- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Использование методов и инструментов Benchmarking, Lean, Six Sigma, Kaizen в совершенствовании операций презентация
Содержание
- 1. Использование методов и инструментов Benchmarking, Lean, Six Sigma, Kaizen в совершенствовании операций
- 2. Адаптация и использование методов и инструментов Benchmarking,
- 4. Захватить процесс / операцию в деталях, наряду
- 5. ПРИМЕР КАРТЫ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ (VSM) (ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ)
- 6. ЭТАП 2. ИЗМЕРЕНИЕ: КОМАНДА ФОКУСИРУЕТСЯ НА ПОНИМАНИИ
- 8. ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДИАГРАММЫ ПАРЕТО ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОШИБОК ПРИ СОСТАВЛЕНИИ НАКЛАДНЫХ.
- 9. Таблица для расчета времени процесса поставок Таблица. Анализ времени цикла процесса
- 10. ЭТАП 3. ИССЛЕДОВАНИЕ: ПРОИЗВОДИТСЯ ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИИ И
- 11. Шаблон. Поиск узких мест процесса / операции Таблица. Данные аудита процесса: операция: расчеты с поставщиками
- 12. Пример итогового финансового анализа процесса. Анализ потери продаж из- за отмененных заказов.
- 13. Создание производительности процесса / операции. Таблица Анализ видов и последствий отказов FMEA
- 14. ШАГ 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ: ВНЕСЕНИЕ В ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ
- 16. СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ НОВОГО ПРОЦЕССА
- 17. Матрица развертывания признаков проблемы и рекомендуемых решений.
- 18. Пример матрицы расчета ресурсов процесса Матрица затрат
- 19. Матрица. Снижения рисков. Определение уровня рисков. Пример матрицы рисков
- 21. Шаблон Защита от ошибки. Пример улучшения времени финансовых операций
- 22. Таблица Пример результата снижения сложности в компании Таблица Пример результата оптимизации. как % от выручки
Адаптация и использование методов и инструментов Benchmarking, Lean, Six Sigma, Kaizen и др. в нынешних условиях позволяет российским компаниям быстро, не привлекая для этого дополнительных ресурсов эффективно достичь следующих целей:
Слайд 2Адаптация и использование методов и инструментов Benchmarking, Lean, Six Sigma, Kaizen
и др. в нынешних условиях позволяет российским компаниям быстро, не привлекая для этого дополнительных ресурсов эффективно достичь следующих целей:
1. Улучшить финансовые показатели за счет обеспечения стабилизации дохода и снижение затрат.
2. Гарантировать скорость / время выполнения заказа.
3. Значительно снизить сложность бизнес - процессов
4. Повысить качество выполняемых процессов / операций.
Главным критическими фактором при проведении преобразований является качество и количество применяемых инструментов.
В данной презентации представлены лишь некоторые из адаптированных инструментов, позволяющих эффективно осуществлять процессы совершенствования операционной деятельности предприятия.
1. Улучшить финансовые показатели за счет обеспечения стабилизации дохода и снижение затрат.
2. Гарантировать скорость / время выполнения заказа.
3. Значительно снизить сложность бизнес - процессов
4. Повысить качество выполняемых процессов / операций.
Главным критическими фактором при проведении преобразований является качество и количество применяемых инструментов.
В данной презентации представлены лишь некоторые из адаптированных инструментов, позволяющих эффективно осуществлять процессы совершенствования операционной деятельности предприятия.
Слайд 4Захватить процесс / операцию в деталях, наряду с соответствующими данными процесса.
Входы выходы процесса, количество шагов, запасы, материальный и информационный потоки.
Пример Диаграмма SIPOC.
Пример Диаграмма SIPOC.
Слайд 6ЭТАП 2. ИЗМЕРЕНИЕ: КОМАНДА ФОКУСИРУЕТСЯ НА ПОНИМАНИИ ПАРАМЕТРОВ ПРОЦЕССА.
Пример. Фрагмент анализа
карты потока создания ценности
Таблица. Примерная форма сбора данных
Слайд 10ЭТАП 3. ИССЛЕДОВАНИЕ: ПРОИЗВОДИТСЯ ОЦЕНКА ИНФОРМАЦИИ И ДАННЫХ, СОБРАННЫХ РАНЕЕ ДЛЯ
ВЫВОДОВ О ПЕРВОПРИЧИНЕ ПРОБЛЕМ. ШАБЛОН ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ ДИАГРАММЫ ДЛЯ ТРАНЗАКЦИОННЫХ ОПЕРАЦИЙ
Слайд 11Шаблон. Поиск узких мест процесса / операции
Таблица. Данные аудита процесса: операция:
расчеты с поставщиками
Слайд 12Пример итогового финансового анализа процесса.
Анализ потери продаж из- за отмененных заказов.
Слайд 13Создание производительности процесса / операции.
Таблица Анализ видов и последствий отказов
FMEA
Слайд 14ШАГ 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ: ВНЕСЕНИЕ В ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ ПОЗВОЛЯЮЩИХ УСТРАНИТЬ ДЕФЕКТЫ, ПОТЕРИ.
ЗАТРАТЫ И Т.Д.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА, ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ.
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА, ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ.
Слайд 17Матрица развертывания признаков проблемы и рекомендуемых решений.
Таблица Матрица шагов инженерных изменений
процессов / операций
Слайд 22Таблица Пример результата снижения сложности в компании
Таблица Пример результата оптимизации.
как %
от выручки
