Организация управленческого учета в системе контроллинга (тема 3) презентация

как исходный элемент системы контроллинга.
3.2. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции.
3.3. Современные системы управленческого учета.

финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому контроллинг ориентирован прежде всего на информационную поддержку процессов принятия решений.
Каждое предприятие ведет бухгалтерский (финансовый) учет. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость в специальном учете, который может быть или совмещенным с финансовым, или выделенным отдельным блоком.
Ту часть бухгалтерского учета, которая обеспечивает потребности управления в информации, называют управленческим учетом.

2

3.1. Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга.

- товарно-материальные запасы», «постоянные- переменные затраты», «прямые -непрямые затраты»;
- способствовать выявлению проблемных вопросов в сфере затрат и разрабатыванию альтернативных решений для их решения;
- делать возможным использование современных методов управления затратами (стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-анализ, бенчмаркинг, СVР-анализ);
- обеспечивать бюджетный контроль (анализ причин отклонений фактических показателей затрат от плановых);
- давать возможность объективно оценить результаты финансово- хозяйственной деятельности (или отдельных мероприятий, операций) в плановом периоде в целом на предприятии и в разрезе отдельных центров ответственности.

3

информацию учетной системы предприятия. Но в то же время эти два вида бухгалтерского учета существенно отличаются один от другого целями, пользователями источниками информации, обязательностью ведения учета, правилами ведения; основными объектами и тому подобное.

4-1

учета по разным признакам

7

виду продукции аппарат управления имеет возможность иметь информацию относительно полной ее себестоимости.
Недостатками указанной системы учета следует считать:
Невозможность проведения анализа, контроля и планирования затрат в результате неподобающего внимания к характеру поведения затрат в зависимости от объема производства(постоянные расходы в учете рассматриваются как переменные).
Потеря объектами калькуляции индивидуальности в результате использования общих баз распределения.
Включение в состав себестоимости продукции расходов, не связанных непосредственно с ее производством; у итога - искривления рентабельности отдельных видов продукции(зависит от выбора метода распределения постоянных расходов).
В калькуляции цены с самого начала предусматривается плановая прибыль, тогда как в действительности необходимо лишь ликвидировать риск убытков.
Указанные недостатки не позволяют выделить релевантные для принятия управленческих решений затраты.

9

по формуле:
Зф = Кф * Цф ,
где Зф – фактические затраты;
Кф – фактическое количество использованного ресурса;
Цф - фактическая цена использованного ресурса.
Преимущество метода: простота.
Недостатки: невозможность контролировать; невозможность обнаруживать виновников отклонений; невозможность расчета затрат в ходе технологического процесса(это возможно сделать лишь в конце отчетного периода).

10

- Зф = Цф * (Кн ± Ок) ;
- только по цене - Зф = (Цн ± Оц) * Кф, ;
- по количеству и по цене - Зф = (Цн ± Оц) * (Кн ± Ок) ;
где Кн, Цн – соответственно нормативы расходования ресурса и цены;
Ок, Оц – соответственно отклонения от нормативов расходования ресурсов и цен.
Метод предусматривает предыдущее обязательное составление нормативных калькуляций, которые рассчитываются на базе действующих на начало отчетного периода норм затрат. По мере внедрения организационных и научно-технических мероприятий нормативные калькуляции обновляются.
Учет затрат ведется в пределах установленных норм и по отклонением (изменениям) от них.
Фактическая себестоимость определяется как сумма нормативной себестоимости с учетом отклонений от норм по каждой статье.
Преимущества: контроль затрат путем сопоставления фактических затрат с нормативными; выявление и анализ причин отклонений и виновных; принятие мер в ходе технологического процесса.
Недостатки: высокая трудоемкость; необходимость учета затрат как по нормам, так и по отклонениям от них

11

берут допустимые затраты, выходя из прогрессивных норм расходования ресурсов с учетом передового опыта и имеющихся ресурсов.
Преимущества: запланированные затраты основаны на прогнозе будущего.
В практической деятельности в качестве плановых норм могут быть использованы идеальные и достигнутые стандарты.
Идеальные стандарты показывают, какими должны быть затраты предприятия в оптимальных условиях (предприятие работает без простоев, потерь и тому подобное).
Достигнутые стандарты устанавливаются с учетом реальных условий функционирования предприятия.
Стандарты чаще всего пересматривают в процессе разработки годового плана(бюджету).

12

включаются и относятся на уменьшение прибыли того периода, когда они возникли:
1. Цена - 35.00
2. Переменные затраты - 21.00
3. Маржинальный доход -14.00 (валовая прибыль, прибыль-брутто)
4. Постоянные затраты - 8.00
5. Прибыль - 6.00 (операционная прибыль, прибыль-нетто)

13

учета затрат, выполнение которых позволяет решать принципиальные задания управленческого характера :
1) выбирать оптимальные управленческие решения по условиям не загрузки производственных мощностей;
2) упрощать нормирование затрат за счет уменьшения статей себестоимости;
3) оптимизировать ассортимент выработанной продукции, определять целесообразность принятия дополнительного заказа по ценам ниже обычных, производить комплектующие на предприятии или закупать их и др.
В большей мере этим требованиям отвечают системы учета затрат "стандарт-кост" и "директ-кост".

14

за рубежом методов управленческого учета, методов управления производственными затратами.
Основателем этой системы был Ф.Тейлор, который обосновал метод нормативного определения затрат. Он и стал прототипом отечественной системы учета под названием всем известного нормативного метода.

В США и Великобритании «стандарт-костом» называют метод вычисления стандартной себестоимости. Термин «стандарт-кост» дословно означает стандартные стоимости.

15

должно состояться, а не то, что состоялось, учитывается не реальное, а должное, и обоснованно отображаются отклонения, которые возникли. В основе лежит четкий, твердый ввод норм расходов материалов, энергии, рабочего времени, труда, зарплаты и других затрат, связанных с изготовлением любой продукции.

16

«стандарт-кост» как мощный инструмент контроля за затратами производства и калькулирования себестоимости продукции, управления, планирования с целью получения максимальной прибыли.

17

прямые переменные затраты планируются по видам продукции, а остальные — по центрам затрат; планируются и цены, и количество. Более глубокая обоснованность плановых величин в сравнении с нормативными обеспечивает в условиях данного метода увеличение точности прогнозов и эффективность контроля.

18

кост - денежное выражение затрат на изготовление продукции.

На основе установленных стандартов можно заблаговременно определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию продукции, вычислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также отчитаться об ожидаемых доходах будущего года.

20

труда основных производственных рабочих;
производственные накладные затраты (зарплата вспомогательных рабочих, вспомогательные материалы, арендная плата, амортизационные отчисления и др.);
коммерческие затраты (сбыт, реализация).

21

изменяют, они остаются относительно постоянными на весь установленный период. Отклонения между фактическими и прогнозируемыми затратами накапливаются на отдельных счетах отклонений и полностью списываются не на затраты производства, а непосредственно на финансовые результаты предприятия.

22

Стандартная себестоимость продукции.
3. Валовая прибыль (п.1 - п.2)
4. Отклонение от стандартов.
5. Фактическая прибыль (п.3 - п.4).
Стандарты накладных затрат разрабатываются лишь в денежной оценке без количественной нормы.

23

что дает возможность определить отклонения от норм и отобразить их в отчете по соответствующему центу ответственности для дальнейшего анализа и принятия мероприятий корректирования.

24

другими методами учета затрат:
позволяет заранее определить сумму ожидаемых затрта на производство и реализацию продукции;
достаточно простая техника ведения учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции;
может использоваться для оценки выполнения установленного заказа;
уменьшает бухгалтерский штат, так как учитываются только отклонения от стандартов, а не все затраты.

26

названия:
Германия и Австрия - "учет сумм покрытия", "учет частичных затрат";
Великобритания - "учет маржинальных затрат";
Франция - "маржинальная бухгалерия" или "маржинальный учет".
Характерным признаком данной системы является разделение всех затрат на две основные группы: переменные, то есть те, которые зависят от объема производства и растут в связи с увеличением выпуска продукции, и постоянные (условно-постоянные), которые не зависят от объема производства и практически всегда остаются на одном и том же уровне.

27

учет и контроль статей затрат: себестоимость становится «нагляднее», а отдельные затраты — лучше контролируемыми. Ведь чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

28

:
«директ-кост« позволяет более точно установить связи и пропорции между затратами и объемом производства;
переменные затраты более легко связать с отдельными местами их возникновения, что облегчает контроль за ними;
в условиях применения «директ-коста» лучше прослеживается совокупность каждого продукта, который производится;
большее внимание уделяется и постоянным затратам, которые существенно влияют на конечные финансовые результаты, поскольку эти затраты списываются непосредственно на уменьшение валовой прибыли/

29

период хозяйственной деятельности. Деление затрат на условно-постоянные и условно-переменные привел к новому взгляду на рентабельность предприятий. Выделив переменные затраты, можно точно определить эффективность непосредственно производственного процесса.

30

лишь о переменных затратах;
развитый "директ-кост" - в себестоимость включаются переменные затраты и прямые постоянные затраты на производство и реализацию продукции.

32

затраты);
возможность сравнения себестоимости разных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам;
возможность установления связей и пропорций между затратами и объемами производства;
позволяет руководству обратить внимание на изменение маржинального дохода как по организации в целом, так и по разным изделиям; выявить изделия с наибольшей рентабельностью;
позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объема, проводить эффективную политику цен;
упрощает нормирование, планирование, учет и контроль, потому что уменьшает число статей затрат;
позволяет контролировать величину постоянных (накладных) затрат;
расширяет аналитические возможности учета (на Западе "директ-кост" называются еще "управление себестоимостью").

34

на вопрос, какая полная себестоимость продукции (нуждается в дополнительном распределении условно-постоянных затрат).
ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного учета.

35