МОДЕЛИ
Материальные
(предметные)
Идеальные
(абстрактные)
Математическая модель управленческих задач – модель,
в которой существенные характеристики объекта управления и значения его
экономических характеристик записаны в виде математических зависимостей,
формул, графиков, неравенств, логических отношений.
МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
Определенные
(детерминированные)
Неопределенные
(стохастические)
Создание модели
технологической
подготовки производства
Регрессионный анализ
Создание модели деления риска
Графом G(X,U) называется совокупность двух множеств: непустого множества Х (вершин) и множества U (ребер)
Х1
Х2
Х1
Х2
U1
U1
неограф
орграф
Главному инженеру компании надо решить монтировать или нет новую
производственную линию. Если новая линия будет работать безотказно,
компания получит прибыль 200 млн. руб. Если она откажет, компания
получит убыток 150 млн. руб. По оценкам главного инженера, существует
60% шансов, что линия откажет. Можно создать экспериментальную
Установку, а затем уже монтировать или нет производственную линию.
Эксперимент обойдется в 10 млн. руб. Существует 50% шансов, что
Установка будет работать. Если установка будет работать, то 90% шансов
За то, что будет работать и линия. Если установка работать не будет, то
только 20% шансов за то, что линия заработает. Какое решение нужно
принять главному инженеру?
Монтируем
линию
Монтируем
линию
Не монтируем
линию
Не монтируем
линию
Линия работает
Линия работает
Линия работает
Линия не работает
Линия не работает
Линия не работает
200
200
200
-150
-150
-150
0
0
0
0.9
0.1
0.2
0.8
0.4
0.6
165
165
0
-80
0
0
-10
0
0
72.5
72.5
0.5
0.5
-10
Предприниматель провел анализ, связанный с открытием магазина. Если он откроет большой магазин, то при благоприятном состоянии рынка получит прибыль 60 млн. рублей, при неблагоприятном – понесет убытки 40 млн. рублей. Маленький магазин принесет ему 30 млн. рублей прибыли при благоприятном состоянии рынка и 10 млн. рублей убытков при неблагоприятном. Возможность благоприятного и неблагоприятного состояния рынка он оценивает одинаково. Исследование рынка, которое может провести специалист, обойдется предпринимателю в 5 млн. рублей. Специалист считает, что с вероятностью 0,6 состояние рынка окажется благоприятным. В то же время при положительном заключении состояние рынка окажется благоприятным лишь с вероятностью 0,9. при отрицательном заключении с вероятностью 0,12 состояние рынка может оказаться благоприятным.
Определим время цикла – среднее время, в течение которого каждое
изделие может быть доступно на любом рабочем месте для выполнения
соответствующей операции:
Время цикла
=
Продолжительность
Рабочего дня
:
Объем производства
в сутки
480 мин/ 50 шт ≈ 10 мин/шт
Суммарное время
Выполнения операций
Время цикла
=
:
Минимальное число рабочих мест = 45/10 ≈ 5
3. Обеспечим баланс линии сборки, отнеся операции к конкретным рабочим
местам:
1
2
3
4
5
6
7
8
4 мин
6 мин
7 мин
5 мин
5 мин
8 мин
6 мин
4 мин
Место 1
Место 2
Место 3
Место 4
Место 5
4. Рассчитаем эффективность балансировки линий:
эффективность
=
Число рабочих
мест
Суммарное время
Выполнения операций
: (
Х
Время
цикла
)
(11,4)
(22,3)
(12,5)
(5,7)
(6,7)
(8,6)
(S,0)
1
7
8
5
4
3
6
2
2
4
3
5
3
1,6
1
3
2
1
1
1,5
2,5
1,2
0,5
1
7
8
5
4
3
6
2
2
3
1
2
1
1
0,5
1
11
9
8
2
3
7
4
5
6
10
3
4
3
4
4
7
6
5
5
3
4
2
4
3
4
2
3
2
4
3
2
Y = F(X) +ε – эконометрическая модель
Y- наблюдаемое значение объясняемой переменной
F(X) – объясненная часть, зависящая от значений объясняемых переменных
ε - случайная составляющая
Выбор вида регрессионной модели (линейная или нелинейная, парная или множественная );
Расчет коэффициентов регрессии;
Расчет коэффициента корреляции и коэффициента детерминации
Определение значимости коэффициентов регрессии и уравнения регрессии
Нахождение доверительных интервалов для уравнения регрессии
Алгоритм построения модели
общая сумма квадратов отклонений зависимой
переменной от средней
остаточная сумма квадратов, характеризующая
влияние неучтенных факторов
- сумма квадратов, обусловленная регрессией
Показывает, какая доля вариации зависимой
переменной обусловлена вариацией объясняющей
переменной.
Модель множественной линейной регрессии можно представить в виде:
Где β – коэффициенты регрессии, р – число объясняющих переменных,
включаемых в модель, i- число наблюдений, х – значения объясняющих
переменных для у
Y=Xβ+ε
- модель в матричной форме
- матрица значений объясняющих переменных
β= (β0 β1……βp)
ε= (ε1 ε2……. εn)
-вектор- столбец коэффициентов регрессии
- вектор-столбец возмущений, случайных ошибок
Для определения коэффициентов регрессии воспользуемся формулой
Где Х – матрица объясняющих
переменных,
У – вектор столбец значений
объясняемых переменных
Показывает на сколько величин Sy изменится
в среднем переменная У при увеличении только
1 объясняющей переменной на Sx1
Показывает на сколько % изменится
в среднем переменная У при увеличении только
1 объясняющей переменной на 1%
Значимость уравнения регрессии определяем
с помощью F – критерия Фишера- Снедекора
q0 - оптимальный размер
партии
q0
Полные издержки подачи и хранения запасов:
Где: С0 – накладные расходы за подачу заказа
Сh – издержки хранения единицы запаса
D – годовой спрос на изделия
q – оптимальный размер партии
Где: С – закупочная цена
Годовой спрос на изделие составляет 1000 единиц, стоимость подачи заказа 40 рублей за заказ, закупочная цена составляет 50 рублей за единицу, годовая стоимость хранения одной единицы продукции составляет25% от закупочной цены. Можно получить скидку 3% у поставщиков, если размер партии будет составлять не менее 200 изделий. Стоит ли воспользоваться скидкой?
Полные издержки обслуживания заказа
Полные издержки обслуживания заказа
Целевая функция:
F=10x1+15X2 + 12х3→ max
Целевая функция:
F=4x1+2X2 + 3х3→ min
Целевая функция:
F=Х1+X2 + Х3→ min
10
8
7
11
14
Целевая функция
F=8X11+6X12+5X13+4X21+5X22+7X23→min
Оптимальное решение: изделие А выпустить в количестве 6 шт, изделие
В в количестве 4 шт.
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть