HRM и внешние провайдеры презентация

в 2008-2009 г.г. Нам недоступна статистика ни количестве проведенных тренинговыми компаниями открытых и корпоративных тренингов, ни о их тематике, ни о количестве участников этих тренингов»
В. Пожидаев, компания «Компас»


«HR-ы признают «банкротами» программы кадрового резерва и развития талантов. Из-за кризиса компании не способны дать резервистам новые должности и проекты. Какие-либо новые ориентиры пока не появились»
«Четвертое измерение»


«Спрос на услуги рекрутинговых агентств в 2009 г. уменьшился процен-тов на 70. Роль Интернета в поиске персонала будет видоизменяться. Для поиска подходящих кандидатов станут использоваться: отраслевые профессиональные сайты, нишевые специализированные job-сайты, социальные сети и такие ресурсы как Twitter, возрастет роль корпора-тивных сайтов самих компаний-работодателей»
Сергей Беляев,
директор Консалтинговой компании «Навигатор»

Внешний провайдер HR
пресс-пакеты на мероприятиях, ознакомление с корпо- ративной политикой, brand experience (субъективное впечатление на мастер-классах, промо-семинарах)

НФК (неформальные коммуникации)
Внешний провайдер HR

- бренд
- эксперт
- новость

Внешний
провайдер

Может ли личность с супер-харизмой и гипер-уверенностью решить конкретно Ваши задачи?

проведенных тренингов, а не о количестве лет в отрасли;
Наличие публикаций;
Высшее образование, 30-45 лет;
Хорошее здоровье, отсутствие вредных привычек;
Наличие «громких» названий в послужном списке;
Профессионал при первом контакте задает вопросы, новичок – «гонит презентацию», избегая корректировок и подстраивая запрос под свой продукт.

дипломатичность;
Вопросы по существу (ожидаемые компетенции кандидатов, корпоративная культура компании).

покупке услуги:
- имидж работодателя на рынке;
- экономия на штатной реорганизации;
- повышение личного имиджа HR-а, как профессионала с высокими компетенциями.

блог/жж/твит-акаунт. В нем присутствуют:
а) авторские статьи (2 балла);
б) отчеты о проведенных тренингах (3 балла);
в) ссылки на ресурсы компаний-клиентов с указанием контактного лица (5 баллов).

2. В отраслевых изданиях на протяжении года публикуется аналитика тренера:
а) информация публикуется без значка «пиар» (3 балла);
б) тема материала совпадает с темой номера (2 балла);
в) частота выходов не превышает 1 раз в квартал (3 балла).

и профильных мероприятий:
а) Вы получаете приглашения на его мастер-классы и промосеминары (2 балла);
б) выставки, в которых участвует Ваш тренер, интересны и Вам (3 балла);
в) тренер неформально общается как до начала мероприятия, так и после, не курит во время кофе-брейка и редко болеет (5 баллов).

2. Во время переговоров тренер:
а) задает вопросы о нюансах Вашей компании (3 балла);
б) презентация носит схематичный характер (2 балла);
в) программа тренинга легко корректируется в соответ-ствии с запросами (5 баллов).

а) он существенно снизил цены (1 балл);
б) Вам его порекомендовали коллеги (2 балла);
в) его методики вписываются в реальность (3 балла);
г) его тренинг по управлению рисками работал уже тогда, когда Вы эти риски только прогнозировали (5 баллов).

2. После завершения сотрудничества:
а) отзыв Вашей компании появляется на ресурсах тренера
(2 балла);
б) отзыв совпадает с Вашим личным впечатлением (3 балла);
в) отзыв совпадает с мнением сотрудников, прошедших тренинг (5 баллов).

– новичок в бизнесе, либо конкретно в Вашей отрасли. Вполне возможно, что он не смог приспособиться к сегодняшним реалиям. Если же исходные данные говорят об обратном, рекомендуем запросить информацию о тренере у медиа-партнеров провайдера.

18 – 30 баллов.
На Вашего тренера работает опытный PR-специалист☺. В профессиональных компетенциях тренера тоже можно не сомневаться. Все же рекомендуем обратить внимание, насколько Вы лично услышаны тренером на переговорах. Также рекомендуется оценка эффективности «третьей стороны» после переговоров и перед тренингом.

30+ баллов.
Скорее всего, с Вашим тренером уже работают специалисты стратегии «Управление информацией». Поздравляем с удачным выбором провайдера!