приоритетов (80/20)
Сфокусироваться
Люди «проблемы». Люди «результата». Люди «крабы»
Кто хочет, тот ищет возможности
Зона комфорта и активность
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тренинг продаж. Целеполагание презентация
Содержание
- 1. Тренинг продаж. Целеполагание
- 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
- 3. КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО ПРОДАВЦА
- 4. КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО ПРОДАВЦА ЖЕЛАНИЕ И ГОТОВНОСТЬ
- 5. ЭТАПЫ ПРОДАЖ
- 6. АКТУАЛИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМ
- 7. АКТУАЛИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМ Ни один ребенок не мечтал стать толстым взрослым
- 8. ПЕРЕХОД НА СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП Переход на
- 9. ОШИБКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА Отношение к клиенту как
- 10. ОШИБКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА Недооценка клиента Не общайтесь
- 11. ОШИБКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА Давление на клиента:
- 12. ПОЧЕМУ ПРОДАВЦЫ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ В ПРОДАЖАХ 15%
- 13. Роли в жизни Прямая осанка Физическая нагрузка
- 14. САМЫМ важным товаром из всех, несомненно, являетесь
- 15. ПРИНЦИП «СВОЙ - ЧУЖОЙ»
- 16. ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРВОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ Зрительный Контакт
- 17. ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ
- 18. ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ ПОДДЕРЖИВАЙТЕ С КЛИЕНТОМ
- 19. ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ НЕ КРУТИТЕСЬ, СИДЯ
- 20. ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ НЕ СКРЕЩИВАЙТЕ РУКИ
- 21. Если – то … Комплимент Рекомендации (и
- 22. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАСПОЛОЖЕНИЯ СОБЕСЕДНИКОВ ЗА СТОЛОМ В1
- 23. Отзеркаливание (поза, мимика, жесты) Подстройка к тону
- 24. ПРИНЦИП «ВЗАИМНОГО ОБМЕНА»
- 25. 5 ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ ПОЛЕЗНО ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ.
- 26. ВОПРОСЫ ОТКРЫТИЯ КЛИЕНТА ОБ ИСТОРИИ РАБОТЫ
- 27. ПРИЁМЫ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ ПРИЁМ «ЭХО» Дословное повторение
- 28. ПРИЁМЫ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ ПРИЁМ «УТОЧНЕНИЕ» Вы просите
- 29. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СЛОВ КЛИЕНТА Пересказ сказанного
- 30. ТИПЫ ВОПРОСОВ ЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ На них
- 31. ТИПЫ ВОПРОСОВ ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ: Невозможно
- 32. ТИПЫ ВОПРОСОВ "ХВОСТАТЫЕ" ВОПРОСЫ Вопрос с
- 33. ТИПЫ ВОПРОСОВ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВОПРОСЫ (или
- 34. ТИПЫ ВОПРОСОВ ВОПРОСЫ УТОЧНЯЮЩИЕ “Сколько это
- 35. ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН» Ситуационные: фокусировка на ситуации.
- 36. ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН» СИТУАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ - открытые
- 37. ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН» Вопросы по КАРНЕГИ:
- 38. ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН» ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ - помогают
- 39. ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН» ИЗВЛЕКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ - помогают
- 40. ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН» НАПРАВЛЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ — это
- 42. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ Укладывайтесь в отведенное
- 43. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ Чаще используйте обращения
- 44. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ Ответьте на возможные
- 46. ВАЖНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ СОБЛАЗНЯЙТЕ КЛИЕНТА ВЫГОДАМИ, А НЕ
- 47. ТЕХНИКА С-В Свойство, присущее вашему предложению.
- 48. ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА AIDA
- 50. I - (interest) ИНТЕРЕС
- 51. ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА
- 52. ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА
- 53. ШАГ 1. «НЕ СПОРИМ!» Преодоление возражений.
- 54. ПЕРЕГОВОРЫ О ЦЕНЕ Правило 1. Никогда не
- 55. ШАГ 2. «УТОЧНИ» Преодоление возражений.
- 56. Преодоление возражений. ШАГ 3. «АРГУМЕНТИРУЙ» «РЕФРЕЙМИНГ»- ПРИЁМ,
- 57. ТЕХНИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛОЖНЫХ ВОЗРАЖЕНИЙ ТЕХНИКА «Искренность». Техника
- 58. ТЕХНИКИ ОТВЕТА НА ИСТИННЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯ Активное слушание
- 59. Типология клиентов Агрессивный тип клиента Добродушный экстраверт
- 60. Сопротивление клиента Сопротивление контакту Сопротивление нововведениям Сопротивление
- 61. Классификация возражений
- 62. Общие правила обработки возражений Правило 1. Никогда
- 63. Преодоление привратника (секретаря) Знание Ф.И.О. Л. П.
- 64. Основные принципы ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ: 1. вовремя завершать
- 65. ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ Метод 1
- 66. Использование приемов влияния: «метод Сократа» «эмоциональное заражение» «выбор без выбора» «скрытый гипноз» «перенос в будущее»
- 67. Приемы снижения (регулирования) эмоционального напряжения партнера: Подчеркивание
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Слайд 1ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
Зачем продавать?
Бухгалтер из Урюпинска
Цели. Детали. Карта желаний.
Расстановка
Слайд 4КАЧЕСТВА УСПЕШНОГО ПРОДАВЦА
ЖЕЛАНИЕ И ГОТОВНОСТЬ РАБОТАТЬ В ПРОДАЖЕ
ВЕРА В
ПРОДАВАЕМЫЙ ВАМИ ПРОДУКТ
ЗНАНИЕ СВОЕГО ПРОДУКТА
ПОЗИТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ– ОПТИМИЗМ!!!
ГОТОВНОСТЬ ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННОСТЬ
ЧЕСТНОСТЬ
НАСТОЙЧИВОСТЬ (НЕ ПУТАТЬ С НАЗОЙЛИВОСТЬЮ)
ЗАБОТА О КЛИЕНТЕ
ЗНАНИЕ СВОЕГО ПРОДУКТА
ПОЗИТИВНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ– ОПТИМИЗМ!!!
ГОТОВНОСТЬ ПОСТОЯННО УЧИТЬСЯ
ЦЕЛЕУСТРЕМЛЁННОСТЬ
ЧЕСТНОСТЬ
НАСТОЙЧИВОСТЬ (НЕ ПУТАТЬ С НАЗОЙЛИВОСТЬЮ)
ЗАБОТА О КЛИЕНТЕ
Слайд 8 ПЕРЕХОД НА СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП
Переход на следующий этап процесса продаж целесообразно
делать тогда, когда выполнены задачи текущего этапа.
СОБЛЮДЕНИЕ БАЛАНСА ВРЕМЕНИ
В процессе продаж время нахождения на каждом из этапов продаж ограничено и пропорционально общей длительности процесса продаж.
КОНТРОЛЬ ОЧЕРЕДНОСТИ ЭТАПОВ
Если покупатель пытается перескочить через этап, разрешите ему увести себя в сторону, но несильно и ненадолго, а затем возвратитесь к исходному этапу.
КОНТРОЛЬ ЗА ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ СОСТОЯНИЕМ КЛИЕНТА
Параллельно с движением по функциональным этапам двигайтесь по этапам эмоциональным: Страх, Сомнение, Безразличие, Интерес, Желание, Согласие.
СООТВЕТСТВИЕ СИТУАЦИИ
Использование на каждом этапе техник и методов продаж, адекватных конкретной ситуации продажи, степени подготовленности покупателя, уровню готовности клиента, степени доверия к вам, к компании и к продукту
СОБЛЮДЕНИЕ БАЛАНСА ВРЕМЕНИ
В процессе продаж время нахождения на каждом из этапов продаж ограничено и пропорционально общей длительности процесса продаж.
КОНТРОЛЬ ОЧЕРЕДНОСТИ ЭТАПОВ
Если покупатель пытается перескочить через этап, разрешите ему увести себя в сторону, но несильно и ненадолго, а затем возвратитесь к исходному этапу.
КОНТРОЛЬ ЗА ЭМОЦИОНАЛЬНЫМ СОСТОЯНИЕМ КЛИЕНТА
Параллельно с движением по функциональным этапам двигайтесь по этапам эмоциональным: Страх, Сомнение, Безразличие, Интерес, Желание, Согласие.
СООТВЕТСТВИЕ СИТУАЦИИ
Использование на каждом этапе техник и методов продаж, адекватных конкретной ситуации продажи, степени подготовленности покупателя, уровню готовности клиента, степени доверия к вам, к компании и к продукту
5 ПРАВИЛ ПРОХОЖДЕНИЯ ЭТАПОВ ПРОДАЖ
Слайд 9ОШИБКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
Отношение к клиенту как к противнику или сопернику
Необходимо усвоить и принять следующую истину: мы без клиентов — никуда, а они без нас — куда угодно!
Игнорирование поиска новых клиентов
«Потеря интереса» к клиенту после получения денег
Вы должны напоминать о себе каждому существующему и потенциальному клиенту хотя бы раз в квартал, независимо от того, покупает он ваш продукт или нет.
Игнорирование поиска новых клиентов
«Потеря интереса» к клиенту после получения денег
Вы должны напоминать о себе каждому существующему и потенциальному клиенту хотя бы раз в квартал, независимо от того, покупает он ваш продукт или нет.
Слайд 10ОШИБКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
Недооценка клиента
Не общайтесь с клиентами свысока, не позволяйте себе
высказывания вроде:
Вам, конечно, неизвестно...
Неужели вы не знаете, что...
Вам-то откуда знать...
Об этом знают даже дети...
Это же элементарные вещи...
Суждение о клиенте по внешнему виду
Нежелание слушать клиента
а есть НЕМЫЕ продавцы
Вам, конечно, неизвестно...
Неужели вы не знаете, что...
Вам-то откуда знать...
Об этом знают даже дети...
Это же элементарные вещи...
Суждение о клиенте по внешнему виду
Нежелание слушать клиента
а есть НЕМЫЕ продавцы
Слайд 11ОШИБКИ ТОРГОВОГО ПЕРСОНАЛА
Давление на клиента: «Купи, купи»
Обсуждение с потенциальным
и/или новым клиентом запретных тем
политика и политические взгляды;
религия и религиозные убеждения;
национальная принадлежность людей;
сексуальная ориентация.
Критика и/или унижение конкурентов
Первое, с чего стоит начать, это признать существование конкурента, просто описав его:
эта фирма, работает на рынке уже семь лет;
они предлагают товары/услуги в чём-то схожие с нашими;
это представительство московской фирмы.
политика и политические взгляды;
религия и религиозные убеждения;
национальная принадлежность людей;
сексуальная ориентация.
