- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла презентация
Содержание
- 1. Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла
- 2. Определение понятия ЛИДЕРСТВО - попытка использовать непринудительные
- 3. Основные «рамки» лидерства Лидерство – комплексное понятие
- 4. Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)
- 5. Черты и навыки лидера Управленческая мотивация Уверенность
- 6. Поведение лидера Поведение, ориентированное на задачи Поведение,
- 7. Привходящие факторы Усилия и приверженности подчиненных Квалификация
- 8. Окончательные результаты Групповая результативность Достижение целей Способности группы Психологическое здоровье и рост членов
- 9. Власть лидера Власть знаний Референтная власть Легитимная власть Вознаграждающая власть Власть «снизу» Власть «сбоку»
- 10. Экзогенные ситуационные факторы Характеристика и технологии задач
- 11. категории поведения лидера (Г.Юкл, 1994)
- 12. Благодарю за внимание!
Определение понятия ЛИДЕРСТВО - попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации индивидов на достижение определенной цели. ЛИДЕРСТВО - это взаимодействие между членами группы. Лидеры – это люди, чьи действия влияют
Слайд 2Определение понятия
ЛИДЕРСТВО - попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации
индивидов на достижение определенной цели.
ЛИДЕРСТВО - это взаимодействие между членами группы. Лидеры – это люди, чьи действия влияют на других в большей степени, чем действия других людей влияют на них самих.
Б.М.Басс
Слайд 3Основные «рамки» лидерства
Лидерство – комплексное понятие
Лидерство – не то же самое,
что управление
Характерные свойства лидерства могут быть развиты путем опыта, обучения и анализа
Эффективность лидерства зависит , в основном, от соответствия лидера его команде, а также от ситуации
Лидерство может быть заменено во многих ситуациях, так как в некоторых случаях оно не оказывает важного или значительного действия
Характерные свойства лидерства могут быть развиты путем опыта, обучения и анализа
Эффективность лидерства зависит , в основном, от соответствия лидера его команде, а также от ситуации
Лидерство может быть заменено во многих ситуациях, так как в некоторых случаях оно не оказывает важного или значительного действия
Слайд 5Черты и навыки лидера
Управленческая мотивация
Уверенность в себе
Уровень энергии
Эмоциональная зрелость
Технические навыки
Навыки общения
с людьми
Концептуальные навыки
Физические качества
Концептуальные навыки
Физические качества
Слайд 6Поведение лидера
Поведение, ориентированное на задачи
Поведение, ориентированное на сохранение группы
Попытки влиять на
подчиненных
Представительное поведение
Представительное поведение
Слайд 7Привходящие факторы
Усилия и приверженности подчиненных
Квалификация подчиненных
Организация, основанная на задачах
Сплоченность групп и
бригадный труд
Четкость ролей подчиненных
Отношения «лидер – подчиненный»
Поддерживающие услуги и ресурсы
Четкость ролей подчиненных
Отношения «лидер – подчиненный»
Поддерживающие услуги и ресурсы
Слайд 8Окончательные результаты
Групповая результативность
Достижение целей
Способности группы
Психологическое здоровье и рост членов
Слайд 9Власть лидера
Власть знаний
Референтная власть
Легитимная власть
Вознаграждающая власть
Власть «снизу»
Власть «сбоку»
Слайд 10Экзогенные ситуационные факторы
Характеристика и технологии задач
Масштабы формальных полномочий
Правовые и политические ограничения
Внешние
силы
Потребности, ценности и индивидуальность подчиненных
Потребности, ценности и индивидуальность подчиненных
