Спасение инвестиций в ERP проектах презентация

оборудование и лицензии (включая техподдержку)
Затраты на внутреннюю команду
Затраты на внешний консалтинг

Проектные трудозатраты сотрудников предприятия заказчика
Зависимые проекты

невозможно достичь поставленных целей с соблюдением установленных временных, бюджетных и (или) качественных рамок.

Зачем и кому нужен этот проект?
Что конкретно нужно выявленным заказчикам, и в какой степени они могут влиять на ход проекта?
Насколько это согласуется с декларируемыми целями и насколько они сопоставимы с рамками уже обозначенных сроков и бюджета проекта?
В каких документах и как будут отражены задачи, соответствующие данным целям?

и иерархия управления
Мотивация участников проекта и управление ожиданиями
Управление конфликтами
Проектное планирование
Управление рисками и инцидентами
Контроль качества

Управление рисками

Управление угрозами достижению целей проекта

прозрачности процессов планирования и управления эффективностью деятельности, управления системой снабжения и финансов

Пример 2.
Создание единой интегрированной корпоративной информационной системы, которая будет поддерживать основные функции производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Создание предпосылок для повышения эффективности корпоративного управлении за счет:
стандартизации и унификации процессов бухгалтерского, налогового и управленческого учета;
единой базы нормативной информации;
централизованной структуры ввода, хранения и доступа к документам производственно-хозяйственных операций;
единой системы плановой и фактической отчетности;
интеграции учетных операций и технологических процессов в производстве;
обеспечения актуальности и полноценности информации, достаточной для принятия своевременных и эффективных управленческих решений;
обеспечения достоверности и детальности информации, достаточной для подготовки финансовой отчетности, отвечающей требованиям МСФО и требованиям управленческой отчетности.

Руководство предприятия заказчика исходит из следующих целей внедрения системы:
Усиление контроля за материальными потоками:
контроль за поступлением ТМЦ;
контроль за расходом ТМЦ и остатками;
контроль продукции на всех стадиях производства;
контроль готовой продукции;
контроль денежных средств.
Усиление контроля за сотрудниками:
формирование конкретных заданий для подразделений и их сотрудников в соответствии с планом;
сопоставление выполнения заданий с планом;
анализ отклонений плана от факта;
оплата труда в соответствии с отклонениями.
Улучшение процесса планирования:
автоматизация процесса планирования;
выбор альтернативных планов с целью максимизации прибыли;
детальный анализ план/факт.
Автоматизация сбора и обработки финансовой и управленческой информации:
получение информации в режиме реального времени;
уменьшение трудозатрат на сбор и обработку информации;
улучшение качества и детализации информации.
Усиление контроля за ходом подготовки производства:
ускорение документооборота;
выбор приоритетных заказов;
улучшение планирования загрузки ИП;
увеличение достоверности собираемой информации за счет автоматического контроля взаимосвязей данных.

зарплаты)

«Доска почета»

«Публичная порка»

«Поощрение руководства»

«Постановка на вид»

«Личностный рост»

«Карьерный рост»

«Карьерное падение»

«Запугивание»

«Отработки»

Увольнение

МОТИВ
ация

МАТ
ивация

уровня Менеджера
Умение предупреждать конфликты – это показатель опыта Менеджера
Умение управлять конфликтами – это уровень мастерства Менеджера

вехам смежных проектов
Консолидированный план программы проектов
Сквозные планы критичных процессов
План миграции данных
План подготовки НСИ
План реализации изменений в системе (план реализации разработок)
План организационных изменений
План подготовки ИТ-инфраструктуры
Детальные планы «критичного пути» и детальные планы задач с высокими рисками своевременности исполнения
план GAP-анализа
план подготовки и проведения обучения;
планы подготовки критичных данных;
план интеграционного тестирования (планы тестирований);
план запуска (план запуска системы в продуктивную эксплуатацию);
план передачи заказчику проектной документации.
Альтернативные сценарии, план устранения инцидентов и планы кризис-менеджмента…

события, негативно сказывающегося на достижении целей проекта. Зачастую инцидент - это последствие неуправляемого, плохо управляемого или не идентифицированного риска.
Риск - неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.

идентификация рисков

анализ выявленных рисков (качественная оценка)

оценка выявленных рисков (количественная оценка)

принятие решений об управлении выявленными рисками

контроль исполнения решений по управлению рисками

корректировка методов и способов управления рисками

способов и средств, направленных на достижение целей Проекта в рамках требований и ожиданий Заказчика.
Работы по управлению качеством Проекта выполняются на всех фазах Проекта.

Планирование качества
Обеспечение качества
Контроль качества

компаний БДО в России.
Группа компаний БДО в России — аудиторско-консалтинговая группа, ведущая деятельность на российском рынке с 1989 года. С 2002 года входит в BDO International, одну из крупнейших в мире международных организаций, объединившую независимые аудиторско-консалтинговые фирмы в 139 странах.
Сегодня группа БДО в России предлагает своим клиентам всестороннюю поддержку в следующих областях: бизнес-консультирование и системная интеграция; технологический консалтинг и инновационные разработки; аудит; налоговое, правовое и финансовое консультирование; аутсорсинг.

Более половины компаний, входящих в Топ-100 российского бизнеса, являются нашими клиентами.

интегрированных решений на базе ERP/BI

80000+

Пользователей работает с нашими решениями

5000+

Опыт одновременного обучения и продуктивного старта работы в системе 5 000 пользователей

50+

Мы осуществляли одновременный запуск продуктивной системы более чем в 50 городах

25

Почти четверть века мы оказываем поддержку быстрорастущим российским компаниям

300+

Свыше 450 консультантов SAP и 100 консультантов по управленческому консультированию, имеющих опыт успешной реализации комплексных проектов в различных отраслях

450+

За это время мы создали собственную Библиотеку Разработок, включающую более 400 проектных и технологических решений

100+

и тиражированию интегрированных решений на базе SAP.
80 000+ пользователей

Мы готовы организовать референс-визиты к нашим Клиентам