Разработка web-приложений. Разбор полетов презентация

ограниченное
Отдаленность решений от реальных применений
Способ выполнения заданий далек от технологий программирования

вместе это около 2400, распределим по проектам и будем выплачивать по мере продвижения проекта

Время
«Лекция» каждую неделю
«лабораторная» через неделю
Индивидуальная работа по плану в объеме равном работе в аудиториях

Итого диф. зачет

заказы

от заказчика.

1. Владелец продукта формулирует ожидаемый результат при помощи элементов бэклога, устанавливает им приоритет и отвечает на уточняющие вопросы команды. Команда изучает и оценивает элементы бэклога. Приоритетные и понятные элементы бэклога планируются в ближайший спринт (итерацию).

2. На этапе планирования команда распределяет внутри себя задачи, которые позволяют выполнить (реализовать) элементы бэклога. О возникающих трудностях, а также о текущем состоянии дел члены команды обмениваются на Scrum-митингах ежедневно. Владелец продукта должен быть всегда доступен для команды, чтобы дать важные уточнения, на возникающие вопросы.

3. По завершении спринта команда демонстрирует результат владельцу продукта. Элементы бэклога требующие дополнительной работы возвращаются в бэклог. Команда старается непрерывно улучшать свои результаты путем проведения ретроспектив. На ретроспективах открыто говорят о проблемах в работе команды, способах их решения и конкретных шагах на этом пути.

4. Производительность команды измеряется ее скоростью. Скорость команды позволяет прогнозировать сроки, в которые будут решены элементы бэклога.