- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Навыки эффективного менеджмента презентация
Содержание
- 1. Навыки эффективного менеджмента
- 2. Правила группы: «Здесь и сейчас»
- 3. «Здесь и сейчас»
- 4. Менеджмент-это…
- 5. Руководство – это:
- 6. Профессиональное «поле» руководителя II ПРОЕКТНЫЙ
- 7. Пирамида менеджмента
- 8. Стратегический менеджмент-это…
- 9. Проектный менеджмент-это…
- 10. Алгоритм руководства 1. Сбор и анализ
- 11. Функции управления 1. Планирование 2. Организация:
- 12. Личность руководителя и его деловые качества
- 13. Матрица рисков при постановке целей В Е
- 14. Модель дерева целей организации
- 15. Техника постановки цели 1. Общий обзор
- 16. Разработка плана выполнения цели 1. Определение цели
- 17. Основы эффективного планирования
- 18. Типология сотрудников в разрезе производительности: Поплавки
- 19. Характеристика типов сотрудников:
- 20. Основные стили влияния: Тренер Лидер Администратор
- 21. Характеристика стилей влияния:
- 22. Основные стили управления 2 3 1 4
- 24. Стили управления в разрезе зрелости сотрудников:
- 25.
- 26. Нересурсное состояние Новости, периодика, почта, вал
- 27. ВРЕМЯ НЕЛЬЗЯ: НАКОПИТЬ УМНОЖИТЬ СВАЛИТЬ В КУЧУ
- 28. Время: Чтобы преуспеть в бизнесе, как
- 29. Планирование пространства =
- 30. Квадранты использования времени
Слайд 6
Профессиональное «поле» руководителя
II
ПРОЕКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
III
ТАКТИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
I
ОПЕРАТИВНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
IV
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Слайд 7Пирамида менеджмента
Линейное звено
Среднее звено
Высшее
звено
1
2
3
Стратегическое руководство:
________________________________________________________________________________________________
Тактическое руководство:
______________________________________________________________________________
Операционное руководство:
______________________________________________________
__________________
Слайд 10Алгоритм руководства
1.
Сбор и анализ
информации
8.
Оценка
результатов
2.
Формулирование
целей
3.
Разработка
плана
4.
Материально-техническое
обеспечение
5.
Постановка
подчинённым
6.
Координация
взаимодействия
7.
Мониторинг
и итоговый
контроль
Слайд 11Функции управления
1.
Планирование
2.
Организация:
делегирование
и координация
3.
Мотивация,
Стимулирование
4.
Контроль,
Мониторинг
5.
Слайд 12Личность руководителя
и его деловые качества
Результат
Команда
Личность
Профессионализм
Ответственность менеджера:
Достижение результата
Соблюдение
Соблюдение стандартов качества:
Продукта
Персонала
Сервиса
Слайд 14Модель дерева целей организации
Видение и Миссия
Стратегические цели
Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные
Маркетинговые, финансовые, социальные, производственные
Задачи
Способы решения задач (мероприятия)
Слайд 15Техника постановки цели
1.
Общий обзор
ситуации
(тон)
8.
Эмоциональная
мотивация
2.
Формулирование
цели
(понятный язык)
3.
Проверка
понимания
4.
Коррекция
понимания
5.
Совместный анализ
путей выполнения
6.
Коучинг
(в случае
дефицита навыка)
7.
Фиксация внимания
на результате и сроках
Слайд 16Разработка плана выполнения цели
1.
Определение цели
2.
Генерация вариантов
направлений
выполнения
цели и их
3.
Определение
действий
4.
Установление
очерёдности
действий
5.
Определение
необходимых
ресурсов
6.
Определение
сроков
и ответственных
7.
Подготовка
рабочего графика
Слайд 17Основы эффективного планирования
База
принятия
решений
Календарь
Долгосрочные цели (3-5 -10 лет)
Среднесрочные цели (1-3 года)
Зоны ответственности и цели
(до года)
Главные Задачи. Проекты
Мероприятия. Детали
План на год
План на месяц
Неделя
День
Слайд 18Типология сотрудников в разрезе производительности:
Поплавки
Звезды
Сонные мухи
Борцы
С
П
О
С
О
Б
Н
О
С
Т
И
min
max
max
Слайд 20Основные стили влияния:
Тренер
Лидер
Администратор
Водитель
Р
А
З
В
И
Т
И
Е
min
max
max
Слайд 26Нересурсное состояние
Новости, периодика,
почта, вал информации
Переполненный
почтовый ящик
Встречи,
клиенты
Телефон,
посетители
Документы на столе
Множество задач
к
Записки, памятки,
невыполненные
обещания
Шеф
Программа «висит»
Сроки
Подчиненные
Новые идеи
Слайд 27ВРЕМЯ НЕЛЬЗЯ:
НАКОПИТЬ
УМНОЖИТЬ
СВАЛИТЬ В КУЧУ
ФИЗИЧЕСКИ ПЕРЕДВИНУТЬ
ПЕРЕДАТЬ
ВРЕМЯ НЕОБРАТИМО.
ВРЕМЯ ИМЕЕТ ГРАНИЦЫ.
ВРЕМЯ – ЭТО
И САМЫЙ ЦЕННЫЙ КАПИТАЛ.
Слайд 28Время:
Чтобы преуспеть в бизнесе, как впрочем и во всем другом,
Принцип Парето: 20/80 - 80/20
Слайд 29Планирование пространства = планирование времени
В ШКАФУ:
ОГРАНИЧЕННЫЙ ОБЪЕМ СВОБОДНОГО МЕСТА
ШКАФ ДОВЕРХУ НАБИТ ВЕЩАМИ
ВЕЩИ НЕРАЗБОРЧИВО ВТИСКИВАЮТСЯ
НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ СОДЕРЖИМОЕ
НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ШКАФА КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВЕЩЕЙ В ПРОСТРАНСТВЕ
В РАСПИСАНИИ:
ОГРАНИЧЕННОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ
ГРАФИК ПЕРЕГРУЖЕН ЗАДАЧАМИ
ДЕЛА НЕРАЗБОРЧИВО ВЫПОЛНЯЮТСЯ
НЕЛЬЗЯ УВИДЕТЬ И ОЦЕНИТЬ ТО, ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ
НЕЭФФЕКТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РАСПИСАНИЯ КАК СРЕДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ
