Сертификация как способ повышения конкурентоспособности бизнеса презентация

предпринимательства», генеральный директор

успешных технологий управления деловыми процессами
В мировой и российской практике эффективного и антикризисного менеджмента предприятий наиболее действенным инструментом признан методический подход, основанный на применении международных стандартов управления качеством

в периоды спада

Когда руководители перестают понимать, что именно происходит в организации, возникает потребность измерить реальные результаты деятельности, вклад подразделений и конкретных людей.
Зачастую руководители предприятий «набивают шишки» на том, что пытаются измерить эффективность еще не отлаженных процессов.

планов мероприятий по улучшению ситуации в экономике предприятия, других вопросах.
Чего зачастую нет? Не описаны и не регламентированы деловые процессы этих улучшений.

внимание - организациям инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса

При реализации практических мер по подготовке к работе в условиях ВТО важная роль отводится организациям инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса (далее – МСБ).
Это центры встраивания в действующую глобальную экономику.
Однозначное требование: чтобы результативно и эффективно содействовать МСБ, необходимо прежде всего самим овладеть и внедрить лучшие мировые и отечественные практики совершенствования деятельности.

не от исполнителей, а от качества принятой в организации системы управления и определяются присущими ей недостатками.

Основопожник менеджмента качества американец Эдвард Деминг:
Простое правило «98/2»

модель решения типовой (повторяемой) задачи, относящейся к сфере управления;
отчетливое распределение ответственности между всеми сотрудниками по реализации поставленных целей и задач;
внутренний контроль, направленный на оперативное устранение выявленных несоответствий, корректировку и внедрение предупреждающих и улучшающих действий.

Ставим конкретные достижимые цели:

и процессного анализа деятельности предприятия.

или предприятием сертификат даже самой уважаемой и авторитетной организации является не средством, обеспечивающим поток заказов, а, прежде всего, обязательством специалиста и предприятия выполнять и развивать все то, что содержит суть управленческих, производственных и вспомогательных процессов СМК.

А каждое обязательство нужно выполнять.

компаний инфраструктуры поддержки МСБ

В регионах: Тульская, Костромская, Саратовская, Астраханская, Волгоградская, Нижегородская, Калужская, Ростовская, Брянская, Иркутская, Кемеровская, Пензенская, Новосибирская, Омская, Рязанская, Калининградская, г. Санкт-Петербург, ХМАО-Югра, Чеченская Республика

управления и повышается технологическая дисциплина;

усиливается контроль управления предприятием, так как СМК позволяет получать объективные данные о ключевых показателях производственной деятельности;

позволяет увеличить инвестиционную привлекательность компании, увеличить стоимость бизнеса;

- гарантирует преимущество перед конкурентами при участии в коммерческих тендерах, государственных и муниципальных торгах.

есть ваша обязанность»

В заключение вновь гуру менеджмента Деминг:

Каждый руководитель предприятия принимает решение самостоятельно, исходя из стратегических и оперативных целей деятельности