Дизайн рабочей среды презентация

ситуацию, в которой находятся сотрудники, тем самым изменяя ее.
Рабочая среда (ситуация) – это отличительные признаки организации, в которых осуществляется деятельность.

Социально-психологическую (человеческий и групповой потенциал)

и их внешние проявления (организационное поведение); социально-психологический климат в организации; доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения).

отношений
Культура управления (часто воплощает ценности и методы лидеров)
Культура работника

действия, которые применяют для достижения цели с помощью определенных инструментов в определенных условиях и в определенное время.
Состоит из:
Информации о целях, которые необходимо достичь;
Стимульного материала (инструменты, предмет);
Инструкций, что нужно делать со стимульным материалом (требования к поведению).

возможности (полномочия и ответственность)
Самостоятельно дорабатывать план работ по выполнению задания
Новые задания

свободного графика работы
Оценка деятельности по результатам работы
Материальное стимулирование в соответствии с критериями оценки эффективного достижения цели
Право на ошибку
Поручать задания, требующие творческого подхода и самостоятельности

задания, включающую сроки выполнения, описание ресурсов, полномочий и ответственности
Стабильность обстановки, устоявшиеся процедуры и правила

график работы
Одобрение индивидуальных усилий по работе над заданием
Дать ясные критерии стимулирования, разработать систему материального и нематериального поощрения за выполнение задания
Обеспечить обсуждение деталей выполнения задания
Поручать задания в пределах профессиональной компетентности, не предполагающие инновационных решений

деятельности, необходимые для выполнения профессиональной деятельности конкретного работника, занимающего определенную должность.
Определяется потребностями организации в наборе функциональных возможностей работника под данную должность.

условий труда». Включает оценку рабочих мест по следующим показателям:
1. Квалификационные требования (чаще всего – опыт, общее и спецобразование).

Мера ответственности (за труд других или за свой собственный).
4. Вредность труда.

места (контроль над качеством своего труда: возможность формировать рабочий график, опреде-лять способы выполнения задания и пр.).
Обратная связь (как выполняется работа)

напряженности
автономии
принадлежности

(горизонтальное разделение труда)
Качественно (вертикальное разделение труда)

повышение автономии)

РАСШИРЕНИЕ ЧИСЛА ОПЕРАЦИЙ – РАСШИРЕНИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИ)
ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА (РАСШИРЯЮТСЯ ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ПОВЫШАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ РМ ПО ВЕРТИКАЛИ)

стиля руководства, корпоративной культурой, расширением рабочего места (по горизонтали и вертикали).

мест.
4. Планирование рабочих мест.

Действуют типовые положения об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест

группировке по видам и характеру исполнения,
категориям занятых на них работников,
по степени НОТ, условиям труда

места,
выявление перспектив использования и совершенствования рабочих мест,
оценка условий труда и техники безопасности на рабочем месте.

группам:
Аттестованные.
Подлежащие рационализации.
Подлежащие ликвидации.

мероприятия должны быть экономически обоснованными.