- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегическое позиционирование презентация
Содержание
- 1. Стратегическое позиционирование
- 2. * Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная
- 3. * Источники стратегического позиционирования Позиционирование, основанное на
- 4. * Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии
- 5. * Позиционирование, основанное на нуждах Удовлетворять все
- 6. * Позиционирование, основанное на доступе Удовлетворяет определенные
- 7. * Стратегические уступки Определение, что более необходимо
- 8. * Причины уступок Несоответствие имиджу или репутации
- 9. * Уступки Уступки в цене означают уступки
- 10. * Необходимость в уступках Уступки необходимы для
* Стратегия основывается на уникальной деятельности Операционная эффективность – выполнение тех же действий, что и конкуренты, но лучше Стратегическое позиционарование – выполнение действий, отличных от действий конкурентов выполнение
Слайд 1Стратегическое позиционирование
Позиционирование на разнообразии
Позиционирование на нуждах потребителей
Позиционирование на доступе
Слайд 2*
Стратегия основывается на уникальной деятельности
Операционная эффективность
– выполнение тех же действий,
что и конкуренты, но лучше
Стратегическое позиционарование –
выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
Стратегическое позиционарование –
выполнение действий, отличных от действий конкурентов
выполнение тех же действий, что и конкуренты, но по-другому
Слайд 3*
Источники стратегического позиционирования
Позиционирование, основанное на разнообразии
Позиционирование, основанное на нуждах
Позиционирование, основанное
на доступе
Слайд 4*
Стратегическое позиционирование, основанное на разнообразии
Удовлетворяет определенный ограниченный набор нужд – узкий
круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий круг
Направлено на разнообразные группы потребителей –широкий круг
Слайд 5*
Позиционирование, основанное на нуждах
Удовлетворять все или большую часть нужд – широкий
круг
Направлено на определенную группу потребителей – узкий круг
Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху
Направлено на определенную группу потребителей – узкий круг
Подбор уникального набора действий, напревленных на удовлетворение этих нужд – ключ к успеху
Слайд 6*
Позиционирование, основанное на доступе
Удовлетворяет определенные или все нужды – широкий круг
Направлено
на определенный сегмент потребителей – узкий круг
Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей
Подбор действий направлен на то, каким образом найти доступ к этой группе потребителей
Слайд 7*
Стратегические уступки
Определение, что более необходимо для успешного ведения бизнеса
Решение, какие виды
деятельности выполниять, а от каких отказаться
Слайд 8*
Причины уступок
Несоответствие имиджу или репутации
Возникает из самих видов деятельности
Возникает из-за ограничений
во внутренней системе контроля и координации
Слайд 9*
Уступки
Уступки в цене означают уступки в качестве при
Зря потраченных усилиях
Плохом контроле
Неаккуратности
Слабой
координации
Слайд 10*
Необходимость в уступках
Уступки необходимы для создания конкуренции.
Секрет стратегии зключается в
том, «что не делать».
Без уступок не будет нужды выбирать, а значит не будет нужды в стратегии, и успех опять будет зависеть от операционной эффективности
Без уступок не будет нужды выбирать, а значит не будет нужды в стратегии, и успех опять будет зависеть от операционной эффективности
