наук, доцент кафедры ГСЭ ЛФ ПНИПУ, Чурсина Юлия Анатольевна
Источник «Управленческий учет за 14 дней» 4-е издание
Сергей Молчанов. С. 272-312
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс составления бюджетов. (Лекция 2) презентация
Содержание
- 1. Процесс составления бюджетов. (Лекция 2)
- 2. ЭТАП 1. Назначение ответственных лиц Бюджетный
- 3. Разрабатываемый бюджет должен способствовать выполнению миссии предприятия,
- 4. ЭТАП 4. Подготовка бюджета для области, связанной
- 5. ЭТАП 5. Подготовка проектов бюджетов для всех
- 6. ЭТАП 6. Взаимоувязка показателей отдельных бюджетов и
- 7. ЭТАП 7. Подготовка основных (сводных) бюджетов Основные
- 8. Официальное информирование менеджеров о плановых показателях -
ЭТАП 1.
Назначение ответственных лиц Бюджетный комитет (бюджетная комиссия) – группа должностных лиц организации (руководители структурных подразделений), занимающиеся разработкой мастер-бюджета организации Ответственность за составление бюджета несёт председатель бюджетного комитета (как
Слайд 1Тема 2. Процесс составления бюджетов
Дисциплина «Лабораторный практикум по бюджетированию»
Составитель, к-т экон.
Слайд 2ЭТАП 1.
Назначение ответственных лиц
Бюджетный комитет (бюджетная комиссия) – группа должностных
лиц организации (руководители структурных подразделений), занимающиеся разработкой мастер-бюджета организации
Ответственность за составление бюджета несёт председатель бюджетного комитета (как правило, финансовый директор)
ВАЖНО: лица, входящие в состав бюджетного комитета, должны реально контролировать предложенные ими финансовые показатели
Ответственность за составление бюджета несёт председатель бюджетного комитета (как правило, финансовый директор)
ВАЖНО: лица, входящие в состав бюджетного комитета, должны реально контролировать предложенные ими финансовые показатели
Слайд 3Разрабатываемый бюджет должен способствовать выполнению миссии предприятия, долгосрочных стратегических планов и
программ развития
Количество ресурсов предприятия
Количество ресурсов предприятия
ЭТАП 2. Ознакомление менеджеров с руководящими установками для подготовки бюджета
ЭТАП 3. Определение главного ограничивающего бюджетного фактора
Слайд 4ЭТАП 4. Подготовка бюджета для области, связанной с ограничивающим фактором
Первый бюджет
всегда составляется для главного ограничивающего фактора
Если ограничивающий фактор «объём продаж» – первым составляется бюджет продаж
Если ограничивающий фактор «производственная мощность» - первым составляется производственный бюджет
Если ограничивающий фактор «объём продаж» – первым составляется бюджет продаж
Если ограничивающий фактор «производственная мощность» - первым составляется производственный бюджет
Слайд 5ЭТАП 5. Подготовка проектов бюджетов для всех остальных областей
Четыре основные группы
видов бюджетов:
Основные бюджеты (составляются на 7 этапе):
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Расчетный баланс
Операционные бюджеты (продаж, прямых материальных затрат, управленческих расходов и др.) – составляются на основе бюджета по главному ограничивающему фактору)
Вспомогательные бюджеты – составляются исходя из данных прошлых отчетных периодов
Дополнительные (специальные бюджеты) – составляются исходя из данных прошлых отчетных периодов
Основные бюджеты (составляются на 7 этапе):
Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств
Расчетный баланс
Операционные бюджеты (продаж, прямых материальных затрат, управленческих расходов и др.) – составляются на основе бюджета по главному ограничивающему фактору)
Вспомогательные бюджеты – составляются исходя из данных прошлых отчетных периодов
Дополнительные (специальные бюджеты) – составляются исходя из данных прошлых отчетных периодов
Слайд 6ЭТАП 6. Взаимоувязка показателей отдельных бюджетов и их последующая корректировка
ВАЖНО чтобы
данные одних бюджетов согласовывались с данными других
Операционные бюджеты составляются в строгой последовательности и поэтому автоматически взаимоувязываются
Вспомогательные и дополнительные бюджеты всегда требуют своей увязки с операционными бюджетами
Операционные бюджеты составляются в строгой последовательности и поэтому автоматически взаимоувязываются
Вспомогательные и дополнительные бюджеты всегда требуют своей увязки с операционными бюджетами
Слайд 7ЭТАП 7. Подготовка основных (сводных) бюджетов
Основные бюджеты составляются только после того,
как закончена работа над составлением операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов
Подготовкой сводных бюджетов занимается бюджетный комитет
Итог данного этапа – МАСТЕР-БЮДЖЕТ, состоящий из трёх взаимосвязанных между собой основных бюджетов и всех операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов
Мастер бюджет может быть разработан как для организации в целом, так и для её отдельного сегмента, выделяемого в центр финансовой ответственности
Подготовкой сводных бюджетов занимается бюджетный комитет
Итог данного этапа – МАСТЕР-БЮДЖЕТ, состоящий из трёх взаимосвязанных между собой основных бюджетов и всех операционных, вспомогательных и дополнительных бюджетов
Мастер бюджет может быть разработан как для организации в целом, так и для её отдельного сегмента, выделяемого в центр финансовой ответственности
Слайд 8Официальное информирование менеджеров о плановых показателях - показатели мастер-бюджета передаются менеджерам
отдельных подразделений, отвечающих за их реализацию
Фактически достигнутые показатели сравниваются с запланированными показателями с помощью гибких бюджетов
Фактически достигнутые показатели сравниваются с запланированными показателями с помощью гибких бюджетов
ЭТАП 8. Утверждение мастер-бюджета и доведение его до всех заинтересованных сторон
ЭТАП 9. Сравнение фактических результатов деятельности с бюджетными показателями
