- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационная структура, построенная по географическому принципу презентация
Содержание
- 1. Организационная структура, построенная по географическому принципу
- 2. Географическая организация — это объединение маркетинговых действий
- 3. 1. территориальный радиус действий очень
- 4. Географическая организационная структура Стратегические достоинства Стратегические недостатки
- 5. Спасибо за внимание!
Слайд 1Организационная структура, построенная по географическому принципу
Подготовили:
Студентки БкУ-303
Юзбашян Жанна
Гарибян Виктория
Слайд 2Географическая организация — это объединение маркетинговых действий в службах, выделенных в
Слайд 3 1. территориальный радиус действий очень велик, что затрудняет специализацию
2. территориальные рынки различаются между собой, что обусловливает различия маркетинговой стратегии;
3. из-за затруднений специализации маркетинговых действий возникает необходимость в создании региональных подразделений, обладающих значительной самостоятельностью.
Слайд 4Географическая организационная структура
Стратегические достоинства
Стратегические недостатки
Позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического
Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.
Позволяет использовать преимущества региона.
Региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена.
Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.
Существуют большие трудности в создании единого корпоративного имиджа/ репутации в различных регионах, так как менеджеры имеют большую стратегическую свободу.
Добавляет дополнительную службу управления географическими подразделениями, т. к. существует необходимость хорошо отлаженной координации с другими «географическими» подразделениями и функциональными службами.
Может привести к дублированию функций в центральном аппарате и на местах, что создает дополнительные издержки.