Критика и/или унижение конкурентов
Первое, с чего стоит начать, это признать существование конкурента, просто описав его:
эта фирма, работает на рынке уже семь лет;
они предлагают товары/услуги в чём-то схожие с нашими;
это представительство московской фирмы.
Слайд 12ПОЧЕМУ ПРОДАВЦЫ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ В ПРОДАЖАХ
15% - недостаточное обучение продукту и
технике продаж;
20% - неумение общаться;
15 % - плохое руководство;
50% - негативное отношение продавца (или неверие в собственный успех).
20% - неумение общаться;
15 % - плохое руководство;
50% - негативное отношение продавца (или неверие в собственный успех).
Слайд 13Роли в жизни
Прямая осанка
Физическая нагрузка
Оглядеться
Ресурсное
состояние
ПСИХОТЕХНИКИ ОБРЕТЕНИЯ УВЕРЕННОСТИ
В СЕБЕ
Слайд 14 САМЫМ важным товаром из всех, несомненно,
являетесь вы САМИ.
НРАВИТЕСЬ вы покупателю и
ДОВЕРЯЕТ ли
он вам -
является частью сделки
он вам -
является частью сделки
Слайд 16ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРВОГО ВПЕЧАТЛЕНИЯ
Зрительный Контакт
Рукопожатие
Приветствие и Мотивирующее утверждение
Обращение
по Имени
Обмен Визитками
Внешний Вид
Обмен Визитками
Внешний Вид
Слайд 18ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ
ПОДДЕРЖИВАЙТЕ С КЛИЕНТОМ ВИЗУАЛЬНЫЙ КОНТАКТ
КОНТРОЛИРУЙТЕ ВЫРАЖЕНИЕ СВОЕГО
ЛИЦА
НЕ СУТУЛЬТЕСЬ
СЛЕДИТЕ ЗА СВОИМИ РУКАМИ
НЕ СУТУЛЬТЕСЬ
СЛЕДИТЕ ЗА СВОИМИ РУКАМИ
Слайд 19ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ
НЕ КРУТИТЕСЬ, СИДЯ НА ВРАЩАЮЩЕМСЯ СТУЛЕ;
НЕ ТРОГАЙТЕ
ЛИЦО РУКАМИ;
НЕ ПРИКРЫВАЙТЕ РОТ РУКАМИ;
СИДЯ, НЕ ОПИРАЙТЕСЬ ГОЛОВОЙ НА РУКУ ИЛИ РУКИ;
НЕ ПРИКРЫВАЙТЕ РОТ РУКАМИ;
СИДЯ, НЕ ОПИРАЙТЕСЬ ГОЛОВОЙ НА РУКУ ИЛИ РУКИ;
Слайд 20ОСНОВЫ НЕВЕРБАЛЬНОГО ОБЩЕНИЯ
НЕ СКРЕЩИВАЙТЕ РУКИ НА ГРУДИ;
НЕ ПРИКАСАЙТЕСЬ К
СОБЕСЕДНИКУ;
ДЕРЖИТЕ ДИСТАНЦИЮ (ЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО)
ДЕРЖИТЕ ДИСТАНЦИЮ (ЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО)
Слайд 21Если – то …
Комплимент
Рекомендации (и псевдорекомендации)
Специфика клиента (новости клиента)
Наши новинки
ТЕХНИКИ «внимание
- интерес»
Слайд 22ОСНОВНЫЕ ВИДЫ РАСПОЛОЖЕНИЯ СОБЕСЕДНИКОВ ЗА СТОЛОМ
В1 – Угловое;
В2 – Положение сотрудничества;
В3
– Оборонительно-соревновательное;
В4 – Независимое положение.
В4 – Независимое положение.
Слайд 23Отзеркаливание (поза, мимика, жесты)
Подстройка к тону голоса, темпу речи, дыханию
Картина мира
другого
человека
человека
ПОДСТРОЙКА ПОД КЛИЕНТА
И ВЕДЕНИЕ
Слайд 255 ПРИЧИН, ПО КОТОРЫМ ПОЛЕЗНО ЗАДАВАТЬ ВОПРОСЫ.
Чтобы клиент почувствовал свою значимость.
Чтобы
контролировать процесс прохождения по этапам.
Чтобы понять потребности и желания клиента.
Чтобы вовлечь клиента в разговор.
Чтобы узнать возможные возражения.
Чтобы понять потребности и желания клиента.
Чтобы вовлечь клиента в разговор.
Чтобы узнать возможные возражения.
Слайд 26ВОПРОСЫ ОТКРЫТИЯ КЛИЕНТА
ОБ ИСТОРИИ РАБОТЫ КЛИЕНТА В ЭТОЙ КОМПАНИИ;
О
КРУГЕ ЕГО ОБЯЗАННОСТЕЙ;
О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО ФИРМЫ (ОТДЕЛА, УЧАСТКА);
О ЧИСЛЕ ПОДЧИНЁННЫХ, (КЛИЕНТОВ)
О ПРЕДЫДУЩЕМ РОДЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ МЕСТЕ РАБОТЫ;
ОБ ИНТЕРЕСАХ, УВЛЕЧЕНИЯХ, ПРЕДПОЧТЕНИЯХ;
О ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ;
О СПОРТИВНОЙ КОМАНДЕ, ЗА КОТОРУЮ ОН БОЛЕЕТ;
О ПРОВЕДЁННОМ ОТПУСКЕ;
О РЕМОНТЕ В ОФИСЕ и т.д.
О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЕГО ФИРМЫ (ОТДЕЛА, УЧАСТКА);
О ЧИСЛЕ ПОДЧИНЁННЫХ, (КЛИЕНТОВ)
О ПРЕДЫДУЩЕМ РОДЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЛИ МЕСТЕ РАБОТЫ;
ОБ ИНТЕРЕСАХ, УВЛЕЧЕНИЯХ, ПРЕДПОЧТЕНИЯХ;
О ПЛАНАХ НА БУДУЩЕЕ;
О СПОРТИВНОЙ КОМАНДЕ, ЗА КОТОРУЮ ОН БОЛЕЕТ;
О ПРОВЕДЁННОМ ОТПУСКЕ;
О РЕМОНТЕ В ОФИСЕ и т.д.
Слайд 27ПРИЁМЫ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
ПРИЁМ «ЭХО»
Дословное повторение продавцом основных положений, высказанных клиентом. Повторению
высказывания клиента должны предшествовать вводные фразы типа: "Насколько я Вас понял...", "Вы считаете, что..." «Правильно ли я вас понимаю, что…»
ПРИЁМ "РЕЗЮМЕ"
Воспроизведение сути высказываний клиента в сжатом и обобщенном виде. При этом можно использовать такие вводные фразы, как: "Итак, Вас интересует...", "Самыми важными критериями выбора являются...".
ПРИЁМ "РЕЗЮМЕ"
Воспроизведение сути высказываний клиента в сжатом и обобщенном виде. При этом можно использовать такие вводные фразы, как: "Итак, Вас интересует...", "Самыми важными критериями выбора являются...".
Слайд 28ПРИЁМЫ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
ПРИЁМ «УТОЧНЕНИЕ»
Вы просите уточнить отдельные положения высказываний клиента. Например:
-
Мне не нравится этот продукт.
- Скажите, пожалуйста, что вы имеете ввиду?
- Ваши заявления парадоксальны!
Уточните, пожалуйста, что является парадоксальным для вас?
НЕВЕРБАЛЬНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Вы смотрите на собеседника, ваша поза выражает внимание, вы готовы записывать и фиксировать самые важные моменты беседы, вы киваете головой и издаете звуки одобрения.
- Скажите, пожалуйста, что вы имеете ввиду?
- Ваши заявления парадоксальны!
Уточните, пожалуйста, что является парадоксальным для вас?
НЕВЕРБАЛЬНОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Вы смотрите на собеседника, ваша поза выражает внимание, вы готовы записывать и фиксировать самые важные моменты беседы, вы киваете головой и издаете звуки одобрения.
Слайд 29
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СЛОВ КЛИЕНТА
Пересказ сказанного своими словами.
Вы начинаете предложение со
слов
«То есть», «Я правильно Вас понял…»
Клиент: У меня сейчас нет времени.
Продавец: Правильно ли я вас понимаю, что вы хотели обсудить возможность приобретения системы,
подобной нашей, только хотите выбрать
для этого оптимальное время?
Это - основа психоанализа… Высший пилотаж.
Клиент: У меня сейчас нет времени.
Продавец: Правильно ли я вас понимаю, что вы хотели обсудить возможность приобретения системы,
подобной нашей, только хотите выбрать
для этого оптимальное время?
Это - основа психоанализа… Высший пилотаж.
ПРИЁМЫ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ
Слайд 30ТИПЫ ВОПРОСОВ
ЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
На них можно ответить только "Да" или "Нет".
Часто
начинаются с местоимения или глагола; например: "Вы любите читать?",
«Вы используете рекламу?»
Позволяют БЫСТРО получить необходимую информацию.
«Вы используете рекламу?»
Позволяют БЫСТРО получить необходимую информацию.
Слайд 31ТИПЫ ВОПРОСОВ
ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ:
Невозможно ответить "да" или "нет";
Часто начинаются
со слов «Кто», "Что", "Где", "Когда", "Сколько", «Чем», и т.д.
«Как сказывается отсутствие информации о вашей фирме на росте объёмов продаж?» «Что Вы думаете о нашем предложении?» Цель: «открыть» собеседника, завязать разговор. Аккуратнее с вопросами «Зачем» и «Почему», в них скрыто осуждение, оценка.
«Как сказывается отсутствие информации о вашей фирме на росте объёмов продаж?» «Что Вы думаете о нашем предложении?» Цель: «открыть» собеседника, завязать разговор. Аккуратнее с вопросами «Зачем» и «Почему», в них скрыто осуждение, оценка.
Слайд 32ТИПЫ ВОПРОСОВ
"ХВОСТАТЫЕ" ВОПРОСЫ
Вопрос с гарантированным "Да":
"При продажах услуг очень
важно доверие,
так ведь?"
Цель: получить подтверждение или согласие клиента по очевидным преимуществам и обеспечить вовлечение клиента в разговор:
«Так ведь?", "Правда же?", "Правильно ведь?",
"Вы согласны?", "Верно?"
так ведь?"
Цель: получить подтверждение или согласие клиента по очевидным преимуществам и обеспечить вовлечение клиента в разговор:
«Так ведь?", "Правда же?", "Правильно ведь?",
"Вы согласны?", "Верно?"
Слайд 33ТИПЫ ВОПРОСОВ
АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВОПРОСЫ
(или выбор без выбора)
Цель: получить согласие клиента.
