Организационная структура, построенная по географическому принципу презентация

соответствии с обслуживаемой ими территорией, то есть организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу сгруппированы по отдельным географическим районам .

маркетинговых действий;

2. территориальные рынки различаются между собой, что обусловливает различия маркетинговой стратегии;

3. из-за затруднений специализации маркетинговых действий возникает необходимость в создании региональных подразделений, обладающих значительной самостоятельностью.

рынка.
Передает ответственность за прибыли/ потери на более низкий уровень.
Позволяет использовать преимущества региона.
Региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена.

Возникает проблема, насколько должны отличаться друг от друга региональные подразделения в зависимости от географии.
Существуют большие трудности в создании единого корпоративного имиджа/ репутации в различных регионах, так как менеджеры имеют большую стратегическую свободу.
Добавляет дополнительную службу управления географическими подразделениями, т. к. существует необходимость хорошо отлаженной координации с другими «географическими» подразделениями и функциональными службами.
Может привести к дублированию функций в центральном аппарате и на местах, что создает дополнительные издержки.