Выполнили: Идиятуллин Р.Р.
Мальцев М.О.
группа ФМ-06-6
Екатеринбург
2010
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ОАО Уралсвязьинформ презентация
Содержание
- 1. ОАО Уралсвязьинформ
- 2. ОАО «Уралсвязьинформ» — одна из семи
- 3. Таблица 1 - Рыночная доля ОАО «Уралсвязьинформ»
- 4. Модуль 1: Анализ денежного капитала Таблица 2 – Характеристика денежного капитала компании
- 5. Таблица 3 – Характеристика денежного капитала компании
- 6. Таблица 4 – Характеристика денежного капитала компании (тыс.руб.)
- 7. Эффект финансового рычага ЭФР 08 (краткоср.) =
- 8. Стоимость компании (тыс.р.): 2008 год: 30 258
- 9. Модуль 2: Анализ инвестиционной привлекательности
- 10. Таблица 6 – Структура инвестиций
- 11. Объем инвестиций в
- 12. Рейтинговое значение – 85 баллов.
- 13. Внутренняя норма доходности (IRR) – 20% Внутренний динамический срок окупаемости 3 года
- 14. Модуль 3 Политика управления оборотным капиталом предприятия
- 15. Таблица 7 – Анализ структуры оборотного капитала ОАО «Уралсвязьинформ»
- 16. Продолжение Таблицы 7 – Анализ структуры оборотного капитала ОАО «Уралсвязьинформ»
- 17. Таблица 8 – Определение вида политики сложившейся на предприятии по управлению оборотным капиталом
- 18. Проблемы, пути решения ФЦ = ПЦ +
- 19. Таблица 9 – Риски, сопутствующие вложениям в оборотный капитал
- 20. Модуль 4 Политика формирования и распределения прибыли предприятий
- 21. Таблица 10 – Политика формирования прибыли
- 22. Таблица 11 – Уровень и динамика основных видов рентабельности, %
- 23. Политика распределения прибыли Налоговая политика консервативная
- 24. 2) Дивидендная политика Коэф. дивидендного выхода
- 25. Распределение прибыли – 25% дивиденды,
- 26. Модуль 5 Политика управления текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия
- 27. Таблица 12 – Показатели, характеризующие ликвидность
- 28. Таблица 13 – Текущая ликвидность
- 29. Остаток денежных средств на
- 30. Инвестиционная стратегия
- 32. Привлекательность 3
- 33. SWOT -анализ
- 35. Целевая матрица 3 2
- 38. Миссия компании Оказание
- 39. Таблица 14 – Целевые показатели
- 40. Таблица 14 – Целевые показатели
- 41. Стратегические мероприятия
- 42. Стратегические мероприятия
- 43. Спасибо за внимание!
ОАО «Уралсвязьинформ» — одна из семи российских межрегиональных компаний (МРК), созданных в результате слияния региональных назначенных телефонных компаний. Она является крупнейшим оператором телекомму-никационных услуг и монополистом в области телефонной
Слайд 1МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ ГОУ ВПО
Уральский государственный экономический университет
ОАО «Уралсвязьинформ»
Слайд 2
ОАО «Уралсвязьинформ» — одна из семи российских межрегиональных компаний (МРК), созданных
в результате слияния региональных назначенных телефонных компаний.
Она является крупнейшим оператором телекомму-никационных услуг и монополистом в области телефонной связи Уральского региона.
Предоставляет услуги мобильной связи, проводной телефонии и Интернета
Utel — основной бренд, под которым осуществляется предоставление услуг.
Она является крупнейшим оператором телекомму-никационных услуг и монополистом в области телефонной связи Уральского региона.
Предоставляет услуги мобильной связи, проводной телефонии и Интернета
Utel — основной бренд, под которым осуществляется предоставление услуг.
Слайд 3Таблица 1 - Рыночная доля ОАО «Уралсвязьинформ» на телекоммуникационном рынке Уральского
федерального округа и Пермского края
Слайд 7Эффект финансового рычага
ЭФР 08 (краткоср.) = - 0.065
ЭФР 08 (долгосрочный) =
- 0.041
ЭФР 09 (краткоср.) = - 0.017
ЭФР 09 (долгосрочный) = 0.0011
Средневзвешенная стоимость капитала:
2008 год: WACC = 8.85%
2009 год: WACC = 8.3%
ЭФР 09 (краткоср.) = - 0.017
ЭФР 09 (долгосрочный) = 0.0011
Средневзвешенная стоимость капитала:
2008 год: WACC = 8.85%
2009 год: WACC = 8.3%
Слайд 8Стоимость компании (тыс.р.):
2008 год: 30 258 293,79
2009 год: 49 023 301,2
Валюта баланса (тыс.р.):
2008 год: 57 965 022
2009 год: 59 436 431
Слайд 9 Модуль 2: Анализ инвестиционной привлекательности Таблица 5 – Экспертный анализ инвестиционной
привлекательности
Слайд 11
Объем инвестиций в основной капитал
за 2009
год составил 4 233,9 млн. руб.
(42,4% от объема инвестиций 2008 года)
Компания проводит активную инвестиционную политику
(42,4% от объема инвестиций 2008 года)
Компания проводит активную инвестиционную политику
Слайд 12
Рейтинговое значение – 85 баллов.
Лимит кредитных ресурсов – 80% от стоимости
внеоборотных активов.
Срок предоставления свыше 5 лет
Срок предоставления свыше 5 лет
Слайд 17Таблица 8 – Определение вида политики сложившейся на предприятии по управлению
оборотным капиталом
Слайд 18Проблемы, пути решения
ФЦ = ПЦ + ПОДЗ – ПОКЗ = 4
дня + 34 дня – 61 день = -23 дня
Ктл= 0,63
R = 45.7%
Слайд 24
2) Дивидендная политика
Коэф. дивидендного выхода = 0,15
Дивидендный Доход = 0,019
Дивидендная
политика – умеренная
Слайд 25
Распределение прибыли – 25% дивиденды, 75% рекомендовано направить на увеличение собственного
капитала компании
Умеренная политика формирования и управления прибылью
Умеренная политика формирования и управления прибылью
Слайд 35Целевая матрица
3
2
1
0
-1
-2
-3 -2 -1
0 1 2 3 Конкурентоспособность
1
2
3
Стратегические поля деятельности
1 – “Молодежь”
2 – “Корпоративные клиенты”
3 – “Пенсионеры”
Слайд 38Миссия компании
Оказание телекоммуникационных услуг, особенно в наши
дни является высоко-привлекательной и быстроразвивающейся сферой на мировом рынке различного рода товаров и услуг и будет высоко-востребованной всегда. Мы, с помощью высокого корпоративного духа и высококвалифицированных менеджеров, а также четкой постановки целей и задач перед рабочими, стремимся поддерживать оказание услуг на самом высшем уровне, сохранять и улучшать отношения с государственными органами власти, поддерживать хорошие отношения с конкурентами, поставщиками. Удовлетворение потребностей покупателей с максимальной концентрацией и доброжелательностью.
