ФК «УРАЛСИБ»
ИНВЕСТОРЫ СДЕЛАЛИ «ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ».
ПРИШЛО ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩИХ.
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ИНВЕСТОРЫ СДЕЛАЛИ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ. ПРИШЛО ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩИХ. презентация
Содержание
- 1. ИНВЕСТОРЫ СДЕЛАЛИ ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ. ПРИШЛО ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩИХ.
- 2. Стало Приемлемый уровень риска Выбор
- 3. УРОКИ КРИЗИСА ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ Все рынки и
- 4. Последствия для управляющих компаний
- 5. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ УК РЕСУРСЫ Продуктовый ряд Технологии
- 6. УРОКИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ 1. Диверсификация доходов -
- 7. Спасибо за внимание!
Стало Приемлемый уровень риска Выбор рынка Выбор инструмента Выбор контрагента Стало Было ВЫБОР ЧАСТНОГО ИНВЕСТОРА Вывод: инвестор будет выбирать, в первую очередь, не компанию-провайдера (финансового партнера), а уровень
Слайд 1
IV ЕЖЕГОДНАЯ ВСЕРОССИЙСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
«РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ»
Москва, 5 декабря 2008
Докладчик: Александра
Водовозова, руководитель Департамента коллективных инвестиций
ФК «УРАЛСИБ»
ФК «УРАЛСИБ»
Слайд 2
Стало
Приемлемый уровень риска
Выбор рынка
Выбор инструмента
Выбор контрагента
Стало
Было
ВЫБОР ЧАСТНОГО ИНВЕСТОРА
Вывод: инвестор будет выбирать,
в первую очередь, не компанию-провайдера (финансового партнера), а уровень риска и перспективный рынок (возможность заработать).
Слайд 3УРОКИ КРИЗИСА ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ
Все рынки и страны подвержены кризису
Гибкая реакция и
регулярный контроль собственных инвестиций
Диверсификация
Создание личного финансового резерва
Диверсификация
Создание личного финансового резерва
Слайд 4 Последствия для управляющих компаний
Готовность к большим и резким
движениям средств на «вход» и «выход»
Наличие «гарантированных продуктов»
Широкий продуктовый ряд, кросс-продажи других финансовых продуктов
Широкая региональная сеть и развитие интернет-технологий
Инструменты с регулярными денежными выплатами
Наличие «гарантированных продуктов»
Широкий продуктовый ряд, кросс-продажи других финансовых продуктов
Широкая региональная сеть и развитие интернет-технологий
Инструменты с регулярными денежными выплатами
Требования инвесторов
Ликвидность
Надежность
Большой выбор
Доступность
Доходность
Последствия для управляющих компаний
Готовность к большим и резким движениям средств на «вход» и «выход»
Наличие «гарантированных продуктов»
Широкий продуктовый ряд, кросс-продажи других финансовых продуктов
Широкая региональная сеть и развитие интернет-технологий
Инструменты с регулярными денежными выплатами
Слайд 5УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ УК
РЕСУРСЫ
Продуктовый ряд
Технологии
Сбытовые сети
Новые инвестиционные идеи
Результаты управления
Бэк-офис
Фронт-офис
Размер сети (точки продаж)
Квалифицирован-ные
продавцы
Активный маркетинг
Активный маркетинг
Слайд 6УРОКИ УПРАВЛЯЮЩИХ КОМПАНИЙ
1. Диверсификация доходов - «золотое» правило бизнеса УК
Привлечение клиентских
денег станет дорогим
Клиенты станут более требовательными и разборчивыми
Клиенты станут более требовательными и разборчивыми
SF
MF
В период кризиса институциональные инвесторы остаются лояльными, но работа с ними не приносит доход
В период кризиса ПИФовый ритейл нелоялен и дорог, но доход приносит
