Презентация на тему Стратегическое планирование в здравоохранении РК и основные направления менеджмента

Презентация на тему Стратегическое планирование в здравоохранении РК и основные направления менеджмента, предмет презентации: Медицина. Этот материал содержит 19 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Стратегическое планирование в здравоохранении РК и основные направления менеджмента в 2012 году

Астана , 12 марта 2012г.
Председатель комитета оплаты медицинских услуг МЗ РК
К. Ермекбаев


Слайд 2
Текст слайда:

Стратегическое планирование в Республике Казахстан



Слайд 3
Текст слайда:

Стационарные больные

Здоровое население


ЗАДАЧИ:
формирование эффективной системы здравоохранения, основанной на приоритетном развитии ПМСП
совершенствование системы управления и менеджмента в отрасли здравоохранения
совершенствование механизмов финансирования здравоохранения
обеспечение высокого качества и доступности медицинской помощи


Амбулаторные больные


Государственная программа развития здравоохранения
”Саламатты Казахстан на 2011-2015 годы
Пункт 4. Совершенствование организации, управления и финансирование
здравоохранения в рамках ЕНСЗ




Слайд 4
Текст слайда:


Особенности финансирования напрямую влияют на менеджмент у поставщиков медицинских услуг и мотивацию труда персонала, что в свою очередь способствует достижению конечного результата по критериям объема и качества медицинских услуг на основе
внедрения новых технологии и привлечения инвестиций

Решения ориентированные на Пациента


Слайд 5
Текст слайда:

Совершенствование механизмов финансирования здравоохранения в 2012 году


Лизинг

Приобретение ОС

Повышение квалификации

СКПН

КПН

Глобальный бюджет с подушевым финансированием онкобольного

КЗГ


Слайд 6
Текст слайда:


Затраты, тг

Пациенты, %%

100%
пациентов

0

Минимальные

Максимальные

Оплата по КЗГ

5% «самых дорогих»
пациентов

5% «самых дешевых»
пациентов

Бюджетная «нейтральность» КЗГ основа нейтральности бюджета ГОБМП



Слайд 7
Текст слайда:

Особенности менеджмента в условиях оплаты пролеченных больных по КЗГ

МО

МО



МЭТ

КЗГ

Финансирование по спецификам; функция руководителя - распределение

Финансирование «общей суммой»; функция руководителя – Эффективное управление

ФОТ

КПР

МИМН

КЗГ

ФОТ

КПР

МИМН


Слайд 8
Текст слайда:

Экономическая логика менеджмента медицинской организации.

Выбор

Объем

Сложность

100*1,1*10=1100

40*2,5*10=1000

500

300

500

500

200

100


Постоянные расходы:
Затраты на обслуживание здания, обслуживание техники, обучение персонала


Переменные расходы:
Затраты на питание, медикаменты, ИМН





=

=




Слайд 9
Текст слайда:

Примеры:

Изменение весового коэффициента в зависимости
от медицинской технологии


Слайд 10
Текст слайда:

Б С + начисления на ОС* стоимостью до 5 млн.тг

Б С + Лизинговые платежи для оборудования до 50 млн.тг

Взаимодействие с ПМСП

Офис КЗГ. Модуль ФСР

Б С+затрат на повышение квалификации

Основные направления менеджмента стационара

Перепрофилирование коек


Внутренний аудит

Мотивированный труд- дифференцированная оплата


Слайд 11
Текст слайда:

Значения индикаторов СК ПН за2011год


Слайд 12
Текст слайда:

Изменения 2012 года в систему СКПН


Слайд 13
Текст слайда:

$


Оценка КОМУ
9 индикаторов
результата ПМСП


Условия для
Получения СК ПН


Портал СК ПН

Схема финансирования СК ПН 2012 году


Дифференцированная
оплата


Слайд 14
Текст слайда:

Модель финансирования онкологической службы в 2011 году


Поликлиника

МБ

РБ (036 БП)

Оплата медицинских услуг

Оплата медицинских услуг


Диспансер

СЗП

Стационар


КОМУ

УЗ

МБ

РБ (036 БП)

Обеспечение онкобольных
химиопрепаратами и лекарственными средствами для амбулаторного лечения

Обеспечение онкобольных
лекарственными средствами на амбулаторном уровне


Слайд 15
Текст слайда:

Модель финансирования онкологической службы с 2012 года



Глобальный бюджет
на местном уровне
046 БП

МЗ РК

УЗ

МБ

РБ

Пациентоориентированная модель финансирования

В виде ЦТТ в объеме 20,2 млрд. тенге,
в т.ч. на амбулаторное
лекобеспечение 3,1 млрд. тенге


4, 7 млрд. тенге, в т.ч.
3,6 на амбулаторное
лекобеспечение



Финансирование онкодиспансеров в расчете на 1-го онкобольного
состоящего в канцер-регистре на все виды услуг включая
лекарственное обеспечение на всех этапах

ЦТТ


Слайд 16
Текст слайда:

БГ

РПН

ЭРСБ

ДКПН

Cancer-регистр


Оплата по КЗГ


Оплата СКПН организациям ПМСП


Оплата за одного онкобольного

Информационное сопровождение финансирования


Слайд 17
Текст слайда:

Алгоритм мониторинга менеджмента поставщиков

1. Медицинские организации

2. КОМУ

1. Мониторинг и оценка расхода средств и внедрения диф.оплаты (аналитические таблицы)

– Ежеквартально:
МО: вводят отчеты по структуре расхода средств и по дифференцированной оплате
Автоматически формируются аналитические таблицы

2. Оценка несоответствия расходов установленному пороговому уровню

3. Экономический совет

Электронный регистр стационарных больных вкладка: Мониторинг структуры расхода


Результаты мониторинга



Слайд 18
Текст слайда:

Алгоритм деятельности Экономического совета
по стабилизации финансово-хозяйственной деятельности государственных медицинских организаций

Экономический совет:
1) рассматривает причины возникновения кризисных ситуаций в деятельности медицинских организаций;
2) в случае обнаружения риска направляет результаты мониторинга в УЗ и медицинскую организацию и запрашивает информацию по принятым мерам;
3) приглашает на заседание представителей МЗ и УЗ, медицинских организаций по вопросам, связанным с финансовым риском;
4) рассматривает отчет медицинской организацией по финансово-хозяйственной деятельности и заключение УЗ;
5) дает рекомендации УЗ о принятии мер , а также о временном отстранении руководителя медицинской организации от управления;
6) принимает решение о привлечение независимого эксперта, определенным уполномоченным органом, в республиканские организации и рекомендует УЗ, до стабилизации финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации;
7) согласовывает план реабилитационных мероприятий по медицинской организации, утвержденный УЗ и проводит мониторинг его исполнения;
8) в случае выявления несвоевременного и некачественного исполнения или не достижения результатов плана ходатайствует о применении мер, предусмотренных законодательством РК, по отношению к УЗ и медицинской организации.


Слайд 19
Текст слайда:

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика