Хусейн
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Делегирование полномочий как метод управления презентация
Содержание
- 1. Делегирование полномочий как метод управления
- 2. Что такое делегирование полномочий? Передача полномочий Форма разделения труда НЕ способ уйти от ответственности
- 3. Зачем нужно делегирование полномочий? Слишком большой объём
- 4. Преимущества и сложности делегирования: Преимущества: конкретность принимаемых
- 5. Причины, по которым руководители не хотят делегировать
- 6. Причины, по которым подчинённые не хотят ответственности
- 7. Принципы и правила делегирования полномочий Правила: подчиненный
- 8. Итог: Делегирование полномочий – это один из
- 9. Спасибо за внимание!
Что такое делегирование полномочий? Передача полномочий Форма разделения труда НЕ способ уйти от ответственности
Слайд 2Что такое делегирование полномочий?
Передача полномочий
Форма разделения труда
НЕ способ уйти от ответственности
Слайд 3Зачем нужно делегирование полномочий?
Слишком большой объём работы для руководителя
Профессиональное развитие команды
Руководителю
не хватает времени для решения стратегических задач
Слайд 4Преимущества и сложности делегирования:
Преимущества:
конкретность принимаемых решений
разгрузка каналов коммуникаций
обнаруживаются способные руководители
повышается собственная
ответственность работников
Сложности:
новые требования к квалификации нижних уровней сотрудников
увлечение частными целями
увеличение длительности процесса принятия решений
затраты на контроль
Сложности:
новые требования к квалификации нижних уровней сотрудников
увлечение частными целями
увеличение длительности процесса принятия решений
затраты на контроль
Слайд 5Причины, по которым руководители не хотят делегировать полномочия (Уильям Ньюмен):
Заблуждение «я
это сделаю лучше»
Невозможность осознания смысла распределения работы
Отсутствие доверия к подчиненным
Боязнь риска
Отсутствие механизма контроля для предупреждения руководства о возможной опасности
Невозможность осознания смысла распределения работы
Отсутствие доверия к подчиненным
Боязнь риска
Отсутствие механизма контроля для предупреждения руководства о возможной опасности
Слайд 6Причины, по которым подчинённые не хотят ответственности (Уильям Ньюмен):
«Всю ответственность свалить
на босса»
Боязнь критики
Отсутствие нужной информации и ресурсов
Большая загруженность подчинённого
Неуверенность подчинённого в себе
Отсутствие стимулов
Боязнь критики
Отсутствие нужной информации и ресурсов
Большая загруженность подчинённого
Неуверенность подчинённого в себе
Отсутствие стимулов
Слайд 7Принципы и правила
делегирования полномочий
Правила:
подчиненный должен ясно представлять поставленные перед ним цели
и задачи;
руководитель и подчиненный должен свободно обмениваться информацией;
оценивать работу подчиненного надо по общим результатам;
при получении заданий важно учитывать личные качества подчиненного;
если нужно, руководитель должен помочь подчиненному в выборе способа достижения цели.
руководитель и подчиненный должен свободно обмениваться информацией;
оценивать работу подчиненного надо по общим результатам;
при получении заданий важно учитывать личные качества подчиненного;
если нужно, руководитель должен помочь подчиненному в выборе способа достижения цели.
Слайд 8Итог:
Делегирование полномочий – это один из самых эффективных методов управления, который
нацелен как на развитие потенциала сотрудников организации, так и на рост, процветание самой компании.
