- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Антикризове управління малим бізнесом. (Тема 13) презентация
Содержание
- 1. Антикризове управління малим бізнесом. (Тема 13)
- 2. План 1. Система антикризового управління в
- 3. 1. Система антикризового управління в малому бізнесі
- 4. Система антикризового управління включає
- 5. При досить ефективному менеджменті, мале підприємство, навіть
- 6. Даний процес є важливим для будь-якого підприємства.
- 7. В малому бізнесі, можливо, власник (підприємець) на
- 8. Саме на такому підході до управління базується
- 9. Цей процес недостатньо використовується підприємствами малого бізнесу.
- 10. Для підприємств малого бізнесу можна рекомендувати наступні
- 11. Мети процесу реструктуризації:
- 12. 2. Фінансова криза бізнесу та заходи щодо її подолання
- 13. Зовнішні фактори кризи на підприємстві поділяють на:
- 14. Внутрішні фактори кризи на підприємстві бувають:
- 15. Усунення неплатоспроможності
- 16. Заходи щодо продажу активів передбачають:
- 17. Відновлення фінансової стійкості Іншим механізмом фінансової стабілізації
- 18. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді
- 19. Основні завдання на цьому етапі:
- 20. Малому бізнесу також необхідно пам’ятати, що криза
- 21. 3. Порядок ліквідації суб’єктів малого бізнесу Для юридичної особи
- 22. Що стосується підстав для ліквідації юридичної особи, то такими можуть бути, зокрема:
- 24. Заходи, які є етапами ліквідаційного процесу:
- 25. Для фізичної особи
- 28. Дякую за увагу !!!
Слайд 2 План 1. Система антикризового управління в малому бізнесі 2. Фінансова криза бізнесу та
заходи щодо її подоланння
3. Порядок ліквідації суб’єктів малого бізнесу
Слайд 5При досить ефективному менеджменті, мале підприємство, навіть з низькою ймовірністю банкрутства,
зіткнеться з необхідністю даного управління.
Слайд 6Даний процес є важливим для будь-якого підприємства. Саме така форма управління
дає можливість постійно контролювати і здійснювати моніторинг діяльності організації по всіх функціональних напрямах, оцінювати ефективність всіх бізнес-процесів, і вчасно побачити перші симптоми кризових ситуацій і своєчасно проводити необхідні зміни.
Слайд 7В малому бізнесі, можливо, власник (підприємець) на інтуїтивному рівні прораховує час
від часу ризики, але при цьому не охоплює всі основні елементи ризик - менеджменту, такі як: ідентифікація ризиків, виявлення області підвищеного ризику, оцінка ступеня ймовірності ризику, розробка програм попередження ризику.
Слайд 8Саме на такому підході до управління базується створення на підприємстві системи
менеджменту якості, який підвищує конкурентні переваги підприємства на споживчому ринку за рахунок стандартизації та регламентації діяльності.
Слайд 9Цей процес недостатньо використовується підприємствами малого бізнесу. Бенчмаркінг припускає впровадження в рамках
малого підприємства систему управління проектами.
Слайд 10Для підприємств малого бізнесу можна рекомендувати наступні напрямки реструктуризації: реструктуризація організаційної
структури; реструктуризація активів підприємства, або диверсифікація бізнесу; реструктуризація структури капіталу, або фінансова реструктуризація
Слайд 17Відновлення фінансової стійкості
Іншим механізмом фінансової стабілізації є відновлення фінансової стійкості, сутність
якого ─ максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат.
Слайд 20Малому бізнесу також необхідно пам’ятати, що криза в країні – це
шанс розпочати нову справу. Відомі компанії сучасності також розпочинали свою діяльність в кризу.
