Совместная работа поколенийКиев, 2 декабря, 2010 презентация

нескольких поколений

Структурный подход: три вопроса поколений

Совместная работа

… почему стоит продолжать?

поколение

3-е поколение

2-е поколение

1-е поколение

прошлого к будущему
От старой семьи к новой семье
От бизнеса до владения бизнесом

квалифицированных, дееспособных людей: эта сложная задача редко отождествлялась с важным этапом карьеры, который требует подготовки и повышения квалификации».

Алан Кросби

ДНК

2. Что мы хотим?
Наше видение владения бизнесом


3. Как принимать решения?
Структура управления

M

О

В

О-основатель, М-менеджер, В-владелец

В-владелец

Когда я дотрагиваюсь до них, я чувствую их сильные и слабые стороны, их энергию и их недостатки. К красивой ноге, с упругими мышцами и сильными ступнями, приятно дотронуться, это шедевр божественного мастерства. Некрасивая нога вызывает у меня сильные эмоции. Как только я дотрагиваюсь до таких ног, меня обуревают злость и сожаление – злость, что я не могу обуть все ноги в мире, а сожаление к тем, кому приходиться ходить, испытывая муки».

Салваторе Феррагамо

что-то произошло со мной, я начал колебаться, прежде чем сделать последний шаг. Неожиданно меня охватили сомнения относительно финансовой безопасности моего следующего поколения и меня в будущем, а также очень личные, глубокие ощущения! «Что я буду делать после того, как уйду на пенсию? Неужели телефон перестанет звонить? Будут ли люди говорить обо мне «он был…»? Я всегда был очень активным в жизни, даже не играя в гольф, что же я буду делать каждый день?»
По правде говоря, меня терзали сомнения, которые граничили со страхом: как я передам дела и какую стратегию наследования лучше использовать».
Мариано Пуиг Ср.
Информационное письмо F.B.N., 1999

Посредник
Организованный студент - Консультант

Развивать навыки общения между поколениями

семьи

Определение корпоративных целей

Проверка бизнес-деятельности

Подготовка следующего поколения

может основать великую компанию, а великая компания – создать великую семью».
Джильдо Зина

Распределение доходов:
Материал 10%
Одежда 50%
Аксессуары 15%
Спортивная одежда 25%

- - -

2-е поколение : Пряжа + текстиль - -

3-е поколение: Пряжа + текстиль + конфекцион -

4-е поколение: Пряжа + текстиль + конфекцион + розница

(Готовая одежда и обувь)

(Готовая одежда и обувь)

- 1941)

11

15

17

4

13

2

7/9

3

Семья Бонниер

9 поколений - 73 собственника
12 из них занимают различные должности в компании (2003)

Giacomo
Filippe

3 почетных члена совета
Председатель: Карл-Йохан Бонниер

Операционная компания

Совет: 5 представителей семьи +
5 директоров не из семьи +
3 приглашенных члена
Председатель: Карл-Йохан Бонниер
Президент: Бенгт Браун

Фонд семьи Бонниер

Совет: 8 представителей семьи +
Президент компании
Председатель: Ганс-Йохан Бонниер
Комитеты: - Семейный особняк - Финансовый - Образовательный - Следующее поколение

Генеральная ассамблея

73 собственника (представителя семьи)

дети в возрасте от 16 до 32 лет
Соберите младшее поколение: представьте их друг другу и познакомьте с бизнесом
Создавайте близкие отношения между будущими собственниками и стимулируйте их активный интерес к тому, чтобы владеть компанией вместе.

с обедом в начале и по завершению мероприятия
Расходы оплачиваются, за исключением билета на самолет
Один раз в три года проводится мероприятие длительностью несколько дней, которое включает в себя обучение и развлекательные мероприятия
Все расходы оплачиваются
Веб-пространство для следующего поколения семьи: новости, адреса, картинки, ссылки на сайты, связанные с семьей, единый для всех почтовый аккаунт (@bonnier.se)

ценности, принципы, компетенция, восприятие

2. Чего мы хотим?
Наше видение владения бизнесом:
развитие стратегий

3. Как принимать решения?
Структура правления для бизнеса и семьи

M

О

В

(О – Основатель, М – Менеджер, В – Владелец)

