Партнёры”
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет презентация
Содержание
- 1. Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет
- 2. Состав учредителей – ключ к
- 3. Ошибки в начале - дорогие Если вначале
- 4. Основной принцип В совладельцы нужно брать
- 5. Сомнительные мотивы По дружбе, пью с ним
- 6. Основной принцип другими словами Нельзя разменивать стратегические активы на тактические
- 7. Основательные мотивы Владеет исключительной компетенцией Вкладывает деньги
- 8. Крючок или награда Доля (опцион) как крючок
- 9. Стартап – это процесс Пилотируемый полёт, а
- 10. Инвестор-ангел Три Эф: FFF – family, friends,
- 11. Брать ли «ангела»? На небольшую долю Если
- 12. Дикий инвестор Не понимает в данном бизнесе
- 13. Дикий инвестор в естественной среде обитания Хочет
- 14. Брать ли дикого инвестора? Только на миноритарную
- 15. Долина смерти стартапов Начальных денег всегда не
- 16. Венчурный капиталист Хочет снизить риски Хочет видеть
- 17. Брать ли венчурного капиталиста На меньшую долю
- 18. Время всё меняет Люди устают, болеют, размножаются
- 19. Спасибо за внимание! Пишите: igor@ashmanov.com
Состав учредителей –
ключ к успеху стартапа Основатели Персонал Инвестор-ангел Венчурный капиталист Стратегический инвестор
Слайд 2 Состав учредителей –
ключ к успеху стартапа
Основатели
Персонал
Инвестор-ангел
Венчурный капиталист
Стратегический инвестор
Слайд 3Ошибки в начале - дорогие
Если вначале был значительный перекос долей -
при достижении успеха компанию начнёт разрывать на куски
Слайд 4Основной принцип
В совладельцы нужно брать всех тех и только тех, кто
оказывает существенное влияние на развитие бизнеса.
Слайд 5Сомнительные мотивы
По дружбе, пью с ним пиво
Старый товарищ, надо уважить
Всегда здесь
был
Родственники
Много знает
Много связей
Поможет в государстве
Будет нас возить на своей машине
Родственники
Много знает
Много связей
Поможет в государстве
Будет нас возить на своей машине
Слайд 7Основательные мотивы
Владеет исключительной компетенцией
Вкладывает деньги или стратегический актив
Вместе переносит тяготы
Делает много
стратегически важной работы
Уже вложил много умений, сил, труда
Уже вложил много умений, сил, труда
Слайд 8Крючок или награда
Доля (опцион) как крючок для удержания персонала
Доля как награда
за прошлые заслуги
Выбор модели раздачи долей – индивидуальный выбор основателя
Выбор модели раздачи долей – индивидуальный выбор основателя
Слайд 9Стартап – это процесс
Пилотируемый полёт, а не баллистическая ракета
Два-три года лишений
Смена
бизнес-модели, технологии, продукта
Обязательный набор проблем
Обязательный набор проблем
Слайд 10Инвестор-ангел
Три Эф: FFF – family, friends, fools.
Небольшие деньги, небольшие доли
Личные знакомства
Отсутствие
понимания данного бизнеса
Вера в основателей
Профессиональных «ангелов» не бывает
Вера в основателей
Профессиональных «ангелов» не бывает
Слайд 11Брать ли «ангела»?
На небольшую долю
Если это не его последние деньги
Если нет
совсем близких отношений
Если не лезет рулить
Если порядочный и неконфликтный
Если не лезет рулить
Если порядочный и неконфликтный
Слайд 12Дикий инвестор
Не понимает в данном бизнесе
Имеет свои идеи
Пока не считает денег
Хочет
большую долю (контроль)
Решает свои личные проблемы
Имеет сильные неделовые мотивы
Решает свои личные проблемы
Имеет сильные неделовые мотивы
Слайд 13Дикий инвестор в естественной среде обитания
Хочет контроль, хочет рулить
Хочет быстрых результатов
Постоянно
меняет курс, не даёт доделать начатое
Постоянно меняет команду
Навязывает своих людей
Выгоняет основателей
Закрывает денежный кран
Постоянно меняет команду
Навязывает своих людей
Выгоняет основателей
Закрывает денежный кран
Слайд 14Брать ли дикого инвестора?
Только на миноритарную долю
Только если симпатичен и порядочен
Только
без его идей
Только с соглашением о ролях в бизнесе
Иначе это работа за зарплату, но с рисками стартапа
Только с соглашением о ролях в бизнесе
Иначе это работа за зарплату, но с рисками стартапа
Слайд 15Долина смерти стартапов
Начальных денег всегда не хватает
Заработки всегда начинаются позже, чем
рассчитывали
Стартап жрёт всё больше денег
Остановить бизнес нельзя
Венчурные капиталисты находятся за пределами Долины смерти
Стартап жрёт всё больше денег
Остановить бизнес нельзя
Венчурные капиталисты находятся за пределами Долины смерти
Слайд 16Венчурный капиталист
Хочет снизить риски
Хочет видеть денежный поток
Сам не управляет
Берёт небольшую долю
Обещает
«умные деньги»
Платит по графику
Не занимается оперативным управлением
Платит по графику
Не занимается оперативным управлением
Слайд 17Брать ли венчурного капиталиста
На меньшую долю
Без оперативного управления
Не верить в «синергию»
Не
перегрузиться бумажной работой
Не ошибиться в сумме
Выбивать обещанное продвижение
Не ошибиться в сумме
Выбивать обещанное продвижение
Слайд 18Время всё меняет
Люди устают, болеют, размножаются
Люди отстают от роста бизнеса
Компетенции становятся
неактуальными
Доли уже зафиксированы
Разрыв между соотношением долей и реальным вкладом растёт
Доли всё равно придётся менять
Доли уже зафиксированы
Разрыв между соотношением долей и реальным вкладом растёт
Доли всё равно придётся менять
