федеральный университет»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Финансовый контроллинг как интегрирующий элемент системы управления финансами организаций презентация
Содержание
- 1. Финансовый контроллинг как интегрирующий элемент системы управления финансами организаций
- 2. Финансовый контроллинг в структуре контроллинга торговой организации
- 3. Финансовый контроллинг рассматривается как интегратор бизнес-процессов на
- 7. Эволюция главной цели управления финансами в соответствии с эволюцией главной цели компании
- 8. Лестница финансовых целей и показателей результатов деятельности
- 11. Критерии выбора ключевых показателей результативности в финансовом контроллинге
- 12. Алгоритм выбора показателей в финансовом контроллинге
- 13. Классификация показателей в BSC торговой корпорации
- 14. Классификация показателей в BSC торговой корпорации
- 15. Классификация показателей в BSC торговой корпорации
- 16. Бюджетирование – это интегрированная система составления бюджетов
- 17. Методология бюджетирования в системе финансового контроллинга
- 18. Методология бюджетирования в системе финансового контроллинга
- 19. Бюджетная модель торговой организации
- 20. Модель связи стратегических перспектив в BSC с бюджетным управлением торговой корпорации
- 21. Структура финансового департамента торговой сетевой организации
- 22. Типовые задачи департамента контроллинга
- 24. Процесс каскадирования ключевого показателя результативности перспективы «Финансы» торговой сетевой компании
- 25. Этапы внедрения ключевых показателей результативности в систему информационной поддержки финансового управления
Слайд 1Финансовый контроллинг как интегрирующий элемент системы управления финансами организаций
ФГАОУ ВПО
«Сибирский
Слайд 3Финансовый контроллинг рассматривается как интегратор бизнес-процессов на основе комплексного использования совокупности
стратегических и оперативных инструментов управления финансами для достижения устойчивого компании
Слайд 16Бюджетирование – это интегрированная система составления бюджетов в разрезе центров ответственности,
текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета выявления отклонений фактических значений показателей от запланированных и анализа причин их возникновения
Слайд 22
Типовые задачи департамента контроллинга
организация, координация и методическая
поддержка процессов планирования и бюджетирования в корпорации;
формирование системы приоритетных контролируемых показателей и построение системы мониторинга показателей;
организация, координация и методическая поддержка системы корпоративного управленческого учета затрат и доходов;
разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования и анализа отклонений;
предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями;
информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов.
формирование системы приоритетных контролируемых показателей и построение системы мониторинга показателей;
организация, координация и методическая поддержка системы корпоративного управленческого учета затрат и доходов;
разработка, поддержание и совершенствование системы диагностирования и анализа отклонений;
предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления предприятием в целом и его структурными подразделениями;
информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов.
Слайд 24Процесс каскадирования ключевого показателя результативности перспективы «Финансы» торговой сетевой компании
Слайд 25Этапы внедрения ключевых показателей результативности в систему информационной поддержки финансового управления
