Ресурсы предприятия в бизнесе презентация

Способы достижения цели:

Учеба в школе

Учеба в лучшем ВУЗе

Получение практического опыта

Самообразование

Проф. связи

Работа в перспективной организации

Собственный бизнес

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В БИЗНЕСЕ

Цели должны содержать сроки их выполнения

Цели должны быть конкретными

Цели должны призывать к превышению стандартов

Цели должны быть реалистичны

Цели должны быть гибкими

Цели должны быть приемлемыми

Организационное построение

Приобретение и передача технологии

Организация переговоров и заключение контрактов

Приобретение земли

Строительство и установка оборудования

Обеспечение сырьем и обслуживание

Предпроизводственный маркетинг

Главные инструменты контроля:

Главные принципы контроля:

Капитал – это совокупность товаров, имущества, активов, используемых для получения прибыли, богатства.

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ
переносит свою стоимость на продукт производства всю сразу (например, мука для выпечки хлеба).

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Жилища

Транспортные средства

Сооружения и передаточные
устройства

Машины и оборудование

Производственный и
хозяйственный инвентарь

Программное
обеспечение и
ЭВМ

Изобретения

Наукоемкие
промышленные
технологии

Базы данных

Промышленные
образцы

Секреты
производства

Товарные знаки и
знаки
обслуживания

Франшиза

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Линейный способ

Нелинейный способ

Ресурсы предприятия: КАПИТАЛ

Ресурсы предприятия: ТРУД

Трудовые ресурсы (в общем понимании) – это трудоспособное население в рабочем возрасте.

Кадры – это совокупность работников, имеющих определенную профессию и квалификацию и работающих на данном предприятии.

Структурная характеристика трудовых ресурсов предприятия

промышленно-производственный
Работники, непосредственно связанные с основной производственной деятельностью предприятия.

непромышленный персонал
Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры

Рабочие
Работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей.

Служащие
Работники, труд которых представляет собой ту или иную разновидность умственного труда.

Основные

Вспомога-тельные

Руково-дители

Специа-листы

Собственно служащие

Ресурсы предприятия: ТРУД

Организационная структура предприятия

иерархическая;
линейная;
функциональная;
проектная;
дивизиональная;
штабная;
матричная.

Ресурсы предприятия: ТРУД

Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.

Ресурсы предприятия: ТРУД

Мотивация – это процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия.

На современном этапе развития экономики для эффективной деятельности предприятия требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника только с помощью строгого внешнего контроля, заработной платы и наказаний невозможно.

Ресурсы предприятия: ТРУД

2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
субсидированное и льготное питание;
продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой ;
полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;
предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;
предоставление права пользования транспортом предприятия;
оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия;
эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии и другие.

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения их от предприятия и его руководителей.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
Образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам своего предприятия. Моральное поощрение работников.

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Оплата труда работников предприятия

НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
– это сумма денег, получаемая работником за определенный период.

РЕАЛЬНАЯ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
характеризуется тем количеством товаров и услуг, которое может быть приобретено работником за номинальную заработную плату при данном уровне цен.

Ресурсы предприятия: ТРУД

Заработная плата представляет собой выраженную в денежной форме часть национального дохода, направляемую на цели личного потребления работников в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.

На большинстве предприятий применяются две основные формы оплаты труда: повременная и сдельная.

Ресурсы предприятия: ТРУД

Формы и основные системы оплаты труда

Сдельная форма оплаты

Повременная форма оплаты

Индивиду-альная

Коллектив-ная

Почасовая

Поденная

Помесячная

Формы
оплаты
труда

Прямая сдельная

Сдельно-премиальная

Сдельно-прогрессивная

Окладная

Простая повременная

Повременно-премиальная

Системы
оплаты
труда

Повременная форма оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД

Повременной называется такая форма оплаты труда, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

Повременная форма стимулирует, прежде всего, повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда.

• если работник не может оказывать непосредственное влияние на увеличение выпуска продукции, который определяется производительностью машины или агрегата;

• если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для установления сдельной расценки.

Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:

Сдельная форма оплаты труда

Ресурсы предприятия: ТРУД

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам исчисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы.

Сдельную форму оплаты труда наиболее целесообразно применять:

если есть возможность и необходимость увеличить выработку отдельно взятого работника или объем выполняемой им работы;

как форма стимулирования работников к дальнейшему увеличению выработки;

если есть возможность точного учета количества выполненной работы;

при применении технически обоснованных норм труда.