- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Приоритезация IT-проектов презентация
Содержание
- 1. Приоритезация IT-проектов
- 2. Вечные вопросы Когда будет сделано? А надо
- 3. Что за приоритезация такая? Фокус внимания: исполнителя,
- 4. Откуда берутся приоритеты? «Исторически сложилось»: «Все знают,
- 5. Зачем нужны приоритеты? Таки съесть слона, хоть
- 6. Зачем → Серьёзно Удерживать темп на длинных
- 7. Зачем → Серьёзно → Удерживать темп
- 8. Зачем → Серьёзно → Разруливать Драться за
- 9. Зачем → Серьёзно → Управляемость Делегировать полномочия. Увеличить осознанность действий. Уменьшить зависимость от руководителя.
- 10. Сопротивление приоритезации Информированность о приоритетах. Отделение приоритетов от носителя. Фокусирование на результатах.
- 11. Сопротивление → Информированность Увеличивает ответственность исполнителей. Уменьшает
- 12. Сопротивление → Отделение Снижает авторитет постановщика задач.
- 13. Сопротивление → Фокусирование Уничтожает «работу ради работы».
- 14. Мифы о приоритезации «Приоритезировать нужно всё». «Приоритеты
- 15. Мифы → «Приоритезировать нужно всё» Требует ли
- 16. Мифы → «Приоритеты нельзя менять» Форс-мажоры. Можем себе это позволить. Запуск.
- 17. Мифы → «Влияет на планирование» Конфликты
- 18. Мифы → «Приоритеты должны быть единообразно обоснованы»
- 19. Мифы → «Выгода определяет приоритет» Кто умеет предсказывать выгоду? Кто умеет предсказывать популярность услуги?
- 20. Мифы → "Помогает контролировать исполнителей" Понимание
- 21. Помехи Рутина: электронная почта; административный ресурс; иллюзия
- 22. Сквозняк Ведите учёт всех объектов приоритезации: намерения,
- 23. Инструменты Личные: ToDoList (Win); OmniFocus (Mac). Коллективные:
- 24. Общие принципы работы с приоритетами Понижать –
- 25. Спасибо за внимание Ольга Павлова www.olga-pavlova.ru twitter @op
Вечные вопросы Когда будет сделано? А надо ли это делать? Что делать, если нельзя сделать всё?
Слайд 3Что за приоритезация такая?
Фокус внимания:
исполнителя, постановщика задач, компании в целом.
Важность:
результатов, «передачи
мячика».
Срочность:
принятия решения, исполнения задачи.
Непрерывность:
уделения внимания, продвижения вперёд, обеспечения качества.
Срочность:
принятия решения, исполнения задачи.
Непрерывность:
уделения внимания, продвижения вперёд, обеспечения качества.
Слайд 4Откуда берутся приоритеты?
«Исторически сложилось»:
«Все знают, что это важно».
«Мы договорились, что на
такой-то срок нам это важно».
Сломалось:
дорого;
не нравится.
Захотелось:
самостоятельная хотелка;
отсылка к недосягаемым авторитетам.
Обнаружилось:
участие в неведомом процессе;
сделали, не подумав;
конкуренты не дремлют.
Подумали головой:
коллективный разум (внутренний, внешний);
экспертная оценка («А я давно говорю, что надо...», исследования) .
Сломалось:
дорого;
не нравится.
Захотелось:
самостоятельная хотелка;
отсылка к недосягаемым авторитетам.
Обнаружилось:
участие в неведомом процессе;
сделали, не подумав;
конкуренты не дремлют.
Подумали головой:
коллективный разум (внутренний, внешний);
экспертная оценка («А я давно говорю, что надо...», исследования) .
Слайд 5Зачем нужны приоритеты?
Таки съесть слона, хоть и по кусочкам:
а не подавиться
прямо сейчас.
Съесть полвагона яблок одно за другим:
а не понадкусывать все яблоки из вагона.
Сначала укладывать в стакан крупные камни, а только потом песок:
и для пива тоже место останется.
Съесть полвагона яблок одно за другим:
а не понадкусывать все яблоки из вагона.
Сначала укладывать в стакан крупные камни, а только потом песок:
и для пива тоже место останется.
Слайд 6Зачем → Серьёзно
Удерживать темп на длинных дистанциях.
Анализировать эффективность планирования.
Опознавать и разруливать
конфликты приоритетов.
Улучшать управляемость команды.
Улучшать управляемость команды.
Слайд 7Зачем → Серьёзно → Удерживать темп
Распределяйте ресурсы «на берегу».
Ссылайтесь на
приоритеты как на причину своих действий.
Решайте, что делать в конкретный момент.
Решайте, что делать в конкретный момент.
Слайд 8Зачем → Серьёзно → Разруливать
Драться за ресурс – это нормально.
...но никто
не признаётся в сути конфликта.
Эскалируйте в терминах приоритетов.
Эскалируйте в терминах приоритетов.
Слайд 9Зачем → Серьёзно → Управляемость
Делегировать полномочия.
Увеличить осознанность действий.
Уменьшить зависимость от руководителя.
Слайд 10Сопротивление приоритезации
Информированность о приоритетах.
Отделение приоритетов от носителя.
Фокусирование на результатах.
Слайд 11Сопротивление → Информированность
Увеличивает ответственность исполнителей.
Уменьшает административную власть.
Лишает возможности «партизанского» повышения приоритета.
Слайд 12Сопротивление → Отделение
Снижает авторитет постановщика задач.
Санкционирует сопротивление постановке задач.
...в том числе
от себя!
Слайд 13Сопротивление → Фокусирование
Уничтожает «работу ради работы».
Упрощает переброску ресурсов между задачами.
Лишает «приятного
ощущения скорости».
Слайд 14Мифы о приоритезации
«Приоритезировать нужно всё».
«Приоритеты нельзя менять».
«Влияет на планирование».
«Приоритеты должны быть
единообразно обоснованы».
«Выгода определяет приоритет».
«Помогает контролировать исполнителей».
«Выгода определяет приоритет».
«Помогает контролировать исполнителей».
Слайд 15Мифы → «Приоритезировать нужно всё»
Требует ли задача точной формулировки?
Нужны ли под
задачу значимые ресурсы?
Насколько непрерывной должна быть работа над задачей?
Как часто про задачу нужно рассказывать окружающим?
Насколько непрерывной должна быть работа над задачей?
Как часто про задачу нужно рассказывать окружающим?
Слайд 17Мифы → «Влияет на планирование»
Конфликты с задачами «другой природы».
Post factum
– да, но кто ж смотрит назад.
Слайд 18Мифы → «Приоритеты должны быть единообразно обоснованы»
См. «См. «Откуда берутся».
Разве
что миссией-стратегией компании?
Слайд 19Мифы → «Выгода определяет приоритет»
Кто умеет предсказывать выгоду?
Кто умеет предсказывать
популярность услуги?
Слайд 20Мифы → "Помогает контролировать исполнителей"
Понимание важней контроля.
На каждом уровне –
своя картина приоритетов.
Слайд 21Помехи
Рутина:
электронная почта;
административный ресурс;
иллюзия срочности;
потеря фокуса внимания.
Процедуры:
планирование;
согласование (визирование, переписка, совещания).
Эмоции:
микроменеджмент;
«эффект троечника».
Слайд 22Сквозняк
Ведите учёт всех объектов приоритезации:
намерения, проекты, задачи.
Пропагандируйте приоритеты:
с объяснением, для кого,
но всем без исключения.
Ссылайтесь на приоритеты как на причины и цели своих действий:
Зачем мы это делаем?
Почему мы так решили?
Приоритезируйте мелочь, ориентируясь на крупные задачи.
Показывайте картину общего движения вперёд.
Ссылайтесь на приоритеты как на причины и цели своих действий:
Зачем мы это делаем?
Почему мы так решили?
Приоритезируйте мелочь, ориентируясь на крупные задачи.
Показывайте картину общего движения вперёд.
Слайд 23Инструменты
Личные:
ToDoList (Win);
OmniFocus (Mac).
Коллективные:
список приоритетных задач и проектов;
портфель проектов;
Wiki для ведения «удельных»
списков;
Jira-система во всей красе.
Jira-система во всей красе.
Слайд 24Общие принципы работы с приоритетами
Понижать – можно, повышать – нет!
Процедура должна
быть прозрачна:
регулярность, коллегиальность, без «очевидностей».
Информация должна быть доступна:
публикуйте, пропагандируйте.
Удерживать жёстко, но не любой ценой.
Не больше 3 самых важных, не больше 10 средних.
Забытое – в низкий приоритет.
регулярность, коллегиальность, без «очевидностей».
Информация должна быть доступна:
публикуйте, пропагандируйте.
Удерживать жёстко, но не любой ценой.
Не больше 3 самых важных, не больше 10 средних.
Забытое – в низкий приоритет.
