ОВ-14
Преподаватель Григоренко Т. Г.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-стратегия предприятия презентация
Содержание
- 1. Бизнес-стратегия предприятия
- 2. Современный бизнес требует от менеджеров всех
- 3. Microsoft Corporation — производство программного обеспечения
- 4. описывает деятельность компании в настоящее время:
- 5. «Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!» Harley-Davidson
- 6. «Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать
- 7. «СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА» Понятие стратегии «Голубого океана»
- 9. — придумать такой продукт или услугу, которая
- 10. Вместо жесткой конкуренции Вичан и Моборн предлагают менять
- 11. 1. ПЕРЕСМОТРЕТЬ ПОРТРЕТ ПОКУПАТЕЛЯ Сосредоточьтесь не на тех, кто
- 12. Cirque du Soleil ввел новые нецирковые элементы,
- 13. 3. ПОСМОТРЕТЬ НА СОПУТСТВУЮЩИЕ ТОВАРЫ Загляните за границы того,
- 14. 3. ПОСМОТРЕТЬ НА СОПУТСТВУЮЩИЕ ТОВАРЫ Открыть при кинотеатре детскую площадку, где аниматоры присматривают за детьми во время сеансов
- 15. 4. ИЗМЕНИТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ СОСТАВЛЯЮЩУЮ ПРОДУКТА Часы
- 16. Клуб по интересам с настольными играми «Coffe Racer», «Shelter», «Пропаганда», «JOY», «Халабуда»
- 17. ИННОВАЦИЯ ЦЕННОСТИ Издержки Ценность для покупателя Инновация ценности
- 18. Разработка, внедрение и реализация стратегии —
- 19. Спасибо за внимание
Слайд 1Мариупольский механико-металлургический колледж ГВУЗ “ПГТУ”
“Бизнес-стратегия предприятия”
Разработала Волохова Вероника
студентка группы
Слайд 2
Современный бизнес требует от менеджеров всех уровней поиска такой стратегии, которая
бы гарантировала фирме наиболее эффективное использование ресурсов и максимальную устойчивость от внутренних и внешних кризисов.
СТРАТЕГИЯ означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса.
Слайд 3Microsoft Corporation — производство программного обеспечения
«Компьютер в каждом доме, на каждом
рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение».
1999 год
«Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения».
Слайд 4описывает деятельность компании в настоящее время:
какие товары и услуги она
производит;
кто ее клиенты;
каковы технологические и деловые возможности.
кто ее клиенты;
каковы технологические и деловые возможности.
МИССИЯ КОМПАНИИ
Слайд 5«Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!»
Harley-Davidson
Слайд 6«Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги».
«Дать людям возможность общаться
и сделать мир более открытым и единым».
KODAK
Facebook
Слайд 7«СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА»
Понятие стратегии «Голубого океана» зародилось в 2005году. Основываясь на
изучении 150 стратегических решений, принятых более чем за 100 лет в 30 отраслях экономики.
Авторы Ким Вичан и Рене Моборн
Слайд 9— придумать такой продукт или услугу, которая создаст для вас голубой
океан.
Суть стратегии «Голубого океана»
Слайд 10Вместо жесткой конкуренции Вичан и Моборн предлагают менять правила игры и создавать новые
рынки — ГОЛУБЫЕ ОКЕАНЫ, в которых еще никого нет. И быть там первыми.
Слайд 111. ПЕРЕСМОТРЕТЬ ПОРТРЕТ ПОКУПАТЕЛЯ
Сосредоточьтесь не на тех, кто и так у вас на рынке, а на тех, кого
у вас нет.
Подумайте, кто еще не покупает ваш товар и почему.
Подумайте, кто еще не покупает ваш товар и почему.
Секрет Casella Wines — воевать не за тех, кто уже пьет вино, а за тех, кто его еще не пьет.
Слайд 12Cirque du Soleil ввел новые нецирковые элементы, сюжетную линию, а вместе
с ней и интеллектуальную насыщенность, артистическую музыку и танцы, разнообразие постановок.
2. ПЕРЕСМОТРЕТЬ СТЕРЕОТИПЫ РЫНКА
Слайд 133. ПОСМОТРЕТЬ НА СОПУТСТВУЮЩИЕ ТОВАРЫ
Загляните за границы того, что традиционно считается вашим товаром.
Посмотрите на него со стороны покупателя.
Слайд 143. ПОСМОТРЕТЬ НА СОПУТСТВУЮЩИЕ ТОВАРЫ
Открыть при кинотеатре детскую площадку, где аниматоры присматривают
за детьми во время сеансов
Слайд 154. ИЗМЕНИТЬ ЭМОЦИОНАЛЬНУЮ СОСТАВЛЯЮЩУЮ ПРОДУКТА
Часы «SWATCH»
Некоторые продукты продаются благодаря эмоциям
и ритуалам
Слайд 16Клуб по интересам с настольными играми
«Coffe Racer»,
«Shelter»,
«Пропаганда»,
«JOY»,
«Халабуда»
Слайд 18Разработка, внедрение и реализация стратегии
— приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда
есть спрос на менеджеров, способных активно формировать будущее компании.
