решения
Тактические финансовые решения
Финансовая модель компании
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Финансовые аспекты принятия управленческих решений презентация
Содержание
- 1. Финансовые аспекты принятия управленческих решений
- 2. Финансовые решения компаний
- 4. Работа финансового директора в любой компании –
- 5. Три основных элемента цикла финансовых решений, в
- 6. 2. Стратегические финансовые решения
- 8. Финансовая стратегия – совокупность основополагающих правил и
- 9. 3. Тактические финансовые решения
- 10. Таблица 1 – Сравнительная характеристика долгосрочных стратегических и тактических инвестиционно-финансовых решений
- 11. 5. Финансовая модель компании
- 12. Финансовая модель компании – это набор взаимоувязанных
- 13. Анализ эффективности ранее принятых решений и обсчет
- 14. Финансовая модель Бухгалтерская модель Стоимостная (инвестиционная) модель
Финансовые решения компаний
Слайд 1Тема 2: Финансовые аспекты принятия управленческих решений
Финансовые решения компаний
Стратегические финансовые
Слайд 4Работа финансового директора в любой компании – решение финансовых проблем, возникающих
на разных этапах функционирования компании. Основными из этих проблем являются:
недостаток денежных средств для развития
«кассовые разрывы» или потеря платежеспособности, когда поступление денег не совпадает со сроками необходимых платежей
недостаточная экономическая эффективность деятельности, неиспользование операционных (маркетинговых, логистических) или инвестиционных рычагов
Слайд 5Три основных элемента цикла финансовых решений, в рамках которых можно говорить
о специфичности компетенций финансового директора:
привлечение капитала, прежде всего финансового, для обеспечения операционной и инвестиционной деятельности
обоснование размещения капитала (изменения структуры активов)
распределение финансового результата или расчеты с владельцами капитала, прежде всего собственного
Слайд 8Финансовая стратегия – совокупность основополагающих правил и принципов принятия финансовых решений,
ориентированных на рост стоимости фирмы при поддержании необходимого уровня платежеспособности
Главные задачи финансовой стратегии предприятия:
Главные задачи финансовой стратегии предприятия:
обеспечение гарантий платежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе
обеспечение гарантий ликвидности активов
обеспечение предприятия финансовыми ресурсами для запланированного роста
Слайд 10Таблица 1 – Сравнительная характеристика долгосрочных стратегических и тактических инвестиционно-финансовых решений
Слайд 12Финансовая модель компании – это набор взаимоувязанных показателей, характеризующих ее деятельность
Все
показатели, которые будут использоваться в финансовой модели компании, можно условно разбить на следующие группы:
имущество (активы)
обязательства (пассивы)
денежные потоки (поступления и платежи денежных средств)
доходы и расходы
имущество (активы)
обязательства (пассивы)
денежные потоки (поступления и платежи денежных средств)
доходы и расходы
Все результаты расчетов, выполненных при помощи модели, могут быть представлены в привычной форме:
Бухгалтерский баланс
Отчет о финансовых результатах
Отчет о движении денежных средств по состоянию на произвольную (выбранную) дату в будущем
И т.д.
Слайд 13Анализ эффективности ранее принятых решений и обсчет вариантов развития традиционно строятся
на представлении и сопоставлении трех форм финансовой информации:
1) используемых в деятельности компании ресурсов (активов) и источников их создания (капитала, обязательств)
2) достигаемых эффектов или экономических результатов за фиксированные промежутки времени (традиционно используется финансовый показатель прибыли)
3) денежных потоков, полученных и выплаченных за рассматриваемый период времени
1) используемых в деятельности компании ресурсов (активов) и источников их создания (капитала, обязательств)
2) достигаемых эффектов или экономических результатов за фиксированные промежутки времени (традиционно используется финансовый показатель прибыли)
3) денежных потоков, полученных и выплаченных за рассматриваемый период времени
