Адаптация сотрудников Почты России презентация

и формируют у него соответствующие профессиональные качества, а также помогают в освоении работником элементов организационной культуры и принятии нового социального статуса.

Основные понятия.

предприятия (отношение числа сотрудников к числу предусмотренных должностей) – 82%.
Падение производительности труда: в 5 раз по сравнению с 1990 годом.

Отягчающие обстоятельства

задача.

нового работника – это явные и неявные затраты.
Стабильно работающий, не подвергающийся значительной ротации коллектив подразделения – ключ к качественной и продуктивной работе, а так же к процветанию предприятия.

Адаптация как необходимое условие благополучия.

обеспечения.
Неправильно организованная система обучения новоприбывших сотрудников
Низкий уровень культуры работников, неуважительное отношение, особенно к недавно принятым и подчиненным.

Причины проблемы адаптации (результаты опроса).

важнейших проблем организации – крайне низком уровне знания персоналом своих прав и обязанностей, а так же на том, что отдельные личности эксплуатируют эту безграмотность, нанося стратегический (отложенный во времени) урон не только предприятию, но и обществу.

Причины проблемы адаптации (результаты опроса).

чем «зеленая», однако проводит неграмотную адаптационную политику, в результате чего сотрудники разочаровываются и покидают ее.

«Зеленая» же напротив, более ограничена в средствах, зато за счет грамотной адаптационной политики интенсивность и глубина «провалов» удовлетворенности ниже, в результате чего она реже теряет сотрудников.

неблагоприятных факторов, препятствующих работе.
Методическое: Обучение персонала приспосабливаться к действию данных факторов, корректировать личное восприятие выполняемой работы.

Векторы развития.

– реальное продолжение кривой после определенного промежутка t. Рано или поздно любой человек входит в «режим отсечки», в котором на данной должности он уже больше ничему принципиально новому самостоятельно не научится. Однако высота по оси K и время достижения данной точки (точка стагнации) по оси t существенно зависит от внешних факторов.

понимание эффективнее зубрежки.
Лучший способ научиться – делать самому. Самостоятельная работа под молчаливым контролем – оптимальное средство обучения.
Знать все невозможно. Учить самостоятельно работать с источниками информации.

Методические основы.

любой непонятной ситуации, осознавая их иерархию.
Уметь расставлять приоритеты в работе, отделять главное от второстепенного.
Осознавать, что ничего незаменимого нет, и если некий элемент системы не функционирует должным образом, его можно (и нужно) временно «обойти» (до момента решения проблемы).
Понимать, в каких ситуациях следование букве закона является не способом защиты интересов граждан, а бессмысленным вредительством и саботажем.
Иметь в виду, что важнейшей задачей любого предприятия связи является удовлетворение общественных потребностей в услугах связи. «Связь без брака» – девиз сознательного сотрудника.

обучении, адаптация – это реально.
Работа без потрясений играет большую роль в кадровой стабильности, чем размер ЗП.
Важнейшая задача производственного обучения – научить человека работать без чрезвычайных ситуаций и потрясений.

Резюме.