Главный врач как управленец: новое поколение топ-менеджеров в медицине презентация

должен кто-то прийти, стукнуть по голове и сказать: все твои знания — не таблица умножения, а вещь условная, модель» (автор неизвестен)

Актуальность темы

власть государства
«длинные» деньги (с т.з. отдачи на капитал)
низкая конкуренция и уровень клиентоориентированности (кто платит зарплату?)

Актуальность темы

и главного врача

Тренд роста конкуренции и ослабление влияния государства на здравоохранение (есть конкурентный рынок фармации, стоматологии, косметологии, активно развивается диагностика)

Тренды

для того, чтобы проектировать, производить, продавать и поставлять товары и услуги
Стратегическое мышление «рассматривает» деятельность всех перечисленных систем в совокупности.
Это способ мышления, отражающий то, как различные виды деятельности связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение организацией своих целей или исполнение ею своей миссии

которые могут оказать существенное влияние на способность организации определять свои долгосрочные цели или достигать их

Они важны
Они требуют значительных вложений ресурсов
Их нелегко избежать

профессионального и личностного роста

Система результата (достижений)

на других

Мотивация достижения

Добивается результата сам

Мотивация присоединения

Предлагает и находит поддержку, помощь

мотивации важна для того, чтобы быть лидером
Изменения в бизнесе и обществе влияют на то, кто имеет больше шансов стать ТОП менеджером и лидером
Какими будут лидеры / менеджеры следующего поколения? Ваше мнение….

смысл в работу (существование)
отличный коммуникатор, чтобы смочь доносить свои идеи и мысли до других людей
всегда ПРОФЕССИОНАЛ и постоянно оттачивает свой профессионализм
умеет «держать удар» и не расклеивается при неприятностях
имеет «чутьё»: чувствовать тренд, предсказывать будущее
умеет сокращать дистанцию между собой и сотрудниками, но она должна быть ВСЕГДА.
больше улыбается!

(ПОЙМИ КАК?)
Совершенствование операций (реинжиниринг)

ОЭ - это скорость и качество работы.
«Плохи в операциях – проиграете с любой стратегией»

Неумение определить «что компания делать НЕ БУДЕТ»
«Все хотят быть лучшими, а надо быть Уникальными»

Консенсус убивает стратегию (команда разработчиков 5-6 чел)

Гонка за ростом – ради роста (теряем уникальность и прибыльность)

Стратегию нельзя держать в секрете. Популяризируйте её.

ПАЦИЕНТАМИ
2. Внутри команды