Влияние посткризисного рынка на сегмент МСБ банковского сектора. Новые подходы и продукты презентация

продукты

Конференция
«Финансирование малого и среднего бизнеса - 2009»
Докладчик:
ОАО «Промсвязьбанк»
Вице-президент-
директор департамента малого и среднего бизнеса
Махота Е.В.

Москва, апрель 2009 г.

работы с МСБ в новых условиях

Перспективы посткризисного рынка

Планы развития программы малого и среднего бизнеса на 2009 год

мая 1995 года, Генеральная лицензия ЦБ РФ №3251 от 28.09.2007
ОАО «Промсвязьбанк» является ведущим коммерческим Российским банком входящий в ТОП-15 крупнейших российских банков

Активы на 01.01.2009г. – 446 млрд. рублей
Собственные капитал - 42,9 млрд. рублей

Один из акционеров Commerzbank Auslandsbanken Holding AG 15,32%
Региональная сеть Банка насчитывает 48 филиалов, более 160 дополнительных офисов в России, филиал на Кипре, представительства в Киргизии, Китае, Украине и в Индии .
ОАО «Промсвязьбанк» занимает 10 место по развитию филиальной сети среди банков России.

В 2008 году создана банковская группа «Промсвязьбанк». В нее включены:
Промсвязьбанк
Волгопромбанк
Ярсоцбанк
ГБ «Нижний Новгород»

стало меньше
2. Агрессивный рост просрочки
3. Системное ухудшение во многих отраслях экономики:
- малоэтажное строительство и ремонт
- посреднические услуги
- торговля спец.техникой
- пассажирские и грузоперевозки
Выход на просрочку компаний, постоянно использующих кредитную «иглу»
Мошеннические схемы по банкротству и выводу активов
Значительный рост ставок привлечения
Сокращение сроков пассива

Влияние кризиса. Произошедшие изменения

2008г.

общий кредитный портфель МСБ на 01.01.2009г. составил 487 млрд. руб.
Кредитный портфель Промсвязьбанка на 01.01.2009г. равнялся 18,2 млрд. руб. – 3,7% от всех кредитов МСБ .

повышенной стоимости ресурсов и растущей просрочке.

доля постоянных расходов – 56,85%; - Мошенничество – 23,25%; - Просроченная дебиторская задолженность / дефолт контрагентов, изменение расчетов с контрагентами – 23,25%; - Высокая долговая нагрузка / скрытые обязательства – 21,15%; - Форс-мажорные обстоятельства (смерть собственника и пр.) – 10,6%; - Неудовлетворительное финансовое положение (низкая доля собственного капитала, низкая рентабельность и пр.) – 9,56%; - Вывод средств собственниками – 3,93%; - Отраслевой риск (оптовая торговля, строительные работы, грузоперевозки, премиальный сегмент и пр.)

Конкуренции
Цен на размещение рекламы
Аренды

Повышение эффективности бизнеса клиентов
Возможность увеличить долю на рынке

Негативные аспекты влияния кризиса
Бизнес активности
Количества качественных
заемщиков
Просрочки
Дорогое привлечение ресурсов
Рентабельность бизнеса клиента не
достаточна для окупаемости высоких
% ставок
Сложность прогнозирования
Повышение издержек на сопровождение кредитного портфеля (работа с просроченной задолженностью)
Повышается стоимость привлечения клиента

конечного клиента

твоя страна может сделать для тебя,
спроси себя, что ты можешь сделать для нее.
(Д.Ф. Кеннеди)

малого и среднего предпринимательства в России необходимо введение программы антикризисных мер со стороны Государства, с активным привлечением кредитных организаций и самого сообщества МСБ.