Выполнила студентка 4 курса
Группы: 25ЭКз5410
Специальности: Экономика
Крадина Виктория Юрьевна
Научный руководитель: Лев М.Ю.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление затратами и прибылью на примере ООО Владон презентация
Содержание
- 2. Объектом исследования являются финансовая деятельность ООО «Владон».
- 3. Прибыль – конечная цель любого предприятия. Факторы,
- 4. Авторизованный сервисный центр «Владон» - это официальный
- 5. Анализ структуры кадров ООО «Владон» за 2015 – 2016 гг.
- 6. Анализ структуры затрат
- 7. Анализ динамики прибыли ООО «Владон»
- 8. Расчет и
- 9. Основными источниками увеличения прибыли и уменьшения затрат
- 10. Расчет финансовых результатов мероприятия по улучшение качества товаров и услуг
- 11. Расчет финансовых результатов мероприятия по повышению производительности труда
- 12. Спасибо за внимание!
Объектом исследования являются финансовая деятельность ООО «Владон».
Предметом исследования работы является рассмотрение способов формирования финансовых результатов и использование прибыли предприятия в современных условиях.
Слайд 1 Выпускная квалификационная работа на тему: Управление затратами и прибылью на примере
ООО «Владон»
Слайд 2 Объектом исследования являются финансовая деятельность ООО «Владон». Предметом исследования работы является рассмотрение
способов формирования финансовых результатов и использование прибыли предприятия в современных условиях.
Слайд 3 Прибыль – конечная цель любого предприятия. Факторы, влияющие на прибыль: положение
экономики государства; конъюнктура рынка, уровни инфляции; платежеспособный спрос покупателей, производительность труда рабочих; наличие собственных оборотных средств и т.д.
Затраты — это денежная оценка стоимости ресурсов на производство и реализацию продукции (товаров, услуг) за определенный период времени. Виды затрат – производственные, материальные, хозяйственные, на оплату труда, амортизация, налоги, на обслуживание оборудования, на соц. нужды и т.д.
Затраты — это денежная оценка стоимости ресурсов на производство и реализацию продукции (товаров, услуг) за определенный период времени. Виды затрат – производственные, материальные, хозяйственные, на оплату труда, амортизация, налоги, на обслуживание оборудования, на соц. нужды и т.д.
Слайд 4 Авторизованный сервисный центр «Владон» - это официальный сервисный центр наиболее популярных
производителей. В качестве ООО организация возникла в мае 1992 г.
Область деятельности организации охватывает такие направления как:
- ремонт сотовых телефонов;
- ремонт цифровых фотоаппаратов;
- ремонт видеокамер;
- ремонт автомагнитол;
- ремонт аудиотехники;
- ремонт видеотехники;
- ремонт телевизоров;
- ремонт бытовой техники.
Область деятельности организации охватывает такие направления как:
- ремонт сотовых телефонов;
- ремонт цифровых фотоаппаратов;
- ремонт видеокамер;
- ремонт автомагнитол;
- ремонт аудиотехники;
- ремонт видеотехники;
- ремонт телевизоров;
- ремонт бытовой техники.
Слайд 9Основными источниками увеличения прибыли и уменьшения затрат могут быть:
- увеличение объема
реализации продукции;
- отпускная цена единицы продукции;
- улучшение качества товаров и услуг;
- продажа избыточного оборудования и иного имущества или сдача его в аренду;
- расширение рынка продаж;
- повышение производительности труда;
- повышение технического уровня производства.
- отпускная цена единицы продукции;
- улучшение качества товаров и услуг;
- продажа избыточного оборудования и иного имущества или сдача его в аренду;
- расширение рынка продаж;
- повышение производительности труда;
- повышение технического уровня производства.
