Лидером, нужно применять на практике все вышесказанное
