Технология организационного развития презентация

Содержание

Часть 1 Жизненная навигация

Слайд 1Технология
Организационного
Развития

Слайд 2Часть 1
Жизненная навигация

Слайд 3ВИДЕНИЕ СВОЕЙ МЕЧТЫ
ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ ОБРАЗ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО

Слайд 4ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ
- ПОБУЖДАЕТ: генерирует СМЫСЛ, вызывает ГОРДОСТЬ ЭНТУЗИАЗМ)

Слайд 5ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ
- НАПРАВЛЯЕТ (ЯСНАЯ ЦЕЛЬ И НАПРАВЛЕНИЕ)

Слайд 6ФУНКЦИИ ВИДЕНИЯ
- СТАБИЛИЗИРУЕТ (ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРЕДПОЧТЕНИЙ)

Слайд 7СТРУКТУРА ВИДЕНИЯ
ВДОХНОВЛЯЮЩИЙ АРХЕТИП

КРАСОЧНЫЙ ОБРАЗ БУДУЩЕГО

ПРОШЛОЕ КАК ОСНОВА ГРЯДУЩЕГО

Слайд 8ПРИЗНАКИ ВИДЕНИЯ


ПРАВИЛЬНО!


ВЫГОДНО!


ЗДОРОВО!


«РОДИТЕЛЬ»


«ВЗРОСЛЫЙ»


«РЕБЕНОК»

Слайд 9ПРИМЕРЫ ВИДЕНИЯ

«ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС БРИТАНИИ»

«МЕСТО, ГДЕ ОБРЕТАЮ СЧАСТЬЕ!»

«ЕСТЬ У МЕНЯ

МЕЧТА!»


УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ



УОЛТ
ДИСНЕЙ


МАРТИН ЛЮТЕР КИНГ

Слайд 10ДЕРЕВО ЖИЗНЕННО ВАЖНЫХ ЦЕЛЕЙ

Слайд 11ПРОГРАММА САМОРАЗВИТИЯ

Слайд 12РЕЕСТР ВОЗМОЖНЫХ ПОМЕХ

ЛЕНЬ
СОМНЕНИЕ
НЕОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Слайд 13ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ

Слайд 14ПЛАН ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ВЕХАМ

Слайд 15Я ИДЕАЛЬНОЕ

Слайд 16МАТРИЦА ЗНАЧИМЫХ ЛИЦ И ОРГАНИЗАЦИЙ
(ЦЕНТРОВ ВЛИЯНИЯ)
- ПЕРСОНЫ

- ГРУППЫ

- ОРГАНИЗАЙЦИИ

Слайд 17МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОГО ДНЯ

Слайд 18Часть 2
Самоорганизация личности

Слайд 19СОДЕРЖАНИЕ ПОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
К-1. Что входит в перечень моих основных проблем?

А. Огнев

Слайд 20СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ
К-2. Какие проблемы волнуют меня на сегодняшний день в

первую очередь?

сложность

злободневность

решаемость

Слайд 21ФОРМУЛИРОВКА РЕШАЕМОЙ ПРОБЛЕМЫ
1. Какую проблему буду решать сейчас?

Слайд 22ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ
2. Что конкретно хочу получить и как я об этом

узнаю?

Слайд 23СМЫСЛ РАЗРЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
3. Для чего это надо лично мне?

Слайд 24ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ К ЦЕЛИ
4. Какие возможны пути достижения
намеченной цели

Слайд 25ОПРЕДЕЛЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ РЕСУРСОВ
5. Какие ресурсы для этого необходимы?

Слайд 26ВЫЯВЛЕНИЕ ПОМЕХ
6. Какие возможны помехи на пути к намеченной цели?

Слайд 27ПРОФИЛАКТИКА ПОМЕХ
7. Как помехи можно нейтрализовать?

Слайд 28СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА
8. Каких, когда и от кого результатов я ожидаю?

Слайд 29ВЫЯВЛЕНИЕ ПОЛЕЗНЫХ АНАЛОГИЙ
9. Какие аналогичные задачи были с успехом решены мною

или кем-либо другим раньше?

Слайд 30АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ПОСЛЕДСТВИЙ
10. Каких последствий я ожидаю?

Слайд 31АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ
11. Какие возможны варианты действий в случае неудачной реализации намеченного

плана?

Слайд 32Часть 3
Организация делового взаимодействия

Слайд 33ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
1. Что надо обсудить?
2. С кем обсудить?
3. Где и

когда?

Слайд 344. Что подготовить?
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
5. Как представляться?
6. Как обозначить цель беседы?

Слайд 357. Какие можно предложить варианты решения проблемы?
ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОВОЙ БЕСЕДЫ
8. Что отметить

при подведении итогов?

9. Как завершить беседу?

Слайд 36Деловая беседа
Приветствие, представление
Диагностика проблемы
Разработка и реализация решения
Подведение итогов, согласование дальнейших действий
Прощание

Слайд 37ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
1. Что произошло?
2. Какого типа конфликт развивается?
3.Какие личностные особенности участников

переговоров следует учесть?




Слайд 38Межличностные конфликты
O S
Объективная

и субъективная составляющие

O S

Потенциальный

O S

Мнимый

Полный

Игровой

Взрывной

Лавинообразный

степень неуправляемости

Слайд 39Стратегии поведения в конфликте
Сотрудничество
Соперничество, конфронтация
Избегание
Приспособление, конформность
Компромисс
Результат
Затраты
Потери
“+”
“-”

Слайд 40Стереотипные формы парного взаимодействия

Доминирование
Подчинение
Агрессивность
Дружелюбие
Властно-лидирующий
Независимо-доминирующий
Прямолинейно-агрессивный
Недоверчиво - скептический
Покорно-застенчивый
Зависимо-послушный
Сотрудничающе-конвенциональный
Ответственно-великодушный

Слайд 414. Какие варианты разрешения конфликты может предложить каждая из участвующих в

нем сторон?

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕГОВОРОВ

5. Как можно организовать сам процесс переговоров?

6. Кто может быть посредником?




Слайд 427. Что в случае провала переговоров может предпринять каждая из сторон?
ОРГАНИЗАЦИЯ

ПЕРЕГОВОРОВ

Слайд 43ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕЩАНИЯ
1. Что надо обсудить?
2. С кем обсудить?
3. Где и когда?
4.

Что подготовить?

Слайд 445. Какие можно предложить варианты решения обсуждаемых проблем?
ОРГАНИЗАЦИЯ СОВЕЩАНИЯ
7. Что отметить

при подведении итогов?

8. Как организовать заключительную часть совещания?

6. Какой можно предложить порядок проведения совещания? Кто его будет вести?


Слайд 45Часть 4
Организация команды

Слайд 46ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ЯДРО
- При построении команды следует опираться на общие цели, а

не только одно желание быть командой

Приверженность общим намерениям, эффективным целям

Слайд 47ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОСНОВА
- это то, как люди будут работать вместе
- включает экономический,

административный, социальный аспекты

- обеспечивается договоренностями о том, кто какую работу выполняет, по какому расписанию, каким правилам следует

Общность подходов к работе

Комплиментарность навыков

Слайд 48БАЗОВЫЕ УСТАНОВКИ
- Готовность к взаимопомощи, взаимоподдержке
- Взаимоответственность
- Стремление к достижению совместно

намеченного

Сплоченность

Слайд 49ВИДЫ СУЩЕСТВЕННЫХ НАВЫКОВ
Навыки решения проблем
Навыки конструктивного межличностного общения
Функционально-технические навыки

Слайд 50ОПТИМАЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ
от 4
до 7 человек
редко более 10-12

Слайд 51ЭФФЕКТИВНАЯ РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА
1. Интуитивные стратеги
2. Стратеги-аналитики
3. Тактики-исполнители
4. Стабилизаторы, хранители традиций

Слайд 52ПРИЗНАКИ КОЛЛЕКТИВА
1. Ценностно-ориентационное единство
2. Социальная ценность совместной деятельности
3. Слаженность в работе

Похожие презентации

Роль религии в современном мире 590
Психология развития и возрастная психология 406
Менің өмірлік философиям 585
Друзья и враги мышления 347
Историческое становление возрастной психологии 400
Конфликтология. Понятие конфликт, структура и типология конфликта 449

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика