Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений презентация

Содержание

Слайд 1Тема практического занятия: «Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих

решений»

Подготовили студентки группы Тс02\1501:
Михайлусенко Диана
Минченкова Юлия
Подлесная Дарья
Рябова Елена
Яковлена Дина
Семенчук Эллина


Рассмотреть инструментальные средства подготовки групповых управленческих решений по совершенствованию деятельности таможни по различным направлениям её деятельности


Слайд 2Принятие управленческих решений — отдельная управленческая функция


Слайд 3Процесс принятия управленческих решений


Слайд 4Инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений
метод парных сравнений;
качественно-количественная (девятимерная) линейка;
трансформированная

матрица Бостонской консультационной группы (матрица позиционирования — МПт), «многомерная» матрица позиционирования (прототип лепестковой диаграммы) — ММП;
метод SWOT;
метод организационно-функционального моделирования;
метод информационно-функционального моделирования;
метод функционально-стоимостного моделирования и др.

Слайд 5Метод парных сравнений


Слайд 6Метод парных сравнений


Слайд 7Пример применения метода парных сравнений для ранжирования мероприятий по совершенствованию управления

таможней



Слайд 8«Многомерная» матрица позиционирования


Слайд 9Качественно-количественная линейка.


Слайд 10Трансформированная матрица Бостонской консультационной группы
Анализ позиции позволяет идентифицировать проблемы, позиционировать задачи

и, исходя из используемых ресурсов, выбрать определенную стратегию развития информационно-правового обеспечения.

Слайд 11Метод SWOT
Модель представляет возможности по оценке сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses)

системы в контексте существующих возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны макросистемы

Слайд 12Общий вид матрицы СВОТ
В левой части матрицы выделяются два блока, отражающие

сильные и слабые стороны таможенного органа. В верхней части матрицы — два блока, характеризующие возможности и угрозы со стороны окружения.
На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); CJIB (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы).
На каждом из полей эксперт должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения таможенного органа.


Слайд 13Ресурсно-функциональный анализ (РФА)
Предназначен для исследования функциональной целостности и ресурсного обеспечения деятельности

таможенного органа
Результат – ответы на вопросы о том, справляется ли таможенный орган со своими функциями, о необходимости пре-образований в организационной, физической, информационной, финансовой структуре таможенного органа или его структурного подразделения (в общем случае — таможенной системы).

Слайд 14Алгоритм организационно-функционального анализа на примере гипотетической таможни


Слайд 15Пример организационно-функционального анализа: функция 1 включает работы А, Б, В; функция

2 включает работы А, К, Д; функция 3 включает работы А, Р, О.

При реализации функции 3 отделы № 1 и № 3 вместе выполняют одну базовую работу «О», что является противоречием — одну базовую работу следует делать одному подразделению.
Отдел № 2 имеет малую загрузку, необходимо его упразднение либо перераспределение работ.


Слайд 16Спасибо за внимание!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика