- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
БИТ Финанс. Ключевые пользователи системы презентация
Содержание
- 1. БИТ Финанс. Ключевые пользователи системы
- 3. 1. Архитектура системы
- 4. 2. Ключевые пользователи системы
- 5. Ключевые особенности для Совета директоров
- 6. Ключевые особенности для Руководителей казначейства и Финансовых директоров
- 7. Ключевые особенности для Ответственных руководителей, руководителей подразделений и других ответственных лиц
- 8. 3. Подсистема «Казначейство». Схема работы.
- 9. Подсистема «Казначейство» Процесс управление платежами
- 10. Подсистема «Казначейство» Что дает казначейство? Контроль
- 11. 4. Разрезы бюджетирования
- 12. Разрезы бюджетирования
- 13. Разрезы бюджетирования
- 14. Разрезы бюджетирования
- 15. Разрезы бюджетирования. Что дает система управления бюджетами?
- 16. Разрезы бюджетирования. Что дает «Бюджетирование»? Повышение качества
- 17. Разрезы бюджетирования. Что дает «Бюджетирование» для конечного
- 18. 5. Возможности планирования Автоматический расчет плановых данных
- 19. Возможности планирования Планирование Создание нескольких сценариев Планирование
- 20. 6. Отчетность Глубина детализации Произвольная компоновка
- 21. Отчетность Отчет по Движениям Денежных Средств
- 22. Отчетность Отчет о Дебиторской Задолженности
- 23. 8. Управление проектами Учет ЦФО и Аналитик
- 24. 9. Консолидация и исключение ВГО Демонстрация
- 25. Консолидированная отчетность. Управленческая отчетность. Баланс консолидированный.
- 26. Консолидированная отчетность. Управленческая отчетность. БДДС консолидированный.
- 27. Консолидированная отчетность. МСФО. Консолидированный отчет .
- 28. ВГО. Автоматическое исключение ВГО
- 29. ВГО. Контрольная проверка по ВГО
- 30. 10. Инвестиционная деятельность. Описание состава инвесторов. Справочник статей.
- 31. Инвестиционная деятельность. Периметр консолидации и доли владения.
- 32. Инвестиционная деятельность. Детализация статей по проектам.
- 33. 11. Панель индикаторов–механизм контроля
- 34. Индикаторы управленческого воздействия Отчет по расходам проекта
- 35. Оперативное сравнение рентабельности проектов
- 36. Контроль уровня просроченной ДЗ
- 37. 12. Безопасность данных Многопользовательская работа с разграничением прав доступа
- 38. Безопасность данных Прозрачность получаемой информации
- 39. Безопасность данных Сохранение истории изменений
- 40. 13. Внедрение системы Оплата ведется последовательно за
- 41. Внедрение системы. Результаты.
- 42. 14. Отзывы клиентов
- 44. Отзывы клиентов
- 46. Отзывы клиентов
- 48. Спасибо за внимание!
Слайд 7Ключевые особенности для Ответственных руководителей, руководителей подразделений и других ответственных лиц
Слайд 9
Подсистема «Казначейство»
Процесс управление платежами
Прогноз поступлений
(8-12 недель)
Заявка на платеж
(на основании счета,
Ответственные руководители
Руководитель казначейства / Финансовый директор
Обработка и утверждение заявки
Прогноз
Прогноз платежей
(8-12 недель)
Оплата
Управление договорами
Контроль исполнения платежей
Слайд 10Подсистема «Казначейство»
Что дает казначейство?
Контроль за денежными потоками и повышение их
Повышение точности прогнозирования движений денежных потоков
Повышение эффективности управления оборотным капиталом
Повышение уровня автоматизации казначейских процессов
Слайд 15Разрезы бюджетирования.
Что дает система управления бюджетами?
Координация работы структурных подразделений и служб
Осуществление процедуры регулярного финансового планирования
Улучшение финансовых показателей работы компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений
Улучшение управляемости компании
Слайд 16Разрезы бюджетирования.
Что дает «Бюджетирование»?
Повышение качества контроля за исполнением бюджетов
Сбор и анализ
Интеграция подразделений в общую информационную модель в качестве участников процесса бюджетирования
Увеличение прозрачности ведения бюджетов
Формирование отчетности, необходимой для анализа и принятия управленческих решений
Снижение трудоемкости и сроков бюджетного процесса
Слайд 17Разрезы бюджетирования.
Что дает «Бюджетирование» для конечного пользователя?
Консолидация и финансово-экономический анализ
Интеграция с
Получение фактических данных в режиме on-line
Увлечение скорости реакции на отклонения от плановых показателей
Гибкая аналитическая отчетность
Слайд 185. Возможности планирования
Автоматический расчет плановых данных
Фактические данные
Плановые данные (прошлые периоды)
Компоновка данных
Преобразование данных (проценты, коэффициенты..)
Слайд 19Возможности планирования
Планирование
Создание нескольких сценариев
Планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»
Актуализация бюджетов
Корректировка бюджетов
Слайд 206. Отчетность
Глубина детализации
Произвольная компоновка
Графическое представление
Согласование отчетов
Хранение версий
Сравнение и вывод разницы
Преобразование полученных
Формирование группы отчетов
Слайд 238. Управление проектами
Учет ЦФО и Аналитик
Планирование
Оценка финансового результата
Расчет графиков выплат и
Доступ к информации и документам
Расчет зарплаты сотрудников
Отчетность
Слайд 4013. Внедрение системы
Оплата ведется последовательно за каждый этап работ. Приведенные в
