- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-моделирование презентация
Содержание
- 1. Бизнес-моделирование
- 2. Бизнес-модель – это визуальное представление концепции бизнеса, состоящее из взаимосвязанных элементов.
- 3. Для чего нужна бизнес-модель?
- 4. А) Бизнес-модель для стартапа. Б)
- 5. А) Бизнес-модель для стартапа. Зачем бизнес-модель нужна
- 6. Что именно даст нам разработка бизнес-модели?
- 7. Она даст ответы на ключевые вопросы, которые необходимо решать в любом бизнесе.
- 8. Проблемы каких категорий клиентов решает ваш продукт/услуга (сегменты клиентов)?
- 9. Какой продукт/услугу вы предлагаете купить (может быть несколько вариантов)?
- 10. Какие именно проблемы клиентов решает ваш продукт/услуга,
- 11. Каким образом потенциальные клиенты узнают о вашем
- 12. На чем именно вы будете зарабатывать? Какие поступления денег ожидаете (источники дохода)?
- 13. Какие ресурсы вам необходимы для запуска бизнеса (инвестиции)?
- 14. Какие основные ресурсы необходимы для эффективного функционирования бизнес-модели (ключевые ресурсы)?
- 15. Какие расходы предстоит вам нести для эффективной работы бизнеса (источники расхода)?
- 16. Какие из них не зависят от объёма
- 17. Какую деятельность (бизнес-процессы) нужно организовать для функционирования
- 18. Правильной последовательностью действий предпринимателя, которая не зависит
- 19. Б) Бизнес-модель для поиска инвестора.
- 20. В). Бизнес-модель для действующего бизнеса.
- 21. В действующем бизнесе бизнес-модель может быть полезна
- 22. Бизнес-модель А.Остервальдера состоит из 9 структурных блоков
- 23. Домашнее задание: Составить бизнес-модель своего проекта.
Бизнес-модель – это визуальное представление концепции бизнеса, состоящее из взаимосвязанных элементов.
Слайд 2Бизнес-модель – это визуальное представление концепции бизнеса, состоящее из взаимосвязанных элементов.
Слайд 4А) Бизнес-модель для стартапа. Б) Бизнес-модель для действующего бизнеса. В) Бизнес-модель
для инвестора.
Слайд 5А) Бизнес-модель для стартапа. Зачем бизнес-модель нужна в стартапе? Основных варианта два: - для
более качественной самостоятельной проработки бизнес-идеи;
- для поиска инвестора.
Слайд 10Какие именно проблемы клиентов решает ваш продукт/услуга, в чем ценность для
конкретного клиента (ценностное предложение, УТП)?
Слайд 11Каким образом потенциальные клиенты узнают о вашем продукте? Как они смогут
купить его
(каналы продаж)?
Слайд 14Какие основные ресурсы необходимы для эффективного функционирования бизнес-модели (ключевые ресурсы)?
Слайд 16Какие из них не зависят от объёма продаж (постоянные затраты), а
какие напрямую связаны с объемами (переменные затраты)?
Слайд 17Какую деятельность (бизнес-процессы) нужно организовать для функционирования бизнеса и на чем
сосредоточить своё внимание в первую очередь (ключевые бизнес-процессы)?
Слайд 18Правильной последовательностью действий предпринимателя, которая не зависит от его опыта, будет: 1.
разработка бизнес-модели будущего бизнеса;
2. разработка бизнес-плана;
3. поиск инвестора (при необходимости)
4. реализация бизнес-модели.
Слайд 21В действующем бизнесе бизнес-модель может быть полезна в следующих случаях: 1) Разработка стратегии
развития бизнеса.
2) Открытие нового направления бизнеса.
3) Продажа бизнеса и поиск инвестора.
4) Инструмент диагностики действующего бизнеса.
