- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Разработка системы оплаты труда для ООО МСТ презентация
Содержание
- 1. Разработка системы оплаты труда для ООО МСТ
- 2. Актуальность темы 12% темп роста рынка до 2017 года из 24
- 3. Актуальность темы 20% выпускников пригодны
- 4. Актуальность темы на 50%
- 5. Актуальность темы Топ-10 самых востребованных IT-специальностей из 24
- 6. Актуальность темы 17% Коэффициент текучести
- 7. Актуальность темы несбалансированная, негибкая
- 8. Цель работы Разработать рекомендаций по
- 9. Задачи исследования Изучение наилучших практик
- 10. Блоки работ Анализ и разработка
- 11. Результаты работ для разных
- 12. Результаты работ оценки должностей из 24
- 13. Результаты работ заработных плат из 24
- 14. Результаты работ Грейд из 24
- 15. Результаты работ * тыс. руб. из 24
- 16. Результаты работ Грейд из 24 по грейдам
- 17. Результаты работ сотрудников I
- 18. Результаты работ из 24
- 19. Результаты работ силового поля из 24
- 20. Результаты работ силового поля Анализ из 24
- 21. Результаты работ внедрения СОТ
- 22. Выводы 11% прирост ФОТ
- 23. Выводы Разработанная СОТ позволяет:
- 24. Спасибо за внимание!
- 25. 2014г. Артем Кожевников Разработка системы оплаты труда для ООО «МСТ»
Актуальность темы 12% темп роста рынка до 2017 года из 24
Слайд 3Актуальность темы
20%
выпускников пригодны к трудоустройству
Прием студентов на 2015-2016гг. увеличен на
34%
из 24
Слайд 6Актуальность темы
17%
Коэффициент текучести кадров
начало 2014г.
14 мес.
Средний стаж сотрудников уволившихся
течение 2013г.
Среднесписочная численность
41 чел.
из 24
Слайд 7Актуальность темы
несбалансированная,
негибкая система оплаты труда
отсутствие системы квалификационных требований
из
24
Слайд 8
Цель работы
Разработать рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда ООО «МСТ
из 24
Слайд 9Задачи исследования
Изучение наилучших практик построения СОТ, как в отрасли, так
и вне ее.
Анализа применяемых в IT-компаниях СОТ и разработка предложений для ООО «МСТ».
Анализа рынка заработных плат IT-специалистов на рынке труда г.Ульяновска.
Формализация модели полученной системы оплату труда.
Разработка плана внедрения и расчет финансово-экономического эффекта.
из 24
Слайд 10Блоки работ
Анализ и разработка структуры СОТ по типам сотрудников
Грейдирование должностей,
разработка системы категория
Разработка программы премирования и компенсационных пакетов
Разработка плана внедрения и противодействия сопротивлению
из 24
Слайд 11Результаты работ
для разных типов сотрудников
Производственный персонал
KPI, компенсационный пакет
Вспомогательный персонал
KPI
Продавцы
KPI, комиссионная
форма
Руководителей подразделений
Комиссионная форма, компенсационный пакет
из 24
Слайд 17Результаты работ
сотрудников
I «Стажер»
II «Специалист»
III «Старший специалист»
IV «Ведущий
специалист»
V «Руководитель
подразделения»
Критерий
Знания и опыт
Навыки выполнения работ
Стаж работы
из 24
Слайд 23Выводы
Разработанная СОТ позволяет:
Регулировать акцент сотрудников на карьерном росте и
на присвоениях более высоких разрядов;
Предоставлять сотрудникам возможности роста квалификации и признания качества их работы через повышение заработной платы присваивая им новую категорию;
Стимулировать увеличение количества выполняемых функций в рамках одной должности;
Облегчить, горизонтальные переходы на другие должности;
Обеспечить компанию возможность более оперативного реагирования на изменяющиеся потребности бизнеса.
Предоставлять сотрудникам возможности роста квалификации и признания качества их работы через повышение заработной платы присваивая им новую категорию;
Стимулировать увеличение количества выполняемых функций в рамках одной должности;
Облегчить, горизонтальные переходы на другие должности;
Обеспечить компанию возможность более оперативного реагирования на изменяющиеся потребности бизнеса.
из 24
