Когда руководители перестают понимать, что именно происходит в организации, возникает потребность измерить реальные результаты деятельности, вклад подразделений и конкретных людей.
Зачастую руководители предприятий «набивают шишки» на том, что пытаются измерить эффективность еще не отлаженных процессов.
При реализации практических мер по подготовке к работе в условиях ВТО важная роль отводится организациям инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса (далее – МСБ).
Это центры встраивания в действующую глобальную экономику.
Однозначное требование: чтобы результативно и эффективно содействовать МСБ, необходимо прежде всего самим овладеть и внедрить лучшие мировые и отечественные практики совершенствования деятельности.
Основопожник менеджмента качества американец Эдвард Деминг:
Простое правило «98/2»
Ставим конкретные достижимые цели:
В регионах: Тульская, Костромская, Саратовская, Астраханская, Волгоградская, Нижегородская, Калужская, Ростовская, Брянская, Иркутская, Кемеровская, Пензенская, Новосибирская, Омская, Рязанская, Калининградская, г. Санкт-Петербург, ХМАО-Югра, Чеченская Республика
В заключение вновь гуру менеджмента Деминг:
Каждый руководитель предприятия принимает решение самостоятельно, исходя из стратегических и оперативных целей деятельности
Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть