ВВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС презентация

Содержание

ПРЕРЕКВИЗИТЫ Что нужно изучить для того, чтобы понять дисциплину международный менеджмент

Слайд 1ВВЕДЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС


Панибратов
Андрей Юрьевич

1 апреля 2010

Слайд 2ПРЕРЕКВИЗИТЫ

Что нужно изучить для того, чтобы понять дисциплину международный

менеджмент

Слайд 3ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Приспособление к изменениям внешней среды:
Глобализация
новые технологии и продукты
изменения в экономике
индивидуализация

спроса

Слайд 4ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Заинтересованные группы (stakeholders) : акционеры, кредиторы, менеджеры, работники фирмы, клиенты,

поставщики, местные сообщества и общество в целом

Слайд 5ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Заинтересованные группы (stakeholders) : Снабжение фирмы ресурсами и ожидание в

ответ удовлетворения своих интересов

Слайд 6Институциональная среда развития бизнеса
О. Уильямсон: институты - альтернативные механизмы координации

хозяйственной деятельности: фирмы, рынки, контрактация

Слайд 7Культурная среда бизнеса
Язык
Религия
Искусство
Образование
Правоведение
Социальная организация
Ценности
Политика
Отношения

Слайд 8ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

Степень государственного вмешательства в экономику

Слайд 9ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
Административно-командная экономика (директивное планирование),
дирижизм (индикативное планирование),
либерализм

(определение основных «правил игры»)

Слайд 10КРУПНЫЙ БИЗНЕС
крупный размер, позволяющий доминировать в отрасли,
акционерная форма - корпорация,
стремление к

географической экспансии (ТНК),
многочисленные и многосторонние отношения с другими отраслями (поставщиками, конкурентами, клиентами, партнерами, агентами, ...).

Слайд 11Механизмы формирования

вертикальная интеграция

горизонтальная интеграция

диверсификация

Слайд 12Вертикальная интеграция
осуществление новых видов деятельности, непосредственно связанных с текущим производством товаров

и услуг
эффективна в отраслях с большим числом технологических переделов (нефтегазовой, химической, металлургической, строительной)

Слайд 13Горизонтальная интеграция
расширение доли компании на уже занятом товарном рынке
продукция, дополняющая или

конкурирующая с собственной
отрасли с высоким спросом на продукт и с существенной конкурентной угрозой

Слайд 14Диверсификация
разработка новых продуктов или развитие рынков за пределами своей отрасли

отличие от

1) и 2) : несвязанная диверсификация

Слайд 15Слияния и Поглощения
объединение активов, в результате чего образуется новая корпорация (DaimlerChrysler)
приобретение

контрольного пакета акций другой фирмы и собственности на нее (Hewlett Packard и Compaq)

Слайд 16Главные критерии величины бизнеса
1) объем оборота и
2) рыночная капитализация

компании

FT, WSJ, Fortune
Эксперт

Слайд 17Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (FT)
Exxon Mobil
PetroChina
General Electric
Газпром
China

Mobile
Indl & Coml Bank of China
Microsoft
AT&T
Royal Dutch / Shell
Procter & Gamble

Слайд 18Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (Fortune)
Wal-Mart Stores
Exxon Mobil
Chevron


General Motors
ConocoPhilips
General Electric
Ford Motor
Citigroup
Bank of America
AT&T


Слайд 19Инвестиции, M&A в РФ
ConocoPhillips – Лукойл ($2,7 млрд)
BP
Внешторгбанк – ПСБ
Moody

- Интерфакс


Слайд 20Крупнейшие сделки на рынке M&A в России в 2008 г.

Диверсификация

рынка M&A: электроэнергетика, недвижимость, машиностроение, финансы, металлургия, пищевая промышленность, страхование, торговля.

Слайд 21Международный бизнес
определение международного бизнеса;
понятия ТНК, МНК и ГК
международные бизнес-стратегии;
формы зарубежных

инвестиций;
международная конкуренция на российском рынке.

Слайд 22Международный бизнес
хозяйственные операции, которые проводятся двумя или более странами
Мотивация:
расширение

сбыта,
приобретение ресурсов
диверсификация источников снабжения и сбыта.

Слайд 23ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ
1) процесс увеличения международной вовлеченности и связанных с ним

изменений в организационных формах,
2) процесс приспособления действий фирмы (ее стратегии, структуры, ресурсов) к международной окружающей среде,
3) процесс, при помощи которого фирмы лучше понимают влияние международной деятельности на их будущее, реализуют взаимоотношения с фирмами других стран

Слайд 24Основные виды международного бизнеса
Экспорт и импорт товаров и услуг:

самый простой

и наименее рискованный вид международного бизнеса.

Слайд 25Основные виды международного бизнеса
Контрактные формы бизнеса:
- продажа лицензий,
- франчайзинг,
-

управленческие контракты.

Слайд 26Основные виды международного бизнеса
Портфельные инвестиции: финансовые выгоды; не требуют существенного контроля.
Совместное

предприятие.
Прямые инвестиции (ПИИ): требуют контроля, высокий уровень обязательств и обширный доступ к внешним рынкам.



Слайд 27Основные виды международного бизнеса
ТНК (МНК):
- выход на международный рынок;
- производственная база

за границей;
- находятся в разных странах;
- национальная собственность и управление.

Слайд 28ТНК
Международные компании, национальные тресты и концерны индустриально развитых стран с зарубежными

активами
Как правило, крупные вертикально-диверсифицированные структуры

78 000 ТНК формируют основу мировых ПИИ

Слайд 29ТНК
Накопленные мировые ПИИ = $12 трлн.
ТНК из развитых стран – 84%

ПИИ
ПИИ из развивающихся стран и переходных экономик - $193 млрд.
В 2006 г. – 172 трансграничные мегасделки (более $1 млрд.)

Слайд 30ТНК


взаимные участия ТНК в капитале друг друга, системы участия их владельцев

и менеджеров

Слайд 31Выбор ТНК
ПОКУПАТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ
ПРОИЗВОДИТЬ В СТРАНЕ БАЗИРОВАНИЯ ИЛИ В ДРУГИХ СТРАНАХ
ПРОДАВАТЬ

ГОТОВУЮ ПРОДУКЦИЮ НА ВНУТРЕННЕМ ИЛИ ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКАХ

Слайд 32Две категории МК
1) глобальная компания, интегрирующая воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в

разных странах,
2) многонациональная компания, допускающая большую степень независимости при проведении операций в различных странах.

Слайд 33Конкурентная среда международного бизнеса
- сокращение времени и пространства,
- расширение технологических

и географических границ.

Развитие конкуренции в глобальном масштабе

Слайд 34Конкурентная среда международного бизнеса

«обмен угрозами»,

«преследование лидера»,

«игра в ожидание с

оглядкой на первопроходца»

Слайд 35Факторы, влияющие на международный бизнес
экономические условия,
использование новых технологий,
военные конфликты,


образование политических и экономических блоков,
заключение многосторонних соглашений.

Слайд 36Факторы, влияющие на междун. бизнес по Д.Даннингу
- преимущества, связанные с собственностью

на определенные активы,
- преимущества, связанные с интернализацией рынка,
- территориальные преимущества,
- конфигурация трех указанных преимуществ
(J.Dunning, 1993)

Слайд 37Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе
выход за пределы чисто национальных границ,
дополнительные

возможности, связанные с доступностью зарубежных ресурсов, емкостью зарубежных рынков, правовыми особенностями стран,
доступность глобального бизнес-сервиса.

Слайд 38Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе

- Про-активный подход к интернационализации

- Ре-активный

подход к интернационализации

Слайд 39СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ:
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ – БЫСТРОЕ ПРОНИКНОВЕНИЕ НА РЫНКИ

МНОГИХ СТРАН И ПОСТЕПЕННОЕ УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ НА КАЖДОМ ИЗ НИХ
СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ – ПРОНИКНОВЕНИЕ НА 1 ИЛИ НЕСКОЛЬКО РЫНКОВ И УКРЕПЛЕНИЕ ПОЗИЦИЙ НА НИХ ПЕРЕД НАЧАЛОМ ПРОНИКНОВЕНИЯ В СЛЕДУЮЩУЮ ГРУППУ РЫНКОВ
ГИБРИДНЫЕ СТРАТЕГИИ

Слайд 40СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ:
«ПРАВИЛО ДИЛЕТАНТА»
vs
«ПРАВИЛО СКЕПТИКА»

Слайд 41СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ:
«brownfield»
vs
«greenfield»

Слайд 42СТРАТЕГИИ ПРИСУТСТВИЯ ВО МНОГИХ СТРАНАХ:
комплексное проникновение -
penetration package

Одновременное использование

нескольких способов присутствия на целевом рынке

Слайд 43Мировая торговля


основа интернационализации и активный фактор современной глобализации

Слайд 44Мировая торговля


В 1990-х гг. темпы роста международной торговли примерно в

5 раз превышали темпы роста мирового производства

Слайд 45Мировая торговля

слияние капиталов ТНК –

“Форд” + “Вольво” “Даймер-Бенц” +

“Крайслер” “Рено” + “Ниссан”

Слайд 46Создание СП

отказ от стопроцентного контроля в пользу извлечения дополнительных преимуществ,

доступ к которым имеет местный партнер

Слайд 47Создание СП
- «местный» имидж компании,
- получение гос. заказа,
- доступ

к каналам распределения,
- более лояльное отношение властей,
- особенности законодательства.

Слайд 48Создание СП - проблемы
- различные цели партнеров,
- культурные различия,
- проблема

набора персонала,
- смена правительства, политические изменения (СП с участием государства),
- контроль и принятие решений при равных долях (50х50),
- потеря преимущества в своей стране.