Это вопрос, имеющий два ответа, причем оба подталкивают клиента в нужном направлении: "Вам удобнее позвонить в первой или во второй половине дня?", «Вы предпочитаете первый модуль или второй?», «Оплата будет произведена наличными или по безналу?»
Используются: для побуждения
нерешительных партнёров
к принятию решения.
Используются: для побуждения
нерешительных партнёров
к принятию решения.
Слайд 34ТИПЫ ВОПРОСОВ
ВОПРОСЫ УТОЧНЯЮЩИЕ
“Сколько это стоит?”,
“А за какое количество?”
“А с
чем Вы сравниваете?”
Цель: уточнить, правильно ли ВЫ поняли собеседника.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
"Как Вам это понравилось?", "Что Вы об этом думаете?", «Вам это интересно?»
«Вас интересуют более подробные
сведения?»
Используются: Когда вы хотите понять,
что думает ваш клиент.
Цель: уточнить, правильно ли ВЫ поняли собеседника.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
"Как Вам это понравилось?", "Что Вы об этом думаете?", «Вам это интересно?»
«Вас интересуют более подробные
сведения?»
Используются: Когда вы хотите понять,
что думает ваш клиент.
Слайд 35ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
Ситуационные: фокусировка на ситуации.
Проблемные: фокусировка на проблемах, связанных с
той или иной ситуацией.
Извлекающие: фокусировка на конкретной проблеме, связанной с вашим коммерческим предложением.
Направляющие: фокусировка на решении проблемы посредством принятия вашего предложения.
Извлекающие: фокусировка на конкретной проблеме, связанной с вашим коммерческим предложением.
Направляющие: фокусировка на решении проблемы посредством принятия вашего предложения.
Слайд 36ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
СИТУАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ - открытые вопросы, направленные на выяснение общей
ситуации клиента, косвенно связанной с коммерческим предложением.
Сначала детально изучаем:
Деятельность компании и покупателя;
Цели и задачи покупателя;
Рыночные тенденции и тенденции клиентов покупателя;
Имеющихся поставщиков;
Покупателя, как физическое лицо.
Сначала детально изучаем:
Деятельность компании и покупателя;
Цели и задачи покупателя;
Рыночные тенденции и тенденции клиентов покупателя;
Имеющихся поставщиков;
Покупателя, как физическое лицо.
Слайд 37ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
Вопросы по КАРНЕГИ:
Что самое важное из того, чем
занимается ваша компания?
Что в бизнесе вашей компании вызывает особенную гордость?
В чем конкурентные преимущества вашей компании?
Какие эксклюзивные товары и услуги имеются у вашей компании?
Что в бизнесе вашей компании вызывает особенную гордость?
В чем конкурентные преимущества вашей компании?
Какие эксклюзивные товары и услуги имеются у вашей компании?
Слайд 38ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ - помогают перейти к выяснению конкретных проблем
и потребностей клиента.
Эти вопросы направлены на выявление:
Потребностей, желаний и ожиданий покупателя относительно продукта
Требований доставки
Бюджета и финансовых проблем
Желаемого уровня и формы обслуживания
Фактов, связанных с восприятием, чувствами и мнением покупателя
Эти вопросы направлены на выявление:
Потребностей, желаний и ожиданий покупателя относительно продукта
Требований доставки
Бюджета и финансовых проблем
Желаемого уровня и формы обслуживания
Фактов, связанных с восприятием, чувствами и мнением покупателя
Слайд 39ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
ИЗВЛЕКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ - помогают выяснить действительные размеры проблемы для
клиента, узнать, насколько проблема для него актуальна.
Какое воздействие сбои в работе оборудования оказывают на ваш бизнес?
Каким образом неспособность поставщика вовремя доставить товар воздействует на запланированный уровень продаж?
Когда детали теряются в пути, как это влияет на удовлетворение ваших клиентов и их повторные закупки?
Какое воздействие сбои в работе оборудования оказывают на ваш бизнес?
Каким образом неспособность поставщика вовремя доставить товар воздействует на запланированный уровень продаж?
Когда детали теряются в пути, как это влияет на удовлетворение ваших клиентов и их повторные закупки?
Слайд 40ТЕХНИКА ОПРОСА «СПИН»
НАПРАВЛЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ — это вопросы, которые помогут перейти к
презентации особенностей и выгод для клиента вашего коммерческого предложения. Как правило, это закрытый резюмирующий вопрос, построенный с помощью вопросительной связки.
Итак, для вас важно иметь поставщиков, которые всегда доставляют товар строго по графику. Если бы я показал вам, что наша компания может обеспечить своевременную доставку, это бы вас заинтересовало?
Итак, для вас важно иметь поставщиков, которые всегда доставляют товар строго по графику. Если бы я показал вам, что наша компания может обеспечить своевременную доставку, это бы вас заинтересовало?
Слайд 42ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Укладывайтесь в отведенное вам время. Таким образом, вы
показываете клиенту, что держите свое слово и цените его время
Никогда не сокращайте презентацию. Не поддавайтесь искушению втиснуть сорокаминутный диалог с клиентом в пятиминутный монолог.
Проводите насыщенную, но короткую презентацию. (КиЯ)
Проводя презентацию, используйте «язык выгоды». В чем моя выгода? А мне что с этого? Что мне это даст?
Исключите физические барьеры между собой и клиентом.
Никогда не сокращайте презентацию. Не поддавайтесь искушению втиснуть сорокаминутный диалог с клиентом в пятиминутный монолог.
