соціального управління
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Закономірності, що описують людський фактор. (Лекція 4) презентация
Содержание
- 1. Закономірності, що описують людський фактор. (Лекція 4)
- 2. План 1. Закони та фактори, що впливають
- 3. Закони та фактори, що впливають на людську
- 4. Закони та фактори, що впливають на людську
- 5. Закони та фактори, що впливають на людську
- 6. Закони та фактори, що впливають на людську
- 7. Закони та фактори, що впливають на людську
- 8. Закон Зігеля-Вольфа Досліджувалась продуктивність в екстримальних ситуаціях;
- 9. Закон Зігеля-Вольфа Розрізняють чотири стадії навантаження і їм відповідають чотири режими: 1. Тренувальний SSj Sjсер.=2,3; 1,8
- 10. Емоційна напруженість “Будь-яка діяльність викликає в людини
- 11. Закон Ієркса-Додсона Графічно ілюструється залежність оптимальної мотивації
- 12. Принцип адаптації Сельє Не так важливо, що
- 13. Принцип Вільфредо Парето Принцип 80% на 20%:
- 14. Принцип Вільфредо Парето Два правила послідовників Парето:ґ
- 15. Принцип Ейзенхауера Зосередитись на справах важливих, а
- 16. Прокрастинація Схильність до постійного “відкладання на потім”
- 17. Критерії прокрастинації Контрпродуктивність Марність Відтермінування Деякі
- 18. Причини прокрастинації Відсутність бажання робити якусь важливу
- 19. Теорія часової мотивації Суб’єктивна корисність дії залежить
- 20. Найважливіше Найкраще ми виконуємо роботу тоді, коли
- 21. Як боротись з прокрастинацією? навчитись відділяти справи
- 22. Планування Короткі часові блоки (від 5 до
- 23. Планування Короткі часові блоки (від 5 до
- 24. Підсумок Є справи, які людина відкладає наполегливо
План 1. Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність 2. Принцип Вільфредо Парето 3. Принцип Ейзенхауера 4. Прокрастинація та керування нею 5. Самоефективність
Слайд 1Лекція 4.
Закономірності, що описують людський фактор
Підготувала: Бущак Г.А
Кафедра психології, педагогіки
та
Слайд 2План
1. Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність
2. Принцип Вільфредо
Парето
3. Принцип Ейзенхауера
4. Прокрастинація та керування нею
5. Самоефективність
3. Принцип Ейзенхауера
4. Прокрастинація та керування нею
5. Самоефективність
Слайд 3Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність
Закони Мерфі: якщо якась
неприємність може відбутися, то вона обов’язково відбудеться.
Закон Г.Г.Госсена: насолода, яку відчуває людина, що споживає якісь блага, падає, якщо ці блага залишаються на незмінному рівні.
Закон Г.Г.Госсена: насолода, яку відчуває людина, що споживає якісь блага, падає, якщо ці блага залишаються на незмінному рівні.
Слайд 4Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність
Закон Кларка: з віком
людина стає більш ерудованою і асоціативна пам’ять втрачає своє значення.
Число Міллера: оптимальна кількість слів, що будь-яка людина сприймає і запам’ятовує 7±2
Закон Лехмана: про середньостатистичну ділову активність людини
Число Міллера: оптимальна кількість слів, що будь-яка людина сприймає і запам’ятовує 7±2
Закон Лехмана: про середньостатистичну ділову активність людини
Слайд 5Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність
Комплекс Панурга: люди мають
схильність сприймати точку зору співрозмовника.
Фактори Трапезнікова за яких людина здатка працювати добре:
1. Високий рівень свідомості працівника
2. Надія, щось отримати додатково
3. Побоюється щось втратити
Фактори Трапезнікова за яких людина здатка працювати добре:
1. Високий рівень свідомості працівника
2. Надія, щось отримати додатково
3. Побоюється щось втратити
Слайд 6Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність
Активність живої істоти збільшується
при наявності певної невизначеності — закон з психології активності;
Принцип первинності і новизни
Особливості ризику з врахуванням великих чисел є припустимим і бажаним, якщо...
Принцип первинності і новизни
Особливості ризику з врахуванням великих чисел є припустимим і бажаним, якщо...
Слайд 7Закони та фактори, що впливають на людську продуктивність
Психологічні бар’єри при інновації:
Чим
більше сфер діяльності колективу зачіпаються новаціями, тим вищий і триваліший бар’єр;
Протидію викликають наслідки новацій, а не самі новації;
Новація, автором якої є група, викликає меншу протидію, ніж новація автором, якої є одна людина;
Спостерігається збільшення потоків по неофіційних каналах.
Протидію викликають наслідки новацій, а не самі новації;
Новація, автором якої є група, викликає меншу протидію, ніж новація автором, якої є одна людина;
Спостерігається збільшення потоків по неофіційних каналах.
Слайд 8Закон Зігеля-Вольфа
Досліджувалась продуктивність в екстримальних ситуаціях;
Було виділено два типи напруженості: темпова
і емоційна
S=tнеоб./tфакт. - темпова напруженість
tнеоб. - час необхідний для якісного виконання завдання;
tфакт. - час, який фактично можна затратити на завдання.
S=tнеоб./tфакт. - темпова напруженість
tнеоб. - час необхідний для якісного виконання завдання;
tфакт. - час, який фактично можна затратити на завдання.
Слайд 9Закон Зігеля-Вольфа
Розрізняють чотири стадії навантаження і їм відповідають чотири режими:
1. Тренувальний
S<0
2. Мінімальний 0≤S<1
3. Оптимальний 1≤S<0,85Sj
4. Екстримальний S>0,85Sj
5. Надекстримальний S>>Sj
Sjсер.=2,3; 1,8
2. Мінімальний 0≤S<1
3. Оптимальний 1≤S<0,85Sj
4. Екстримальний S>0,85Sj
5. Надекстримальний S>>Sj
Sjсер.=2,3; 1,8
Слайд 10Емоційна напруженість
“Будь-яка діяльність викликає в людини емоційну напруженість.” (Трамбл)
Емоційна напруженість —
це емоційні стани, що викликані стресорами (мало часу, дуже важке завдання, вперше роблю ...)
Слайд 11Закон Ієркса-Додсона
Графічно ілюструється залежність оптимальної мотивації та продуктивності праці;
Чим вищий рівень
мотивації (мотивації до результативної діяльності), тим вища продуктивність;
Зростання цієї пропорційної залежності утримується лише до певного оптимального рівня мотивації
Зростання цієї пропорційної залежності утримується лише до певного оптимального рівня мотивації
Слайд 12Принцип адаптації Сельє
Не так важливо, що з нами відбувається, важливо те,
як ми це сприймаємо.
Якщо не можна змінити обставини, зміни своє відношення до них.
Якщо не можна змінити обставини, зміни своє відношення до них.
Слайд 13Принцип Вільфредо Парето
Принцип 80% на 20%:
існує нерівновага між причинами та
наслідками,
між енергією, яку ми затрачаємо і користю, яку в результаті отримуємо.
між енергією, яку ми затрачаємо і користю, яку в результаті отримуємо.
Слайд 14Принцип Вільфредо Парето
Два правила послідовників Парето:ґ
Правило зосередження;
Правило поступу.
Знайти, в якій сфері
життя є наша золота 20-ка!
Слайд 15Принцип Ейзенхауера
Зосередитись на справах важливих, а не тільки термінових
Чим більше роботи,
тим менше задоволення;
Дбати про життєву рівновагу.
Проводити аналіз списку справ
Дбати про життєву рівновагу.
Проводити аналіз списку справ
Слайд 16Прокрастинація
Схильність до постійного “відкладання на потім” неприємних думок і справ.
Стає проблемою,
коли перетворюється в “нормальний” робочий стан
Слайд 17Критерії прокрастинації
Контрпродуктивність
Марність
Відтермінування
Деякі люди можуть продуктивно працювати тільки тоді, коли встановлені жорсткі
часові рамки, пік продуктивності припадає на останній проміжок часу.
Слайд 18Причини прокрастинації
Відсутність бажання робити якусь важливу роботу, лінь і відсутність сили
волі;
Неспокій: хто більше відчуває стрес, той більше відчуває вплив прокрастинації;
Самообмеження (низька оцінка здатності діяти в змінених умовах);
Дух протиріччя;
Теорія часової мотивації.
Неспокій: хто більше відчуває стрес, той більше відчуває вплив прокрастинації;
Самообмеження (низька оцінка здатності діяти в змінених умовах);
Дух протиріччя;
Теорія часової мотивації.
Слайд 19Теорія часової мотивації
Суб’єктивна корисність дії залежить від чотирьох параметрів:
Впевненість в успіху;
Цінності
(можлива винагорода)
Термін до завершення роботи
Рівень нетерплячки (чутливість до затримок)
Термін до завершення роботи
Рівень нетерплячки (чутливість до затримок)
Слайд 20Найважливіше
Найкраще ми виконуємо роботу тоді, коли по відношенню до неї у
нас високі очікування і особиста зацікавленість, а час виконання зведено до мінімуму.
Слайд 21Як боротись з прокрастинацією?
навчитись відділяти справи термінові і ті, виконання яких
може почекати;
виховання працелюбності: успіх породжує успіх;
змінювати формулювання я “мушу” на я “вибираю/хочу”;
планування;
розподіляти зусилля, так, щоб все заплановане було здійснено без надриву
виховання працелюбності: успіх породжує успіх;
змінювати формулювання я “мушу” на я “вибираю/хочу”;
планування;
розподіляти зусилля, так, щоб все заплановане було здійснено без надриву
Слайд 22Планування
Короткі часові блоки (від 5 до 30 хв.)
Зробити щось конкретне і
невелике за об’ємом;
Розклад складати ввечері на наступний день;
Перевести всі плани на зовнішні носії
“Структуризована прокрастинація”
Розклад складати ввечері на наступний день;
Перевести всі плани на зовнішні носії
“Структуризована прокрастинація”
Слайд 23Планування
Короткі часові блоки (від 5 до 30 хв.)
Зробити щось конкретне і
невелике за об’ємом;
Розклад складати ввечері на наступний день;
Перевести всі плани на зовнішні носії
“Структуризована прокрастинація”
Розклад складати ввечері на наступний день;
Перевести всі плани на зовнішні носії
“Структуризована прокрастинація”
Слайд 24Підсумок
Є справи, які людина відкладає наполегливо і постійно, тому потрібно зрозуміти,
що неприємного і важкого є власне у цих справах.
Усвідомлення причини — це шлях до подолання проблеми.
Усвідомлення причини — це шлях до подолання проблеми.