Слайд 49Оболочечные компании

Ю.Фуколова. Пустое дело // Секрет фирмы, 20-25 июня 2005

г.

Слайд 50Международные стратегические альянсы

Стратегический альянс - соглашение двух или более компаний,

не связанное с рыночными трансакциями (экспорт и т.п.) или с изменением собственности компании (слияние и поглощение)

Конкурентные и кооперационные

Слайд 51Международные стратегические альянсы

Перспективы участников:
- возможности для роста;
- достижение стратегической цели;
- защита

от внешней угрозы;
- диверсификация бизнеса.

Слайд 52Международные стратегические альянсы

Цели:
- ускорить и/или упростить процесс выхода на новый рынок;
-

разделить возможный риск с партнером;
- получить доступ к новым знаниям и опыту;
- получить синергетический эффект, конкурентное преимущество и т.д.

Слайд 53Эффективность ТНК
- эффект масштаба
- мощная научно-исследовательская и проектно-конструкторская база
- эффективный

транснациональный менеджмент и прогрессивные оргструктуры
- вертикальное построение ТНК
-минимизация издержек производства и трансакционных
- благосклонность правительств стран размещения ТНК

Слайд 54Пять монополий ТНК
на новейшие технологии
на контроль за финансовыми потоками на глобальном

уровне
на доступ к природным ресурсам планеты
на информацию
на оружие массового уничтожения

Слайд 55Российские ТНК


Использование конкурентных преимуществ российских фирм и отраслей

Слайд 56Российские ТНК
- экспортноориентированные отрасли, реализующие сравнительные преимущества ресурсного типа (нефтяная, газовая)
- отрасли,

базирующие на передовых технологиях и высококвалифицированных кадрах

Слайд 57 Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:
очень сильная конкурентная позиция: чёрная металлургия
сильная конкурентная позиция:

цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимическая, лесная, оборонная, связь, телекоммуникации

Слайд 58 Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:
посредственно конкурентная позиция: химическая, автомобильная, судостроение, машиностроение, приборостроение

слабая конкурентная позиция: гражданская авиация, электронная, текстильная отрасли

Слайд 59 Инкорпорирование в РФ:
зачаточное состояние процесса

по ряду показателей (объём продаж,

численность персонала, размер прибыли) около 20 российских компаний условно можно отнести к разряду ТНК

Слайд 60 Инкорпорирование в РФ в форме ФПГ:
около 30,

объединяют около 500 промышленных, финансово-кредитных и других организаций
общий капитал 60 млрд руб.
годовой объём продаж 25-30 млрд руб.
численность занятых свыше 2 млн чел.

Слайд 61 Кандидаты в ТНК:
крупнейшие компании ТЭК (РАО "ЕЭС России",

РАО "Газпром", "ЛУКойл", «Роснефть»
промышленные компании - производители чёрных и цветных металлов ("Норильский никель", Новолипецкий, Магнитогорский и Нижнетагильский металлургич.комбинаты)

Слайд 62 Кандидаты в ТНК:
компании в области высоких технологий, в аэрокосмической

и конверсионных отраслях (РКК "Энергия", НПО "Алмаз", "Вымпел", "Комета", "Рубин" и др.)
в финансовом секторе - Внешторгбанк РФ, Сбербанк РФ

Слайд 63ИБГ
3 типа ИБГ:
- инвестиционные («Интеррос»)
- отраслевые («Севкабель»)
- диверсифицированные («Северсталь-групп»)

Слайд 64Российские ИБГ
ИБГ «Газпрома»
ИБГ «ЛУКойла»
Консорциум «Альфа-Групп»
Millhouse Capital
ИБГ «Татнефть»
Группа МДМ
«Северсталь-Групп»
АФК «Система» и

др.

Слайд 65Высокая концентрация крупного бизнеса в РФ
объем реализации 10 % крупнейших компаний

составляет 72,1 % от их суммарной реализации
лидеры - предприятия сырьевого комплекса

Слайд 66Десять крупнейших компаний РФ в 2008 г. (Эксперт-400)
1. Газпром

(2 390 467 млн.руб.)
2. ЛУКойл (1 719 104 млн.руб.)
3. РЖД (975 590)
4. Роснефть
5. РАО ЕЭС России
6. ТНК-ВР
7. Сургутнефтегаз
8. Сбербанк
9. Норильский никель
10. Северсталь

Похожие презентации

Альтера инвест. Продажа готового бизнеса 398
Решения ECM-систем для эффективного управления деятельностью организации 252
Выявление и работа с негативом 385
Бизнес-проект по предприятию ОАО БМЗ 388
Проект. Кинокофейня Виэйчэс 268
ЛИК – Программное обеспечение для развития и защиты бизнеса 285

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика