- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Характеристика денежного капитала компании ОАО Ирбитский молочный завод презентация
Содержание
- 1. Характеристика денежного капитала компании ОАО Ирбитский молочный завод
- 2. Общая информация 1036 рабочих мест 7 филиалов
- 3. Доля ИМЗ на рынке Свердловской области ОАО «ИМЗ» 16%
- 4. Анализ денежного капитала 1 МОДУЛЬ
- 5. Жизненный цикл ОАО «ИМЗ»
- 6. Основные финансовые показатели
- 7. Характеристика денежного капитала компании
- 8. Источники собственного капитала
- 9. Характеристика денежного капитала по внешним и внутренним источникам
- 10. Структура капитала 2012 2013
- 11. Финансовая устойчивость Добавочный капитал отсутствует ФУ2012 =
- 12. Средневзвешенная стоимость капитала WACC WACC2012 = 1,7% WACC2013 = 2,4 %
- 13. Стоимость капитала и рентабельность продаж WACC2012
- 14. Рыночная стоимость
- 15. Что бы сделали Мы…
- 16. Инвестиционная политика 2 МОДУЛЬ
- 17. Экспертный анализ инвестиционной привлекательности* *Источники: РА Эксперт, Dailynews
- 18. Анализ инвестиционного риска Рейтинговое значение 100
- 19. Структура капитальных вложений
- 20. Основные инвестиционные проекты
- 21. Что бы сделали Мы…
- 22. Наглядно Стоимость цеха 9 млн. рублей Производительность
- 23. Ирбитский сыр — конкурент итальянской моцарелле
- 24. Риски Превышение бюджета проекта Недостаточная
- 25. 3 МОДУЛЬ Оборотный капитал
- 26. Оборотные средства 382 372 т. р. 100%
- 27. Анализ структуры оборотных активов
- 28. Источники формирования ОК
- 29. Длительность финансового цикла ИМЗ 2012-2013
- 30. Операционный цикл ИМЗ 2013
- 31. Политика управления оборотным капиталом
- 33. Рекомендации
- 34. Увеличение выручки на 11% Увеличение количества операционных
- 35. ОЦ после факторинга
- 36. 4 МОДУЛЬ Политика формирования и распределения прибыли
- 37. Политика формирования прибыли
- 38. 2012, т. р. 2013, т. р. Формирование
- 39. Уровень и динамика основных видов рентабельности
- 40. Умеренная налоговая политика Политика распределения прибыли
- 41. Дивидендная политика Номинальная стоимость одной обыкновенной акции 1000 рублей.
- 42. Что бы сделали Мы… Премии работников возросли
- 43. Что бы сделали Мы… Экономия на ГСМ
- 44. 5 МОДУЛЬ Политика управления текущей ликвидностью и платежеспособностью предприятия
- 45. Коэффициенты ликвидности
- 46. Анализ отчета о движении средств
- 47. Что бы сделали Мы…
- 48. Комплекс мер Проблемы Недостаточная системность и плановость
- 49. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Слайд 1ОАО «ИРБИТСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»
Работу выполнили:
студенты гр. ФМ-11:
Крутиков Владислав
Нагимов Азат
Шакиров Вадим
Слайд 2Общая информация
1036 рабочих мест
7 филиалов по
Свердловской области
Принадлежит
государству
Завод функционирует
с
Получил статус ОАО
в 2011 году
Слайд 11Финансовая устойчивость
Добавочный капитал отсутствует
ФУ2012 = 81,8%
ФУ2013 = 85,7%
ЭФР(2013)долг = 0,06
ЭФР(2013)крат =
Слайд 13Стоимость капитала
и рентабельность продаж
WACC2012 = 1,7% < R продаж =
WACC2013 = 2,4% < R продаж = 8 %
Слайд 18Анализ инвестиционного риска
Рейтинговое значение
100 баллов
рейтинг А:
Высокая финансовая устойчивость
Высокая инвестиционная
Лимит кредитных ресурсов 584 221 250 р.
Срок привлечения более 5 лет
Цель инвестиционного проекта: закупка нового оборудования для расширения ассортимента и выхода на новые рынки
Слайд 22Наглядно
Стоимость цеха
9 млн. рублей
Производительность в месяц
240 000 литров
Это 1 920
йогуртов по 125 грамм
Средняя цена на рынке
Свердловской области
16 рублей
Чистая прибыль составит
1 728 000 в месяц
Прогнозируемая рассчитанная рентабельность в 9% позволит окупить проект уже на 6-ый месяц!
Слайд 23Ирбитский сыр — конкурент итальянской моцарелле
1 этап
запуск нового цеха (март 2015)
запуск
строительство сырного завода (2016)
Свыше 850 тонн сыра в месяц
2 этап
3 этап
Слайд 24
Риски
Превышение бюджета проекта
Недостаточная квалификация рабочих на новом оборудовании
Сильная конкуренция на рынке
Льготное
Стажировки рабочих на австрийском производстве
Основные конкурентные преимущества-цена и сильный бренд
Рекомендации
Слайд 26Оборотные средства
382 372 т. р.
100%
Краткосрочные финансовые вложения
0 %
Оборотные производственные фонды
74 875
19,58%
Оборотный капитал
382 372 т. р.
Слайд 30Операционный цикл ИМЗ 2013
Поступление сырья
Отгрузка продукции
Получение средств
29
17,6
46,6
32,6
14
Оплата сырья
Операционный цикл
Оборот ДЗ
Производственный цикл
Финансовый
Оборот КЗ
Слайд 34Увеличение выручки на 11%
Увеличение количества операционных циклов
с 8 до 9
Сокращение оборота ДЗ с 29 до 24 дней
Высвобождение 38 млн. р. на оборотные активы
Переуступка ДЗ ФК «Кольцо Урала» в размере 40 млн. р.
Факторинг
Слайд 35ОЦ после факторинга
Поступление сырья
Отгрузка продукции
Получение средств
24 (29)
17,6
41,6 (46,6)
27,6 (32,6)
14
Операционный цикл
Оборот ДЗ
Производственный
Финансовый цикл
Оборот КЗ
Оплата сырья
Слайд 382012, т. р.
2013, т. р.
Формирование прибыли
Выручка
18255680
Прочие доходы
5535
Расходы
168820
Прочие расходы
19590
Налогооблагаемая прибыль
123405
Выручка
2323561
Прочие доходы
10178
Расходы
2135629
Прочие расходы
30579
Налогооблагаемая
167531
Прибыль от продаж
137460
Прочая прибыль
-14055
Прибыль от продаж
187932
Прочая прибыль
-20401
Уд. вес от осн. деят.
111,39%
Уд. вес от неосн. деят.
-11,39%
Уд. вес от осн. деят.
112,18%
Уд. вес от неосн. деят.
-12,18%
Слайд 43Что бы сделали Мы…
Экономия на ГСМ
свыше 5 млн.рублей
Возможность контроля и
Слайд 48Комплекс мер
Проблемы
Недостаточная системность и плановость инвестиций
Небольшой ассортимент
Большая дебиторская задолженность
Средняя рентабельность
Пути решения
Создание
Освоение новых продуктов сбыта
Переуступка фактор фирме
Создание отдела по управлению ДЗ
Оптимизация расходов на ГСМ
