- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия и финансы 17.10.2014 презентация
Содержание
- 1. Стратегия и финансы 17.10.2014
- 2. Понятийный аппарат
- 3. Для успешного бизнеса необходимы три составляющих –
- 4. Дополненные необходимым охватом операций, эти составляющие формируют бизнес-модель – упрощенное описание способа функционирования бизнеса
- 5. Модель прибыли Существует 8 базовых моделей прибыли
- 6. Стратегический контроль В долгосрочном периоде сила стратегического
- 7. Стратегический контроль Различные механизмы стратегического контроля имеют принципиально разную силу защиты прибыли
- 8. Стратегический контроль Построение модели стратегического контроля на
- 9. Цепочка создания стоимости. Пример Международный опыт формирования успешных бизнес-моделей на мясном рынке
- 10. Понятийный аппарат. Стратегия.
- 11. Стратегия – целевое состояние компании (включая бизнес-модель)
- 12. Стратегия Стратегия может варьироваться как по альтернативам
- 13. Стратегия Стратегии, как правило, являются комбинацией одной или нескольких базовых стратегий
- 14. Стратегия Стратегия экспансии определяет, куда и каким способом расширять существующий бизнес
- 15. Стратегия Стратегия укрепления определяет способы повышения конкурентоспособности существующего бизнеса
- 16. Стратегия Стратегия вывода ресурсов позволяет собственнику максимизировать вывод денег из компании
- 17. Стратегия Стратегия инноваций позволяет кардинальным образом поменять бизнес-модель и выйти на новые рынки
- 18. Факторы, влияющие на выбор базовой стратегии
- 19. Практика
- 20. Упражнение. Выделение компонентов бизнес-модели Общее обсуждение ? ? ? ?
- 21. Текущая бизнес-модель
- 22. Цепочка создания стоимости ? ? ? ?
- 23. Стратегия Какую базовую стратегию целесообразно использовать для вашего бизнеса? Выход Экспансия Укрепление Инновация
- 24. Оценка привлеактельности Продажа бизнеса Привлекательность, NPV, млн
- 25. Создание финансовой модели
- 26. Создание финансовой модели Важно определить драйвер роста компании
Слайд 3Для успешного бизнеса необходимы три составляющих – ценность для клиента, модель
Бизнес – регулярная деятельность по созданию материальных и нематериальных ценностей, позволяющая приносить прибыль
Польза для клиента выше, чем цена, которую он вам за нее платит
Цена продукта выше, чем затраты, необходимые на его создание
Есть факторы, мешающие другим игрокам предоставлять больше ценности и снижать вашу прибыль
Ценность для клиента
Модель прибыли
Стратегический контроль
Слайд 4Дополненные необходимым охватом операций, эти составляющие формируют бизнес-модель – упрощенное описание
Слайд 6Стратегический контроль
В долгосрочном периоде сила стратегического контроля зависит от трех факторов:
Долгосрочная сила стратегического контроля
Потенциал СК
Государственная протекция или отраслевые стандарты обладают максимальным потенциалом контроля, брэнд или экономия на издержках – значительно меньшим
Контроль над источником
Чем больше есть возможностей усилить или ослабить контроль, тем сильнее контроль над контролем. Брэнд, материальные активы – сильный контроль над источником СК, государственная протекция – слабый
Сложность создания СК
Чем больше вероятность того, что сделанные инвестиции в создание СК не позволяет создать значимый СК, тем больше сложность его создания
Слайд 7Стратегический контроль
Различные механизмы стратегического контроля имеют принципиально разную силу защиты прибыли
Слайд 8Стратегический контроль
Построение модели стратегического контроля на примере SAP
Создание барьеров переключения
SAP, став
Брэнд
Бренд SAP стал синонимом понятия ERP, обеспечив себе таким образом высокую степень контроля над источником прибыли
Сетевой эффект
За более чем 40-летнюю историю SAP создал значительную экосистему, объединяющую клиентов, партнеров, разработчиков, образовательные учреждения
Слайд 9Цепочка создания стоимости. Пример
Международный опыт формирования успешных бизнес-моделей на мясном рынке
Слайд 11Стратегия – целевое состояние компании (включая бизнес-модель) и способ его достижения
Бизнес-модель:
Способ перехода из текущего состояния к целевой модели
Стратегия
Стратегия
Слайд 12Стратегия
Стратегия может варьироваться как по альтернативам целевой бизнес-модели, так и по
Слайд 13Стратегия
Стратегии, как правило, являются комбинацией одной или нескольких базовых стратегий
Слайд 14Стратегия
Стратегия экспансии определяет, куда и каким способом расширять существующий бизнес
Слайд 15Стратегия
Стратегия укрепления определяет способы повышения конкурентоспособности существующего бизнеса
Слайд 16Стратегия
Стратегия вывода ресурсов позволяет собственнику максимизировать вывод денег из компании
Слайд 17Стратегия
Стратегия инноваций позволяет кардинальным образом поменять бизнес-модель и выйти на новые
Слайд 23Стратегия
Какую базовую стратегию целесообразно использовать для вашего бизнеса?
Выход
Экспансия
Укрепление
Инновация
Слайд 24Оценка привлеактельности
Продажа бизнеса
Привлекательность,
NPV, млн USD
Риски
Укрепление в РБ
Выход в РФ со своими
Низкие
Высокие
Диаметр круга – объем требуемых инвестиций
