інформації в процесі прийняття управлінських рішень
2. Аналіз варіантів альтернативних рішень
3. Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Аналіз релевантностi інформації для прийняття управлінських рішень презентация
Содержание
- 1. Аналіз релевантностi інформації для прийняття управлінських рішень
- 2. Питання 1. Релевантність облікової інформації в процесі
- 3. Основні завдання (рішення) управління виробництвом видатки
- 4. Етапи процесу підготовки і прийняття рішення:
- 5. Сутність релевантності інформації Релева́нтність (англ. relevance) — міра відповідності
- 6. Критерії визнання інформації (даних) релевантною: має
- 7. Види доходів та витрат в процесі прийняття
- 8. Приклад визначення релевантних витрат при прийнятті альтернативного
- 9. Найпоширенішими є рішення щодо: спеціального замовлення;
- 10. Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- 11. Рішення щодо спеціального замовлення прийняття або відмова
- 12. Рішення щодо розширення чи скорочення діяльності Передбачає
- 13. Рішення щодо виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві
- 14. Рішення щодо ціноутворення Прибутковість діяльності безпосередньо
- 15. Сутність обмеження використання ресурсів Обмеження –
- 16. Класифікація обмежень за кількістю чинників: Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Питання 1. Релевантність облікової інформації в процесі прийняття управлінських рішень Рішення - це основний продукт (результат) управлінської діяльності Прийняття рішення – цілеспрямований вибір кількох альтернативних варіантів такої
Слайд 1ТЕМА 7. АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОСТI ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
1. Релевантність облікової
Слайд 2
Питання 1. Релевантність облікової інформації в процесі прийняття управлінських рішень
Рішення - це
основний продукт (результат) управлінської діяльності
Прийняття рішення – цілеспрямований вибір кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети (цілі) або розв’язання певної проблеми.
Прийняття рішення – цілеспрямований вибір кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети (цілі) або розв’язання певної проблеми.
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 3Основні завдання (рішення) управління виробництвом
видатки на матеріали, сировину, персонал тощо;
утримання
обладнання;
кількість виготовленої продукції;
якість і надійність продукту;
вчасність доставки;
капіталовкладення та їх окупність;
гнучкість у разі зміни продукту;
гнучкість зміни обсягів виробництва.
кількість виготовленої продукції;
якість і надійність продукту;
вчасність доставки;
капіталовкладення та їх окупність;
гнучкість у разі зміни продукту;
гнучкість зміни обсягів виробництва.
07.04.2016
Тема 4. Облік витрат та калькулювання собівартості продукції підсобних промислових виробництв
Слайд 4Етапи процесу підготовки і прийняття рішення:
1) вибір мети (цілі);
2)
визначення можливих варіантів дії;
3) збирання даних про альтернативи;
4) аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів;
5) власне прийняття рішення.
3) збирання даних про альтернативи;
4) аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів;
5) власне прийняття рішення.
07.04.2016
Тема 4. Облік витрат та калькулювання собівартості продукції підсобних промислових виробництв
Слайд 5Сутність релевантності інформації
Релева́нтність (англ. relevance) — міра відповідності отримуваного результату бажаному
Для вибору кращого варіанту
рішень, порівнюють витрати і доходи та визначають прибуток (або збиток), що його забезпечує
Для аналізу альтернативних варіантів рішення беруть лише релевантні доходи і витрати, тобто такі, які можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення.
Зміненими ж можуть бути лише доходи і витрати, які стосуються майбутнього, а ті, що мали місце в минулому, вже ніякими управлінськими рішеннями не можна змінити.
! Отже, минулі витрати не можуть бути релевантними.
Для аналізу альтернативних варіантів рішення беруть лише релевантні доходи і витрати, тобто такі, які можуть бути змінені внаслідок прийняття рішення.
Зміненими ж можуть бути лише доходи і витрати, які стосуються майбутнього, а ті, що мали місце в минулому, вже ніякими управлінськими рішеннями не можна змінити.
! Отже, минулі витрати не можуть бути релевантними.