Проводите насыщенную, но короткую презентацию. (КиЯ)
Проводя презентацию, используйте «язык выгоды». В чем моя выгода? А мне что с этого? Что мне это даст?
Исключите физические барьеры между собой и клиентом.
Слайд 43ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Чаще используйте обращения к клиенту. вы сможете...; вам
это позволит...; для вас... вашей фирме это даст...; ваши клиенты смогут...
Излагайте суть простым, доступным и понятным языком (поменьше «умных» слов).
Помолчите, если клиент листает ваши рекламные и сопутствующие материалы. Допустимы комментарии: обратите внимание на этот график (таблицу) и т. д.; на этой фотографии видно, как..,; вот таблица эксплуатационных расходов...
Используйте по возможности большее количество средств убеждения. Я не рекомендую вам придумывать гадости про конкурентов, но если есть факты, свидетельствующие о превосходстве вашего продукта над конкурирующим, вы просто обязаны сообщать об этом своим клиентам
Излагайте суть простым, доступным и понятным языком (поменьше «умных» слов).
Помолчите, если клиент листает ваши рекламные и сопутствующие материалы. Допустимы комментарии: обратите внимание на этот график (таблицу) и т. д.; на этой фотографии видно, как..,; вот таблица эксплуатационных расходов...
Используйте по возможности большее количество средств убеждения. Я не рекомендую вам придумывать гадости про конкурентов, но если есть факты, свидетельствующие о превосходстве вашего продукта над конкурирующим, вы просто обязаны сообщать об этом своим клиентам
Слайд 44ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ
Ответьте на возможные вопросы клиента.
Рекомендуйте клиенту дальнейшие действия.
Буква A в формуле AIDA.
Не продавайте мне одежду: продавайте комфорт и престиж. Не продавайте товары, а продавайте приятные ощущения и решения проблем.
Не продавайте мне одежду: продавайте комфорт и престиж. Не продавайте товары, а продавайте приятные ощущения и решения проблем.
Слайд 46ВАЖНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
СОБЛАЗНЯЙТЕ КЛИЕНТА ВЫГОДАМИ, А НЕ СВОЙСТВАМИ - ТЕХНИКА "СВ“
Клиента убедит
не то, что вы скажете, а то, что он из этого поймет
ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕЗЕНТИРУЕМЫХ СВОЙСТВ
СОЗДАВАЙТЕ ОБРАЗЫ В СОЗНАНИИ ПОКУПАТЕЛЯ Презентуйте не путешествия, а закаты, запах моря, чистоту...
ЭМОЦИИ И ЛОГИКА
ВЕДИТЕ ПРЕЗЕНТАЦИЮ НЕ ТОЛЬКО СЛОВОМ, НО И ЖЕСТАМИ
ИЗБИРАТЕЛЬНОСТЬ ПРЕЗЕНТИРУЕМЫХ СВОЙСТВ
СОЗДАВАЙТЕ ОБРАЗЫ В СОЗНАНИИ ПОКУПАТЕЛЯ Презентуйте не путешествия, а закаты, запах моря, чистоту...
ЭМОЦИИ И ЛОГИКА
ВЕДИТЕ ПРЕЗЕНТАЦИЮ НЕ ТОЛЬКО СЛОВОМ, НО И ЖЕСТАМИ
Слайд 47ТЕХНИКА С-В
Свойство, присущее вашему предложению.
Связующая фраза типа: "Это Вам позволит..."
Потребительская выгода, вытекающая из свойства.
Вопрос пробного закрытия, типа: « Насколько это для Вас важно/интересно?»
Пауза как возможность для клиента что-то сказать.
Слайд 48 ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА AIDA
A - (attention)
ВНИМАНИЕ
I - (interest) ИНТЕРЕС
D - (desire) ЖЕЛАНИЕ
A - (action) ДЕЙСТВИЕ
I - (interest) ИНТЕРЕС
D - (desire) ЖЕЛАНИЕ
A - (action) ДЕЙСТВИЕ
Слайд 49
A - (attention) ВНИМАНИЕ
ЦЕЛИ
ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА AIDA
Чтобы клиент нас слушал, мы должны привлечь его внимание;
Обычно это делается с помощью вступления, которое занимает несколько секунд;
Перед проведением презентации продавец обращается к клиенту со словами: «Позвольте мне показать (рассказать, продемонстрировать) Вам, как наша фирма (продукт) позволяет (предоставляет, обеспечивает)... решение (пользу, выгоду)».
Слайд 50I - (interest) ИНТЕРЕС
ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА AIDA
Интерес клиента к фирме или продукту вызывается оригинальностью и уникальностью
Одними из первых, в начале презентации, должны прозвучать уникальные отличия организации и продукта, представляемые продавцом.
Звучит это примерно так:
«Г-н клиент, позвольте мне назвать вам три причины, по которым обычно клиенты принимают решение о сотрудничестве с нашей компанией. Во-первых...».
«Позвольте мне отметить основные особенности наших услуг, что делает их особенно привлекательными (абсолютно уникальными). Во-первых...».
«Уважаемые партнёры, хочу сразу отметить уникальные отличия, которыми обладает наша продукция, в отличие от большинства аналогичных изделий на рынке. Во-первых...».
Слайд 51 ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА AIDA
D - (desire) ЖЕЛАНИЕ
Как вызвать у клиента желание воспользоваться нашим предложением?
Показать ему ВЫГОДУ и ПОЛЬЗУ от этого!
Помните, если у клиента не возникает желание (благодаря Вам) приобрести ваш продукт, то никакими приемами или хитростями Вы не добьетесь его согласия на покупку.
Показать ему ВЫГОДУ и ПОЛЬЗУ от этого!
Помните, если у клиента не возникает желание (благодаря Вам) приобрести ваш продукт, то никакими приемами или хитростями Вы не добьетесь его согласия на покупку.
Слайд 52 ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ТЕХНИКА AIDA
A - (action) ДЕЙСТВИЕ
!!!
Завершив презентацию, Вы не должны ждать, пока клиент сам изъявит желание (или нежелание) воспользоваться вашим предложением.
Вы обязаны взять инициативу в свои руки и предложить клиенту дальнейшие действия, т. е. принятие решения о покупке.
Слайд 53ШАГ 1. «НЕ СПОРИМ!»
Преодоление возражений.
СОГЛАСИЕ
СПЕЦИФИЧЕСКОЕ
УНИВЕРСАЛЬНОЕ
СОГЛАСИЕ СОГЛАСИЕ
СОГЛАСИЕ СОГЛАСИЕ
ВАРИАНТЫ УНИВЕРСАЛЬНЫХ СОГЛАСИЙ:
ЭТО ВАЖНЫЙ ВОПРОС
Я ВАС ПОНИМАЮ
ХОРОШО, ЧТО ВЫ ОБ ЭТОМ СКАЗАЛИ
Я СОГЛАСЕН, ЧТО ЭТО ВАЖНО
МНЕ ВАЖНО ПОНЯТЬ, ПОЧЕМУ ВЫ ТАК ДУМАЕТЕ…
Слайд 54ПЕРЕГОВОРЫ О ЦЕНЕ
Правило 1. Никогда не оправдывайте свою цену
Правило 2. Будьте
уверены в называемой цене
Правило 3. Применяйте метод сэндвича
Правило 4. Применяйте метод «Вижу — думаю —хочу»
Правило 5. Говорите об амплитуде цен
Не бойтесь говорить о цене, полюбите эту тему. Но говорите профессионально!
Правило 3. Применяйте метод сэндвича
Правило 4. Применяйте метод «Вижу — думаю —хочу»
Правило 5. Говорите об амплитуде цен
Не бойтесь говорить о цене, полюбите эту тему. Но говорите профессионально!
Слайд 55 ШАГ 2. «УТОЧНИ»
Преодоление возражений.
ВАРИАНТЫ УТОЧНЯЮЩИХ ВОПРОСОВ ПО ВОЗРАЖЕНИЮ «ДОРОГО»:
ВЫ
ЭТУ ЦЕНУ С ЧЕМ-ТО СРАВНИВАЕТЕ, ИЛИ ЧТО-НИБУДЬ ЕЩЁ?
А СКОЛЬКО ЭТО ДОЛЖНО, ПО-ВАШЕМУ, СТОИТЬ?
А ЕСЛИ БЫ ЭТО СТОИЛО ДЕШЕВЛЕ, КУПИЛИ БЫ ВЫ ТОГДА?
ВАМ ВАЖНО ИМЕННО ТО, СКОЛЬКО СТОИТ ЭТОТ ПРОДУКТ, ИЛИ СКОЛЬКО НА НЁМ МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ?
А СКОЛЬКО ЭТО ДОЛЖНО, ПО-ВАШЕМУ, СТОИТЬ?
А ЕСЛИ БЫ ЭТО СТОИЛО ДЕШЕВЛЕ, КУПИЛИ БЫ ВЫ ТОГДА?
ВАМ ВАЖНО ИМЕННО ТО, СКОЛЬКО СТОИТ ЭТОТ ПРОДУКТ, ИЛИ СКОЛЬКО НА НЁМ МОЖНО ЗАРАБОТАТЬ?
Слайд 56Преодоление возражений.
ШАГ 3. «АРГУМЕНТИРУЙ»
«РЕФРЕЙМИНГ»- ПРИЁМ, ПОЗВОЛЯЮЩИЙ ИЗМЕНИТЬ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ НА ПРЕДМЕТ
ИЛИ СОБЫТИЕ.
ВАРИАНТЫ РЕФРЕЙМИНГА:
СРАВНЕНИЕ С БОЛЕЕ ДОРОГИМ ТОВАРОМ
МЕТОД «НЕДОСТАТКОВ»
ПОКАЗ ДРУГОЙ СТОРОНЫ
С ПОМОЩЬЮ КОННОТАЦИЙ
РАБОТА НА КОНТРАСТЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «ЗАТО»
ВАРИАНТЫ РЕФРЕЙМИНГА:
СРАВНЕНИЕ С БОЛЕЕ ДОРОГИМ ТОВАРОМ
МЕТОД «НЕДОСТАТКОВ»
ПОКАЗ ДРУГОЙ СТОРОНЫ
С ПОМОЩЬЮ КОННОТАЦИЙ
РАБОТА НА КОНТРАСТЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «ЗАТО»
Слайд 57ТЕХНИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЛОЖНЫХ ВОЗРАЖЕНИЙ
ТЕХНИКА «Искренность».
Техника «наивного настаивания».
Техника «Отложим на пару минут».
Классическая
техника — «Предположим»
Техника «Собственные предположения».
Техника «Что-нибудъ еще?»
Техника «Собственные предположения».
Техника «Что-нибудъ еще?»
Слайд 58ТЕХНИКИ ОТВЕТА НА ИСТИННЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯ
Активное слушание
Бумеранг
Логический способ
Метафоры
Поговорки, пословицы, цитаты
Подмена возражения
Сдвиг в
будущее
Сдвиг в прошлое
Смена роли клиента
Сосредоточение на позитиве
Ссылки на нормы
Эмоциональный способ
Сдвиг в прошлое
Смена роли клиента
Сосредоточение на позитиве
Ссылки на нормы
Эмоциональный способ
Слайд 59Типология клиентов
Агрессивный тип клиента
Добродушный экстраверт
Нерешительный тип клиента
Позитивно настроенный
Ретроград
Судья
Я все знаю
Слайд 60Сопротивление клиента
Сопротивление контакту
Сопротивление нововведениям
Сопротивление предложению
Сопротивление насыщению
Эмоциональное сопротивление
Сопротивление, связанное с негативным опытом
Финансовые
сопротивления
Сопротивление принятию решения
Сопротивление принятию решения
Слайд 62Общие правила обработки возражений
Правило 1. Никогда не спорьте с клиентом
Правило 2.
Никогда не перебивайте клиента (за редким исключением)
Правило 3. Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
Возражение — всего лишь возражение, ничего более.
Завтра клиент может настолько измениться,
что вы его не узнаете.
Правило 3. Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
Возражение — всего лишь возражение, ничего более.
Завтра клиент может настолько измениться,
что вы его не узнаете.
Слайд 63Преодоление привратника (секретаря)
Знание Ф.И.О. Л. П. Р.
Ваше представление привратнику может отличаться
от представления ЛПР.
Частая ошибка - представляться просто по имени.
Метод «Меня все ждут».
Метод «рекомендаций».
Метод «псевдорекомендаций».
Метод «Дайте мне совет».
Метод «Компетентность».
Повышение собственного статуса.
Формализация.
Наша компания заинтересована в сотрудничестве с вашей компанией, каким образом происходит взаимодействие с поставщиками?
Скажите, пожалуйста, какова процедура проведения тендера в вашей компании и у кого я могу узнать требования к участникам?
Частая ошибка - представляться просто по имени.
Метод «Меня все ждут».
Метод «рекомендаций».
Метод «псевдорекомендаций».
Метод «Дайте мне совет».
Метод «Компетентность».
Повышение собственного статуса.
Формализация.
Наша компания заинтересована в сотрудничестве с вашей компанией, каким образом происходит взаимодействие с поставщиками?
Скажите, пожалуйста, какова процедура проведения тендера в вашей компании и у кого я могу узнать требования к участникам?
Слайд 64Основные принципы ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ:
1. вовремя завершать презентацию.
2. завершать легко.
3.
легко говорить о деньгах.
Слайд 65ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ ЗАВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ
Метод 1 – СДЕЛАТЬ ПРЯМОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И
ДЕРЖАТЬ ПАУЗУ:
Метод 2 – СОЗДАНИЕ СПЕШКИ:
Метод 3 – ПРЕЗУМПЦИЯ ФАКТА СОВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ:
Метод 4 – ЗАВЕРШЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ПЯТИ ВОПРОСОВ:
Метод 5 – ВЫБОР БЕЗ ВЫБОРА:
Метод 6 – ТРЮИЗМ (ПРИНЦИП ТРЕХ «ДА»):
Метод 7 – ТЕХНИКА ТРЕХ АРГУМЕНТОВ:
Метод 8 – БАНАЛЬНЫЕ ИСТИНЫ:
Метод 9 – ПРИЕМ «ДОСТАТОЧНО»:
Метод 10 – ПРИЕМ «ПЕРЕХВАТА»:
Метод 11 – СКРЫТАЯ КОМАНДА:
Метод 12 – СКРЫТЫЙ ВОПРОС (когда клиент продает сам себе):
Метод 13 – МЕТОД ТОМСОНА:
Метод 2 – СОЗДАНИЕ СПЕШКИ:
Метод 3 – ПРЕЗУМПЦИЯ ФАКТА СОВЕРШЕНИЯ СДЕЛКИ:
Метод 4 – ЗАВЕРШЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ПЯТИ ВОПРОСОВ:
Метод 5 – ВЫБОР БЕЗ ВЫБОРА:
Метод 6 – ТРЮИЗМ (ПРИНЦИП ТРЕХ «ДА»):
Метод 7 – ТЕХНИКА ТРЕХ АРГУМЕНТОВ:
Метод 8 – БАНАЛЬНЫЕ ИСТИНЫ:
Метод 9 – ПРИЕМ «ДОСТАТОЧНО»:
Метод 10 – ПРИЕМ «ПЕРЕХВАТА»:
Метод 11 – СКРЫТАЯ КОМАНДА:
Метод 12 – СКРЫТЫЙ ВОПРОС (когда клиент продает сам себе):
Метод 13 – МЕТОД ТОМСОНА:
Слайд 66Использование приемов влияния:
«метод Сократа»
«эмоциональное заражение»
«выбор без выбора»
«скрытый гипноз»
«перенос в будущее»
Слайд 67Приемы снижения (регулирования) эмоционального напряжения партнера:
Подчеркивание общности с клиентом,
Подчёркивание значимости клиента,
Спокойный
уверенный темп речи,
Проявление интересов к проблемам партнера,
Предоставление партнеру возможности выговориться
Проявление интересов к проблемам партнера,
Предоставление партнеру возможности выговориться
