- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ГенерацияИнжиниринг Трейдинг Сбыт Зарубежный бизнес Инновации Инвестиции Энергоэффективность. презентация
Содержание
- 2. Главный вопрос Необходим ли пересмотр стратегии?
- 3. Оценка стратегии ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС” Позиция решения с точки зрения: Топ - менеджмента
- 4. Деятельность ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
- 5. Структура акционерного капитала ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
- 6. Модель бизнеса ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
- 7. Динамика финансовых показателей ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
- 8. Причины изменения фин.динамики ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
- 9. Структура экспорта ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
- 10. Стратегия Концентрация на позициях: сбыт, генерация
- 11. Альтернативные стратегии Уменьшение издержек производства за счет
- 12. СПАСИБО
Слайд 4Деятельность ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
Генерация
Инжиниринг
Трейдинг
Сбыт
Зарубежный
бизнес
Инновации
Инвестиции
Энергоэффективность
Слайд 8Причины изменения фин.динамики ОАО “ИНТЕР РАО ЕЭС”
Основными факторами, повлиявшими на изменение
операционных расходов
являются:
- вхождение со второго квартала 2011 г. ОГК-3, Храми ГЭС-1 и Храми ГЭС-2 в
периметр Группы, которое отразилось на росте расходов по сегменту Генерации
- сокращение закупок э/энергии для экспорта в связи с неблагоприятной ценовой
конъюнктурой в странах Скандинавии в 2012 году, что сократило, в свою
очередь, расходы в Трейдинге;
- снижение расходов на приобретение э/энергии и мощности в связи с
сокращением закупок э/э и средних цен на ОРЭМ в первом полугодии 2012 г.
обусловило общее сокращение расходов в сегменте Сбыт
- увеличение расходов на топливо генерирующими активами Группы произошло в
результате увеличения цен на уголь и мазут в 2012 году и объемов потребления
топлива у ОГК-3
являются:
- вхождение со второго квартала 2011 г. ОГК-3, Храми ГЭС-1 и Храми ГЭС-2 в
периметр Группы, которое отразилось на росте расходов по сегменту Генерации
- сокращение закупок э/энергии для экспорта в связи с неблагоприятной ценовой
конъюнктурой в странах Скандинавии в 2012 году, что сократило, в свою
очередь, расходы в Трейдинге;
- снижение расходов на приобретение э/энергии и мощности в связи с
сокращением закупок э/э и средних цен на ОРЭМ в первом полугодии 2012 г.
обусловило общее сокращение расходов в сегменте Сбыт
- увеличение расходов на топливо генерирующими активами Группы произошло в
результате увеличения цен на уголь и мазут в 2012 году и объемов потребления
топлива у ОГК-3
Слайд 10Стратегия
Концентрация на позициях: сбыт, генерация
Увеличение генерации на прибыльных рынках
Повышение эффективности производства
Консолидировать
и чтобы всё было хорошо (Финкельштейн Г.М.)
Слайд 11Альтернативные стратегии
Уменьшение издержек производства за счет приобретения поставщиков энергоносителей
Расширение экспорта сбыта
– Азия, Лат.Америка, Африка.
