ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯНА ПРЕДПРИЯТИЯХ СРЕДНЕГО БИЗНЕСА презентация

Экономики (ГУ), АНХ при Правительстве РФ, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Член Ассоциации независимых директоров Генеральный директор «ИВМ Консалтинг Групп»

Корпоративное управление: проблемы и практика
Ульяновск, 2007

миллионов до 2 миллиардов рублей в год
Капитализация средних компаний могла бы составлять от 50 миллионов рублей до 50 миллионов «тех, которые нельзя называть»

краткосрочной перспективе,
Более высокая чувствительность к воздействию неблагоприятных перемен в коммерческих, финансовых и экономических условиях
Позитивная динамика

S&P

Менее 3% населения мира
Более 13% территории мира
Более 34% мировых запасов природного газа и
Около 13% запасов нефти

= Управлять, Достигать

Corporate = Корпоративное
Governance Правление

условиях конкуренции нужны три вещи:
Деньги
Деньги
И еще раз деньги!

умножать, отнимать, делить, считать процент)
Мало людей искренне любят деньги.
Еще меньше людей любят деньги бескорыстно.

перед Родиной, равно как и супружеский долг, как не отдавай – все равно остаешься должен.
Следствие 2:
Отдавая долг, получай удовольствие.

ЧЕСТЕН и ПРАВДИВ
УВАЖАЙ ПРАВО ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ЛЮБИ и УВАЖАЙ ЧЕЛОВЕКА
БУДЬ ВЕРЕН СВОЕМУ СЛОВУ
ЖИВИ ПО СРЕДСТВАМ
БУДЬ ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕН

документов компании в соответствие с нормами российского права и с международными рекомендациями

собственности («рой мелких компаний»)
Ощущение предпринимательского успеха собственниками и менеджерами
Обученные по MBA топ-менеджеры и собственники бизнеса

государственных, партийных и комсомольских органах управления («Правления»)
Согласование «теории» и «практики» корпоративного управления
Согласование интересов собственников и топ-менеджеров
Формирование собственной системы КУ

культура
Менталитет собственников и топ-менеджеров
Учет территориально-географических, экономических и национальных особенностей ведения бизнеса

стратегию единой компании
Целевые показатели не отражают интересов собственников
Собственникам трудно отойти от оперативного управления

собственниками
Между собственниками и топ-менеджерами

финансовых результатах
Распределение доходов

Подотчетность и преемственность
Своевременное предоставление информации
Сбалансированное влияние

Независимый контроль за действиями менеджмента
Принятие стратегических решений

инвестора
Пример: Губернатор = Председатель Правительства
Множественность собственников
Интересы участников разноплановые и, часто, несовместимые
Система мотивации –несбалансированная

недостаточно
Необходимо признание «зрелости» окружением

дивидендов
3. Обеспечение деятельности другого бизнеса
4. Обладание каким-нибудь ценным активом
5. Расширение рынка путем подавления конкурентов
6. Удовлетворение социальных потребностей рынка
7. Противодействие недружественным поглощениям
8. Престиж и положение в обществе
9. Власть и властные полномочия
10. Выход на новые рынки
11. Расширение и диверсификация бизнеса
12. Выполнение моральных обязательств перед партнерами
13. И другие легитимные цели

управленческих функций
2. Рост личного потребления за счет компании
3. Рост собственного имиджа
4. Повышение стоимости менедженра на рынке труда
5. Профессиональный рост
6. И другие цели

планирование
3. Постановка управленческого учета
4. Организация системы внутреннего контроля и аудита
5. Раскрытие информации о деятельности
6. Другие методы

Диктатура
Приватизация
Национализация
Мобилизация
ПОБЕДА
Демобилизация
Стагнация
Приватизация
Что дальше?

товаров и услуг. И все наши действия направлены именно на это. Мы понимаем, что для интеграции в международные рынки капитала надо решить вопросы, связанные с защитой прав собственников, улучшением корпоративного управления и финансовой прозрачности бизнеса».

Президент Владимир Владимирович Путин
на сессии Всемирного экономического форума в Москве 30 октября 2001 г.

Люди решают все.
В. Путин, 10 октября 2007 г.