Риски. Управление рисками презентация

или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполучения доходов.
Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны и вероятности их возникновения с другой.

К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые.
спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.

риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.
Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.

потерь не превышает ожидаемой прибыли, т.е. коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность.

прибыли. Т.е. предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести убытки.

и могут достигать величины, равной собственному капталу предприятия, что может привести к банкротству.

важно, так как подразумевает комплексное рассмотрение совокупности всех рисков как единого целого, с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий.

одновременного анализа большого числа рисков разной природы

мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и/или к преодолению их последствий.

риском. 3. Выбор методов управления риском.
4. Исполнение выбранного метода управления риском. 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском.

размера убытков;
разделение риска (дифференциация и дублирование);
аутсорсинг риска.