деятельности персонала
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Взаимосвязь и взаимодействие понятий стимул, стимулирование, мотив, мотивация в процессе трудовой деятельности персонала презентация
Содержание
- 1. Взаимосвязь и взаимодействие понятий стимул, стимулирование, мотив, мотивация в процессе трудовой деятельности персонала
- 2. Стимул - все актуальные, имеющиеся в системе
- 3. Стимулирование - внешний по отношению к
- 4. Мотив - все актуальные потребности
- 5. Мотивация - реакция персонала на действия администрации.
- 6. Пороговое значение стимула- уровень стимула по
- 7. Мотивация и стимулирование Стимулы
- 8. Мотивационное ядро персонала организации -
- 9. Взаимосвязь и взаимодействие понятий «мотив», «мотивация», «стимул» и стимулирование»
Стимул - все актуальные, имеющиеся в системе управления организацией материальные и морально-психологические ценности: заработная плата, премии, участие в управлении, планирование карьеры, благодарности, награды, привилегии, льготы и т.д.
Слайд 1Взаимосвязь и взаимодействие понятий «стимул», «стимулирование», «мотив», «мотивация» в процессе трудовой
Слайд 2Стимул -
все актуальные, имеющиеся в системе управления организацией материальные и морально-психологические
ценности: заработная плата, премии, участие в управлении, планирование карьеры, благодарности, награды, привилегии, льготы и т.д.
Слайд 3Стимулирование -
внешний по отношению к персоналу процесс управленческого воздействия, идущего
от конкретного руководителя или органа управления и основывающегося, главным образом, на субъективном понимании системой управления этого воздействия, направленного на мотивы работника.
Слайд 4Мотив -
все актуальные потребности работника: достижения, лидерство, достаток, удовлетворение
трудом, признание, условия труда, профессиональное обучение и т.п.
Слайд 6Пороговое значение стимула-
уровень стимула по содержанию, величине и времени, который
способен преодолеть безразличие работника и вызвать положительный отклик.
Слайд 7
Мотивация и стимулирование
Стимулы и мотивы по величине, времени и содержанию соответствуют
требованиям, необходимым для преодоления порога безразличия персонала
Слайд 8Мотивационное ядро персонала организации -
это система стимулов и мотивов,
являющихся двигателем трудовой деятельности персонала в данный период жизни организации.
