Конференция Коммерческая недвижимость: эффективные инвестиции и управление, г. Пермь, 7 июня 2006 года презентация

2006 года

Сессия 3: «Управление объектом: профессионализм и эффективность»

Татьяна Рылова, ИКГ «Логитекк»
СУПЕРМАРКЕТЫ В РОССИИ:
РИСКИ И ПРИБЫЛЬ

Надежные инвестиционные вложения
Стабильность розничной торговли

логистическими затратами

Private label

Налаженные бизнес-процессы

10 минут ходьбы – 10 тысяч человек

Дискаунтер:
15 минут ходьбы – 15 тысяч человек
Гипермаркет:
Вид с крыши

вычета логистических издержек –
Аренда, зарплата, реклама и маркетинг, затраты на хранение, порча товара, накладные и прочие расходы + чистая прибыль владельца

Появление долгосрочных контрактов аренды

ассортимент + непродовольственные товары (кухонные принадлежности, товары для дома)
15 000 SKU + 3 000 SKU
Супермаркет – покупка на каждый день:
Широкий выбор продовольственных товаров
8 000 SKU
Дискаунтер – покупка ради цены:
Малый ассортимент
1 200 SKU

95% товара доставляются из централизованного склада
Иногда супермаркеты пользуются услугами стороннего логистического оператора

централизованных складов:
Протяженные расстояния
Неготовность поставщиков к работе через централизованный склад
Неразвитая логистика

затратами

Оптимизация прибыли

Стандартизовать упаковку для продовольственных товаров

потоков. Доходность от торговых операций будет снижаться. Успешные сети потеряют до 20% товарооборота, более слабые игроки – до 40%.
Продолжится сегментация рынка. Небольшие компании будут открывать специализированные магазины, избегая прямой конкуренции с супер- и гипермаркетами.
Усилится борьба между крупными торговыми операторами за лояльность покупателей.
По мере «выравнивания» цен возникнет необходимость создания дополнительных ценностей для покупателей – качества обслуживания, сервиса и услуг. Начнется война торговых концепций.
Изменится культура потребления: возрастет доля непродовольственных товаров и услуг.
Возрастет популярность дискаунтеров