Стратегическое планирование в здравоохранении РК и основные направления менеджмента презентация

Астана , 12 марта 2012г.
Председатель комитета оплаты медицинских услуг МЗ РК
К. Ермекбаев

Амбулаторные больные

Государственная программа развития здравоохранения
”Саламатты Казахстан на 2011-2015 годы
Пункт 4. Совершенствование организации, управления и финансирование
здравоохранения в рамках ЕНСЗ

Решения ориентированные на Пациента

КЗГ

МО

МЭТ

КЗГ

Финансирование по спецификам; функция руководителя - распределение

Финансирование «общей суммой»; функция руководителя – Эффективное управление

ФОТ

КПР

МИМН

КЗГ

ФОТ

КПР

МИМН

Переменные расходы:
Затраты на питание, медикаменты, ИМН

=

=

Взаимодействие с ПМСП

Офис КЗГ. Модуль ФСР

Б С+затрат на повышение квалификации

Основные направления менеджмента стационара

Перепрофилирование коек

Внутренний аудит

Мотивированный труд- дифференцированная оплата

Схема финансирования СК ПН 2012 году

Дифференцированная
оплата

Оплата медицинских услуг

Диспансер

СЗП

Стационар

КОМУ

УЗ

МБ

РБ (036 БП)

Обеспечение онкобольных
химиопрепаратами и лекарственными средствами для амбулаторного лечения

Обеспечение онкобольных
лекарственными средствами на амбулаторном уровне

МЗ РК

УЗ

МБ

РБ

Пациентоориентированная модель финансирования

В виде ЦТТ в объеме 20,2 млрд. тенге,
в т.ч. на амбулаторное
лекобеспечение 3,1 млрд. тенге

4, 7 млрд. тенге, в т.ч.
3,6 на амбулаторное
лекобеспечение

Финансирование онкодиспансеров в расчете на 1-го онкобольного
состоящего в канцер-регистре на все виды услуг включая
лекарственное обеспечение на всех этапах

ЦТТ

– Ежеквартально:
МО: вводят отчеты по структуре расхода средств и по дифференцированной оплате
Автоматически формируются аналитические таблицы

2. Оценка несоответствия расходов установленному пороговому уровню

3. Экономический совет

Электронный регистр стационарных больных вкладка: Мониторинг структуры расхода

Результаты мониторинга

Экономический совет:
1) рассматривает причины возникновения кризисных ситуаций в деятельности медицинских организаций;
2) в случае обнаружения риска направляет результаты мониторинга в УЗ и медицинскую организацию и запрашивает информацию по принятым мерам;
3) приглашает на заседание представителей МЗ и УЗ, медицинских организаций по вопросам, связанным с финансовым риском;
4) рассматривает отчет медицинской организацией по финансово-хозяйственной деятельности и заключение УЗ;
5) дает рекомендации УЗ о принятии мер , а также о временном отстранении руководителя медицинской организации от управления;
6) принимает решение о привлечение независимого эксперта, определенным уполномоченным органом, в республиканские организации и рекомендует УЗ, до стабилизации финансово-хозяйственной деятельности медицинской организации;
7) согласовывает план реабилитационных мероприятий по медицинской организации, утвержденный УЗ и проводит мониторинг его исполнения;
8) в случае выявления несвоевременного и некачественного исполнения или не достижения результатов плана ходатайствует о применении мер, предусмотренных законодательством РК, по отношению к УЗ и медицинской организации.