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 6Критерії визнання інформації (даних) релевантною:
має різне значення для різних альтернатив;
безпосередньо
пов’язана з конкретною альтернативою;
стосується певного майбутнього рішення;
може вплинути на рішення;
враховується;
являє собою майбутні грошові потоки, відмінні для різних альтернативних рішень;
обмежена альтернативними рішеннями.
стосується певного майбутнього рішення;
може вплинути на рішення;
враховується;
являє собою майбутні грошові потоки, відмінні для різних альтернативних рішень;
обмежена альтернативними рішеннями.
07.04.2016
Тема 4. Облік витрат та калькулювання собівартості продукції підсобних промислових виробництв
Слайд 7Види доходів та витрат в процесі прийняття альтернативних рішень
Релевантними є витрати
і доходи, які можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінського рішення.
(! Релевантні витрати і доходи становлять кількісний елемент релевантної інформації)
Витрати і доходи, що становитимуть різницю між альтернативними рішеннями, називають диференціальними витратами і доходами відповідно.
Дійсні витрати – це витрати, що виникають внаслідок сплати грошей.
Альтернативні витрати – максимальна вигода, що втрачається, коли вибір одного напряму дії вимагає відмовитися від альтернативного рішення.
(! Релевантні витрати і доходи становлять кількісний елемент релевантної інформації)
Витрати і доходи, що становитимуть різницю між альтернативними рішеннями, називають диференціальними витратами і доходами відповідно.
Дійсні витрати – це витрати, що виникають внаслідок сплати грошей.
Альтернативні витрати – максимальна вигода, що втрачається, коли вибір одного напряму дії вимагає відмовитися від альтернативного рішення.
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 8Приклад визначення релевантних витрат при прийнятті альтернативного рішення
Підприємство вирішує питання стосовно
придбання чи взяття в оренду сільськогосподарської техніки.
Мета – визначити величину релевантних витрат.
Умова. Площа обробітку ґрунту – 200 га.
Мета – визначити величину релевантних витрат.
Умова. Площа обробітку ґрунту – 200 га.
07.04.2016
Слайд 9Найпоширенішими є рішення щодо:
спеціального замовлення;
розширення чи скорочення діяльності;
виготовлення напівфабрикатів у власному
виробництві чи придбання їх на стороні;
методу визначення ціни продукту (послуги).
методу визначення ціни продукту (послуги).
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 11Рішення щодо спеціального замовлення
прийняття або відмова від одноразового замовлення на виготовлення
продукції (надання послуг)
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 12Рішення щодо розширення чи скорочення діяльності
Передбачає вибір певного сегмента діяльності та
проведення аналізу доцільності розширення або скорочення обсягу його діяльності
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 13Рішення щодо виготовлення напівфабрикатів у власному виробництві чи придбання їх на
стороні
Полягає у встановленні більш вигідних умов діяльності підприємства та визначенні величини можливої економії витрат
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 14Рішення щодо ціноутворення
Прибутковість діяльності безпосередньо залежить від установлення оптимальної ціни
продажу за існуючих величини витрат, комбінації та обсягу продажу
(аналіз «витрати-обсяг-прибуток»)
(аналіз «витрати-обсяг-прибуток»)
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
Слайд 15Сутність обмеження використання ресурсів
Обмеження – це чинники, що обмежують виробництво
або реалізацію продукції(послуг)
Прикладами обмежень є:
попит на продукцію;
робоча сила;
матеріальні ресурси;
виробнича потужність;
грошові кошти тощо.
Діючи за умов існуючих обмежень, підприємство змушене обирати ті види продукції або послуг, виробництво яких найвигідніше.
У зв’язку з цим необхідно вирішити, які продукти або послуги є найприбутковішими.
Прикладами обмежень є:
попит на продукцію;
робоча сила;
матеріальні ресурси;
виробнича потужність;
грошові кошти тощо.
Діючи за умов існуючих обмежень, підприємство змушене обирати ті види продукції або послуг, виробництво яких найвигідніше.
У зв’язку з цим необхідно вирішити, які продукти або послуги є найприбутковішими.
07.04.2016
Тема 4. Облік витрат та калькулювання собівартості продукції підсобних промислових виробництв
Питання 3. Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень
Слайд 16Класифікація обмежень за кількістю чинників:
Тема 7. Аналіз релевантності інформації для прийняття
управлінських рішень
