- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Фрагментация рынка презентация
Содержание
- 1. Фрагментация рынка
- 2. ГРУППЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ НА РАННЕМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА
- 3. ФРАГМЕНТАЦИЯ РЫНКА РАННИЙ ЭТАП РАЗВИТИЯ РЫНКА РАЗВИТЫЙ/ ФРАГМЕНТИРОВАННЫЙ РЫНОК
- 4. СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА «ЕСЛИ
- 5. ПОКУПАТЕЛИ СМАРТФОНОВ
- 6. СЕГМЕНТЫ МНОГО ФУНКЦИЙ МАЛО ФУНКЦИЙ HTC
- 7. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ КРИТЕРИИ ВЫБОРА СОВМЕСТИМОСТЬ С
- 8. ABC – АНАЛИЗ СЕГМЕНТОВ БОЛЬШОЙ МАЛЕНЬКИЙ ОБЪЕМ
- 9. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ ВЫБИРАЕМ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ СЕГМЕНТЫ
- 10. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ ОЦЕНКА УРОВНЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ – С1
- 11. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ ОЦЕНКА УРОВНЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ – С3
- 12. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СИЛЫ КОМПАНИИ – С1
- 13. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СИЛЫ КОМПАНИИ – С3
- 14. ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ
- 15. SWOT- АНАЛИЗ Сильные стороны
- 16. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ
- 17. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ T S
ГРУППЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ НА РАННЕМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА ВХОДЯЩИЕ В КОНКРЕТНЫЙ РЫНОК ПОКУПАТЕЛИ ХОТЯТ ПРИОБРЕСТИ ТОВАР, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ КАКУЮ-ТО БАЗОВУЮ ФУНКЦИЮ В СВЯЗИ С ЭТИМ НА РАННИХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ КОМПАНИИ КОНКУРИРУЮТ
Слайд 2ГРУППЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ
НА РАННЕМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА ВХОДЯЩИЕ В КОНКРЕТНЫЙ РЫНОК ПОКУПАТЕЛИ
ХОТЯТ ПРИОБРЕСТИ ТОВАР, ВЫПОЛНЯЮЩИЙ КАКУЮ-ТО БАЗОВУЮ ФУНКЦИЮ
В СВЯЗИ С ЭТИМ НА РАННИХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ КОМПАНИИ КОНКУРИРУЮТ ЗА ОБСЛУЖИВАНИЕ НЕКОЙ БАЗОВОЙ ФУНКЦИИ
ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРОИСХОДИТ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЕГО УЧАСТНИКОВ, И У ПОКУПАТЕЛЕЙ ПОЯВЛЯЮТСЯ СОПУТСТВУЮЩИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛИ (ПРОДАВЦЫ) МОГУТ ПОЙТИ ПО ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СВОИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ, ОРИЕНТИРУЯ ИХ НА КОМПЛЕКСЫ ПРЕДПОЧТЕНИЙ/ПОТРЕБНОСТЕЙ КАКИХ-ТО ГРУПП ПОКУПАТЕЛЕЙ
В СВЯЗИ С ЭТИМ НА РАННИХ ЭТАПАХ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ КОМПАНИИ КОНКУРИРУЮТ ЗА ОБСЛУЖИВАНИЕ НЕКОЙ БАЗОВОЙ ФУНКЦИИ
ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ РЫНКА ПРОИСХОДИТ ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ЕГО УЧАСТНИКОВ, И У ПОКУПАТЕЛЕЙ ПОЯВЛЯЮТСЯ СОПУТСТВУЮЩИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЯ
ПРОИЗВОДИТЕЛИ (ПРОДАВЦЫ) МОГУТ ПОЙТИ ПО ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ СВОИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ, ОРИЕНТИРУЯ ИХ НА КОМПЛЕКСЫ ПРЕДПОЧТЕНИЙ/ПОТРЕБНОСТЕЙ КАКИХ-ТО ГРУПП ПОКУПАТЕЛЕЙ
Слайд 4СЕГМЕНТИРОВАНИЕ РЫНКА
«ЕСЛИ ФИРМА НЕ СУМЕЕТ РАЗБИТЬ
РЫНОК НА СЕГМЕНТЫ, РЫНОК РАЗОБЬЕТ НА СЕГМЕНТЫ ФИРМУ»
Питер Дойль
«ЕСЛИ ВЫ НЕ МЫСЛИТЕ СЕГМЕНТАМИ, ЗНАЧИТ, ВЫ ВООБЩЕ НЕ ДУМАЕТЕ»
Теодор Левитт
Питер Дойль
«ЕСЛИ ВЫ НЕ МЫСЛИТЕ СЕГМЕНТАМИ, ЗНАЧИТ, ВЫ ВООБЩЕ НЕ ДУМАЕТЕ»
Теодор Левитт
Слайд 5ПОКУПАТЕЛИ СМАРТФОНОВ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
ЦЕНА
ФУНКЦИИ
Sagem Acer
Fly Rover
ВЫСОКАЯ
НИЗКАЯ
Samsung LG
Motorola
HTC Apple Nokia
SonyEricsson
МНОГО
МАЛО
Слайд 6СЕГМЕНТЫ
МНОГО
ФУНКЦИЙ
МАЛО
ФУНКЦИЙ
HTC Apple Nokia
SonyEricsson
НИЗКАЯ ЦЕНА
ВЫСОКАЯ ЦЕНА
Samsung LG
Motorola
Sagem Acer
Fly Rover
Слайд 7ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ
КРИТЕРИИ
ВЫБОРА
СОВМЕСТИМОСТЬ С ЦЕЛЯМИ
И РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ
СТОИМОСТЬ
ОСВОЕНИЯ
СЕГМЕНТА
ОЖИДАЕМЫЙ
РОСТ РЫНКА
ОСТРОТА КОНКУРЕНЦИИ
ЕМКОСТЬ/ПРИБЫЛЬНОСТЬ
РЫНКА
Слайд 8ABC – АНАЛИЗ СЕГМЕНТОВ
БОЛЬШОЙ
МАЛЕНЬКИЙ
ОБЪЕМ
ПРОДАЖИ
УРОВЕНЬ ЗАТРАТ
ВЫСОКИЙ
НИЗКИЙ
НИЗКАЯ
ЦЕННОСТЬ
ВЫСОКАЯ
ЦЕННОСТЬ
Слайд 9ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ
ВЫБИРАЕМ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ СЕГМЕНТЫ –
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
КОМПАНИИ/
ОТСЕКАЕМ НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ
ОТСЕКАЕМ НЕПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ
ИЗ ГРУППЫ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫХ СЕГМЕНТОВ ВЫДЕЛЯЕМ СЕГМЕНТЫ,
В КОТОРЫХ КОМПАНИЯ ИМЕЕТ НАИБОЛЬШИЕ ШАНСЫ ПРЕВЗОЙТИ
КОНКУРЕНТОВ/ОТСЕКАЕМ СЕГМЕНТЫ, ГДЕ
КОНКУРЕНТЫ ПОТЕНЦИАЛЬНО СИЛЬНЕЕ
Слайд 15
SWOT- АНАЛИЗ
Сильные
стороны
(strengths)
Возможности
(opportunities)
Слабые
стороны
(weaknesses)
Риски, угрозы
(threats)
Внутренняя
среда
Внешняя
среда
+
-
Слайд 16РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ
T
S
W
O
SO - стратегия
использование
сильных сторон
для расширения
возможностей
ST -
стратегия
использование
сильных сторон
для исключения
рисков
использование
сильных сторон
для исключения
рисков
WO - стратегия
использование
возможностей
для преодоления
слабых сторон
WT - стратегия
мероприятия,
направленные на
преодоление
слабых сторон и
нейтрализацию угроз
Слайд 17
РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА СТРАТЕГИЙ
T
S
W
O
SO - стратегия
ST - стратегия
WO - стратегия
WT - стратегия
СТРАТЕГИЯ
