Інвестиційні проекти презентация

інвестиційного бізнес-плану.
3. Послідовність розробки інвестиційного бізнес-плану

пропозиції, на основі якої готується інвестиційний проект, для розроблення якого може надаватися державна підтримка, Порядку розроблення та форми інвестиційного проекту, для реалізації якого може надаватися державна підтримка» від 19.06.2012 № 724

практичних дій з метою здійснення інвестиційних вкладень, для забезпечення визначених конкретних фінансових, економічних, виробничих і соціальних заходів з метою отримання прибутку

інженерно-технічних), визначених на основі національної системи цінностей і завдань інноваційного розвитку національної економіки та спрямованих на розвиток окремих галузей, секторів економіки, виробництв, регіонів, виконання яких здійснюється суб’єктами інвестиційної діяльності з використанням цінностей відповідно до положень Закону «Про інвестиційну діяльність».

обґрунтування інвестування, організації та управління роботами з реалізації проекту в межах визначених вартості та терміну його реалізації.

підприємства шляхом реального інвестування, обґрунтовує потребу у відповідних інвестиційних ресурсах у різних їх формах і містить систему відповідних управлінських рішень із забезпечення найбільш ефективних форм реалізації викладених у ньому інвестиційних цілей

являє собою його повний цикл, який складається з трьох окремих фаз:

- передінвестиційна фаза: визначення інвестиційних можливостей; аналіз альтернативних варіантів проекту; попередній вибір варіанту проекту; підготовка проекту (попереднього техніко-економічного обґрунтування); прийняття рішення про інвестування;
- інвестиційна фаза: проведення переговорів та укладання контрактів; інженерно-технічне проектування; будівельні роботи та встановлення обладнання; передвиробничий маркетинг, включно із забезпеченням постачання; набір та підготовка персоналу; здача об’єкта в експлуатацію;
- експлуатаційна фаза: прийняття об’єкта до експлуатації; запуск виробництва; корегування технології; корегування парку обладнання; корегування складу персоналу.

підприємницької діяльності в незмінних масштабах;
2) заміну застарілого обладнання для зменшення поточних виробничих витрат;
3) зростання випуску продукції (розширення ринку послуг);
4) розширення підприємства за рахунок випуску нової продукції (послуг);
5) проекти, які мають екологічне навантаження тощо.

з реалізації будь-якої інвестиційної програми або бізнес-ідеї, містить їх техніко-економічне обґрунтування

Розробка бізнес-плану дає їм можливість передбачити результати втілення їх ідей.
2. Власників, які зацікавлені у перспективах розвитку підприємства і які фінансують проект.
3. Кредиторів або інвесторів, для яких бізнес-план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційну привабливість проекту і обґрунтовує повернення позичок.

обґрунтування проекту, за вимогами UNIDO має містити як мінімум такі розділи:

1) коротка характеристика проекту (резюме);
2) передумови та основна ідея проекту;
3) аналіз ринку та концепція маркетингу;
4) сировина та постачання;
5) місце розташування, ділянка для будівництва, навколишнє середовище;
6) проектування і технологія;
7) організація управління та накладні витрати;
8) трудові ресурси;
9) планування та складання бюджету реалізації проекту;
10) фінансовий аналіз та оцінка ефективності інвестицій.

засновників, які визначають загальні напрями майбутніх інвестиційних програм, склад робочої групи, календарні строки підготовки бізнес-плану.

2. Визначається обсяг роботи, збирається необхідна інформація, виконуються необхідні розрахунки, оформлюється табличний матеріал і текстова частина.

3. Узагальнення матеріалів, одержаних від різних служб і виконавців, уточнення і встановлення зв'язків між ними, оформлення остаточного варіанту, підписання і затвердження бізнес-плану.

4. Презентація бізнес-плану, тобто доведення його положень до зацікавлених осіб.