Przedsiębiorczość to proces organizowania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz podejmowania związanego z nią ryzyka презентация

oraz podejmowania związanego z nią ryzyka.
Natomiast przedsiębiorca – to osoba, która podejmuje działania objęte mianem przedsiębiorczości, ktoś, kto organizuje i prowadzi działalność gospodarczą oraz podejmuje ryzyko.

działania przedsiębiorcy.
Psycholodzy i socjolodzy interesują się motywami działania przedsiębiorców.
Eksperci w zakresie zarządzania są zainteresowani sposobami działania przedsiębiorcy: jak zarządza swoim przedsiębiorstwem, jak osiąga swoje cele.

ono użyte w pracach Richarda Cantillona, XVIII-wiecznego biznesmena i finansisty i oznaczało inicjatora pomysłu, dostawcę oraz mistrza budowlanego.

za punkt wyjścia przyjmuje przedsiębiorczość jako zespół ludzkich cech związanych m. in. z aktywnością, skłonnością do ryzyka, innowacyjnością;
Czynnościowe –za punkt wyjścia przyjmuje uznanie przedsiębiorczości za działania związane z podejmowaniem działalności gospodarczej, zakładaniem przedsiębiorstwa, z poszukiwaniem szans.

jednostek nawiedzonych „duchem przedsiębiorczości”.
Duch przedsiębiorczości definiowany jest jako zbiór specyficznych cech mentalnych i psychologicznych. Cechy te to m. in. pomysłowość, wyobraźnia i intuicja, zapał i energia, inicjatywa, konsekwencja i determinacja w działaniu, umiejętność podejmowania ryzyka, umiejętność pracy w grupach oraz zdolność motywowania.
Szeroką listę cech przedsiębiorcy prezentuje poniższa tabela.

i kieruje ich realizacją, podejmując ryzyko w nadziei na sukces.
Przedsiębiorca w ujęciu czynnościowym ujawnia się poprzez odgrywania różnych ról zaprezentowanych w poniższe tabeli.

dwojako:
jako niebezpieczeństwo porażki lub
jako szansę lepszego od zakładanego przebiegu zjawiska.
Zakres ryzyka ponoszącego przez przedsiębiorcę nie dotyczy wyłącznie nieznajomości ceny, po jakiej może sprzedać swój produkt/usługę. Obecnie przedsiębiorca ponosi ryzyko gospodarcze, finansowe, techniczne kursowe itp.

chodzi tutaj o funkcje organizatorskie, lecz podkreśla się zdolność kierowania i sprawowania funkcji administracyjno-kierowniczych.

przedsiębiorczości.
Przedsiębiorca innowator to osoba, która w poszukiwaniu nadzwyczajnego zysku wprowadza innowacje.
Nie jest to naśladowca powielający cudze rozwiązania, lecz pionier wielu rozwiązań, bardzo wartościowych dla gospodarki.

konsumentowi, bądź też nowej jakości istniejącego już dobra.
Wprowadzenie nowej metody produkcji, niesprawdzonej jeszcze przez doświadczenie w danej gałęzi wytwórczości. Metoda musi jednak wynikać z nowego naukowego odkrycia. Może ona dotyczyć również sposobu handlowej obsługi.
Otwarcie nowego rynku, tzn. rynku, na który dana gałąź wytwórczości kraju jeszcze nie weszła, bez względu na to czy rynek ten już istnieje, czy też dopiero powstaje.
Zawłaszczenie nowego źródła podaży surowców bądź półfabrykatów, bez względu na to, czy to źródło poprzednio istniało, czy też zostało stworzone po raz pierwszy.
Stworzenie nowej organizacji gałęzi przemysłu, np. stworzenie monopolistycznej pozycji albo jej przełamanie.

McClellanda.
Odróżniał on cechy przedsiębiorczości od roli, jaką odgrywa przedsiębiorca:
podchodzi do swej pracy w sposób odpowiedzialny,
pragnie, aby jego praca przynosiła namacalne wyniki,
planuje swą działalność z wyprzedzeniem, starając się ponosić umiarkowane i skalkulowane ryzyko,
potrafi wyraźnie określić, co stanowi sukces, a co niepowodzenie,
posiada wysoką motywację do osiągania sukcesu.

przedsiębiorcze w tych obszarach maja zapewnić wyższą efektywność wykorzystania zasobów zaangażowanych w działalność gospodarczą niezbędną do zaspokajania potrzeb społeczeństwa i funkcjonowania gospodarki.
Charakterystyka obszarów przedsiębiorczości została przedstawiona w poniższej tabeli.