принципы
Компетенция: в бизнесе, в семье и в индивидуальности
Наше восприятие: «связующий элемент»

новые сферы, связанные между собой

1-е поколение : книжная розница
2-е поколение : издательство книг
3-е поколение : издательство книг + газет
4-е поколение : издательство книг + газет + журналов
5-е поколение : издательство книг + газет + журналов + распространение деятельности на новые сферы, НЕ связанные между собой
6-е поколение : издательство книг + газет + журналов ? медиа

к рознице

1-е поколение: Обувь – Чехия + международная торговля
2-е поколение: Обувь – Канада + международная торговля
3-е поколение: Обувь – Швейцария + международная торговля

новые сферы, НЕ связанные между собой

1-е поколение: текстиль/цемент/сталь
2-е поколение: текстиль/цемент/сталь + алюминий/электроэнергия/сахар
3-е поколение: текстиль/цемент/сталь + алюминий/электроэнергия/сахар + целлюлоза + бумага/финансы/новые бизнес-проекты

Гигиенические средства для уборных,
Коврики

Межкорпоративная (B2B) электронная торговля

Строительные материалы,
Изоляционные системы,
Сырье

Продажи
Прибыль
Сотрудники

Продажи
Прибыль
Сотрудники

Продажи
Прибыль
Сотрудники

Продажи
Прибыль
Сотрудники

Продажи
Прибыль
Сотрудники

Продажи
Прибыль
Сотрудники

Гипермаркеты,Рознич-
ная продажа продуктов питания, Супермаркеты электротоваров,
Универмаги

владельцев, представителей разных семей, для реализации наших ожиданий в нашем поколении для нас самих и для бизнеса».
Прозрачность и синхронизация интересов на уровне:

Индивидуальных владельцев
Коллективных владельцев
Менеджмента
Сотрудников
Заинтересованных лиц

заключаются в том, чтобы обеспечить гармонию, доброжелательность и сочувствие в семье, развивая и сохраняя бизнес, который мы можем передавать и от которого следующие поколения могут получать прибыль.
Мы уважаем видение бизнеса и ценности наших основателей.
Мы гордимся нашей семьей и ее наследием, и мы стремимся поддерживать энтузиазм и приверженность своему делу в каждом поколении владельцев.
Мы признаем, что в единстве сила нашей семьи, и она может поддерживаться только общением, любовью и уважительным отношением к тому, что все мы разные.
Мы должны стремиться поступать в бизнесе правильно все время, даже если для этого необходимо чем-то пожертвовать на короткий срок.
Мы обязаны управлять нашим бизнесом, основываясь на твердых принципах для получения семьей долгосрочной прибыли.»

(представителей семьи) Изменение управления (продажи 1980-2000)

1.000

3.000

5.000

7.000

9.000

11.000

13.000

15.000

17.000

19.000

€, млн.

‘80

‘81

‘82

‘83

‘84

‘85

‘86

‘87

‘88

‘89

‘90

‘91

‘92

‘93

‘94

‘95

‘96

‘97

‘98

‘99

‘00

Продажи компаниями, которые были
в собственности до 1980 г.

Продажи компаниями, приобретенными
после 1980 г.

1,081

17,660

18,741

роли в бизнесе

Развитие бизнеса

в культуру ? старшее поколение и история
Вне семьи ? экспериментирование ? концептуализация ? личная рыночная оценка
В семье ? сохранять поставленные цели ? любознательность и поощрение

Семейный совет

Владение бизнесом: Совет собственников, Совет Директоров

Управление: СЕО

предпринимательства
Страстное желание заниматься бизнесом
Источник дохода
Рабочие места для семьи

Основные причины для семьи продолжать развивать бизнес:

как наша – это зарабатывать деньги попутно, развивая Южную Африку. Я твердо убежден в этом».
Гарри Оппенгеймер (90 лет),
англоамериканец

Личное наследие и наследие в бизнесе

– 5-е поколение

Экономические ценности
Через принципы, продукцию, процессы

Ценность сохранения окружающей среды
Защитить и сохранить мир для будущих поколений

Социальная ценность
Через людей, продукцию и партнерство

увлечение и профессионализм – Как?

Ясность ролей – Кто?

Передача эстафетной палочки – Когда?