biznesplanu,
Trzeci to rozpoczęcie działalności i osiągnięcie ustabilizowanej pozycji na rynku.

jest określenie, zaplanowanie i zapisanie działań związanych z zakładaniem lub rozwijaniem działalności gospodarczej. 
Plan może dotyczyć działań w krótkim lub długim okresie czasu i powinien zawierać cele, zadania do wykonania oraz środki i sposoby działania dla planowanego przedsięwzięcia
Jak zdobyć lub zwiększyć udział w rynku, a następnie umocnić swoją pozycję? Oto jest kluczowe pytanie, na które powinien odpowiedzieć sobie potencjalny przedsiębiorca tworząc biznes plan.
Aby opracować sensowny biznes plan trzeba najpierw   przeprowadzić badania rynku, przeanalizować sytuację finansową, zidentyfikować zasoby i potencjalne trendy. Na tej podstawie można dopiero przewidywać przyszłe kierunki rozwoju.
Profesjonalnie opracowany biznes plan pomaga w zarządzaniu firmą i świadczy o samym przedsiębiorcy. Dokument ten pozwala być wiarygodnym dla interesariuszy i otoczenia w którym działa firma.

(nazwa, adres, telefon, REGON, rodzaj działalności, WWW, mail),
dotychczasowa działalności (forma prawna, kapitał założycielski, data rozpoczęcia działalności, kluczowe osiągnięcia),
dane dotyczące właścicieli (dane personalne, miejsce zamieszkania, doświadczenie zawodowe).
3. Dane dotyczące planowanego produktu i usługi:
identyfikacja nowego innowacyjnego (lub zmienionego) produktu bądź usługi (cechy i zalety),
identyfikacja konkurentów (ich atuty i słabości),
źródła finansowania: samofinansowanie, zapotrzebowanie na kapitał zewnętrzny,
opis zarządzających firmą ich doświadczenia, osiągnięcia, referencje.
4. Opis przedsięwzięcia:
identyfikacja planowanego projektu,
koncepcja organizacyjna i stan inwestycyjny,
obecna i przewidywana struktura zatrudnienia.

surowców i towarów,
posiadanie umowy z dostawcami, odbiorcami, zamówienia,
przewidywana skala rynku, tendencje jego rozwoju,
sezonowość popytu i jego wpływ na wielkość sprzedaży,
podstawowe elementy marketingu stosowane przez przedsiębiorstwo,
6. Analiza finansowa kredytu i sposoby jego wykorzystania:
wysokość kredytu, okres jego spłaty, terminarz spłaty, karencja,
dokładne przeznaczenie kredytu,
formy zabezpieczenia kredytu,
aktualne zadłużenie w innych bankach i instytucjach.
7. Perspektywy na przyszłość i potencjalne kierunki dalszego rozwoju

metody poszukiwania pomysłów,
lista potencjalnych pomysłów na biznes.
Wybór pomysłu na biznes,
kryteria wyboru,
narzędzia selekcji,
metody wyboru pomysłu na biznes.
Analiza marketingowa pomysłu na biznes
marketing mix 4 P (produkt, cena, dystrybucja i promocja)
badanie rynku (klienci i konkurencja),
reklama i promocja.

koncepcji organizacyjnej,
rozbudowa i dalsze kierunki rozwoju.
Analiza finansowa pomysłu na biznes,
kapitał początkowego,
źródła finansowania,
budżet przepływu środków pieniężnych
Internet i nowe technologie w biznesie
e-commerce i e-business,
rynki elektroniczne,
marketing internetowy i social media.
Perspektywy i kierunki dalszego rozwoju

Tym zagadnieniom poświęcimy nasze kolejne spotkania.

wiele różnorodnych elementów. Wymień jakie to są elementy.
Przedstaw własna interpretację pojęcia przedsiębiorca
Wskaż kilka przykładów działalności, którą twoim zdaniem można określić mianem przedsiębiorczości.
Omów różnicę pomiędzy menedżerem a przedsiębiorcą.
Co jest źródłem sukcesu: wiedza, talent i umiejętności przedsiębiorcy czy rynek? Odpowiedź uzasadnij.

dzisiejszych zajęciach uważasz się za osobę przedsiębiorczą?
Dlaczego tak / nie?
Odpowiedź uzasadnij.